文化产业发展战略研究-第四五六讲 PPT课件

1 文化产业发展战略研究第四五六讲授课人 孙丽Email sonia602 2 一 价值链理论 价值链理论波特把企业内外价值增加的活动氛围基本活动和支持性活动 基本活动涉及企业生产 销售 进料后勤 发货后勤 售后服务 支持性活动涉及人事 财务 计划 研究与开发 采购等 波特认为基本活动和支持性活动构成了企业的价值链 真正创造价值的经营活动 就是价值链上的 战略环节 3 一 价值链理论 价值链理论企业要保持竞争优势 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势 运用价值链来分析确定企业核心竞争力 就是要求企业密切关注组织的资源状态 要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力 以形成和巩固企业在行业内的竞争优势 企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整 也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益 4 一 价值链理论 涉及任何产业内竞争的五种基本活动一 进料后勤 与接收 存储和分配相关联的各种活动 如原材料搬运 仓储 库存控制 车辆调度和向供应商退货 二 生产作业 与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动 如机械加工 包装 组装 设备维护 检测等 5 一 价值链理论 三 发货后勤 与集中 存储和将产品发送给买方有关的各种活动 如产成品库存管理 原材料搬运 送货车辆调度等 四 销售 与提供买方购买产品的方式和引导透明进行购买相关的各种活动 如广告 促销 销售队伍 渠道建设等 五 服务 与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动 如安装 维修 培训 零部件供应等 6 一 价值链理论 涉及任何产业内竞争的四种支持性活动一 采购与物料管理 指购买用于企业价值链各种投入的活动 采购既包括企业生产原料的采购 也包括支持性活动相关的购买行为 如研发设备的购买等 另外亦包括物料的管理作业 二 研究与开发 每项价值活动都包含着技术成分 无论是技术诀窍 程序还是在工艺设备中体现出来的技术 7 一 价值链理论 三 人力资源管理 包括各种涉及所有人员的招聘 雇佣 培训 开发和报酬等各种活动 人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用 而且支撑着整个价值链 四 企业基础制度 企业基础制度支撑了企业价值链条 如财务制度 行政流程等 8 一 价值链理论 如何衡量价值增加的关键 一 是否可以在降低成本的同时维持价值不变 二 是否可以在提高价值的同时保持成本不变 三 是否可以降低工序投入的同时又保持成本收入不变 四 企业能否同时实现一 二 三条 9 一 价值链理论 价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序 以理解成本行为和差异来源 通过分析每道工序系统的成本 收入和价值 业务部门可以获得成本差异 累计优势 10 二 结构主义战略 产业组织经济学 基本范式结构 行为 绩效 SCP 结构 行为 绩效的关系是单向的 即市场结构决定厂商行为 厂商行为决定市场绩效 而产业组织经济学后来的发展则越来越注重结构 行为 绩效之间的双向关系和动态变化 11 二 结构主义战略 产业组织经济学 市场结构影响竞争和垄断的性质和程度的市场性质 它包括厂商规模 产业集中度 进入和退出壁垒 产品差异性 政府管制 12 二 结构主义战略 产业组织经济学 行为指厂商所作出的决策和活动方式 它包括定价策略 产品差异化策略 内部组织 规模化和多样化策略 厂商间合谋等等 13 二 结构主义战略 产业组织经济学 市场绩效指对于满足特定目标的评价 这些目标包括效率 经济增长 就业 稳定 公平分配等 很显然 对市场绩效的评价 即判断一个产业或整个经济的绩效是好或坏 是高或低 取决于所设立的评价准则 这种评价准则就是规范目标 14 三 重建主义的战略观点 内部增长理论的贡献改变经济结构和产业景框的力量可以来源于系统之内 熊彼特认为 创新可以从内部自主发生 主要来源是富有创造力的企业家 新增长理论的进展通过了解创新背后的模式和配方 可以从内部将创新复制 15 三 重建主义的战略观点 重建主义的升华提出如何将知识和思想部署在创新中 以创造企业的内生增长 特别是 它认为通过以全新的方式将现有资料和市场元素在认