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文档简介

沟通会制度范文 (1)每月组织一次“员工沟通会”，以及对管理人员的意见和建议等；(将沟通会纪要在部门例会上进行讲评； (2)将沟通会结果及时反馈给员工；将沟通会纪要上报行政总监和企业管理部。 为贯彻执行公司的企业文化，及时倾听员工心声，公司总经理于9月14日亲自组织召开了部分员工的沟通会。 工作项目名称组织总经理与员工沟通会工作程序标准核查媒介注意事项1.记录 (1)参加人员名单； (2)召开时间； (3)员工提出的问题； (4)员工提出的意见及建议； (5)总经理对员工提出的意见及建议； (6)将上述材料登记在会议记录本中。 (1)员工发言按照问题、意见、建议分类； (2)按照员工提出问题的责任部门分类； (3)将上述内容成为总经理与员工沟通会纪要 (1)将总经理与员工沟通会纪要上报总经理审阅。 (1)将问题及总经理审批的建议分责任部门以整改通知单或工作任务下达通知单形式下发； (2)请责任部门经理签收； (3)请责任部门经理承诺完成时间。 (1)会议记录本2. (1)总经理与员工沟通会纪要3.上报4.下任务 (1)整改通知单 (2)工作任务下达通知单5.落实 (1)任务下发后应及时了解任务的完成情况； (2)协助责任部门解决工作中出现的问题； (3)承诺完成时间前了解任务的完成情况； (4)将未在承诺时间内完成的任务上报部门经理； (5)分析员工提出的意见及建议的实施效果。 (1)将员工建议已经实施的分析报告上报总经理。 6.上报 (1)分析报告会议主要议题为 1、自我介绍 2、说出自己的人生规划和目标 3、表述自己对所在门店的看法和要求，以及对公司和个人的期望 4、总经理讲解培养自信心
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