薪酬方案设计推进计划.doc

薪酬方案设计推进计划 附件河北世纪饭店物业管理有限责任公司薪酬方案设计推进计划第一阶段项目准备计划完成时间（天）xx年月日至月日工作内容（序号）、成立公司薪酬管理领导小组；、编制薪酬方案设计操作思路；、编制薪酬方案设计推进计划。 课件负责人孙旭光第二阶段召开项目启动会议工作目标项目成员思路达成一致，安排下一步工作。 完成时间（天）时间xx年9月22日工作内容（序号）、项目准备工作汇报会议内容汇报成立公司薪酬管理领导小组、薪酬方案设计操作思路、薪酬方案设计推进计划相关内容，并获得公司领导班子认可。 完成时间9月22日上午10001200地点公司会议室参加人员Z、J、H、W、J、D、召开项目启动会议会议内容宣布成立公司薪酬管理领导小组、薪酬方案设计操作思路、薪酬方案设计推进计划及职能部室相关工作安排事宜。 完成时间9月22日14001600参加人员项目组成员第三阶段相关基础工作工作内容编制公司薪酬战略描述、职系划分方案；公司机构设置、岗位名称规范管理；公司各岗位说明书补充完善；公司外部薪酬相关数据的收集；公司内部薪酬相关数据的收集 1、编制公司薪酬战略描述、职系划分方案（序号2）工作目标获得公司领导班子的认可通过计划完成时间（2天）9月23日9月24日负责人、公司机构设置、岗位名称规范管理（序号）工作目标建立公司机构设置及岗位名称规范管理制度计划完成时间（天）月日月日负责人、公司各岗位说明书补充完善（序号）工作目标各岗位说明书包含六表三指引（工作关系表、工作责任表、工作标准表、工作考核表、任职资格表、资源配置表；作业指导书指引、流程指引、表格指引）内容。 计划完成时间（天）月日月日总负责人张承先分管负责人职能类、工程类保安类保洁类绿化类服务及洗涤类餐饮服务类、公司外部薪酬相关数据的收集（序号）工作目标完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件）计划完成时间（天）月日月日负责人成员、公司内部薪酬相关数据的收集（序号）工作目标完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件）计划完成时间（天）月日月日负责人、第四阶段评估要素模型选择工作目标讨论并通过岗位评估要素模型及评估流程计划完成时间（天）月日月日工作内容、汇总海氏三维要素岗位评估模型内容；完成岗位评估流程设计初稿（序号）课件负责人、岗位评估要素模型内容及岗位评估流程初稿讨论会议（序号）时间月日下午地点公司会议室负责人J、S参加人项目领导组长、执行主任、监督主任、及操作组成员、设计岗位评估记录表格（序号）时间（天）月日月日课件负责人、研制岗位评估自动生成系统（序号）时间（天）月日月日课件负责人、收集规范后的各类岗位说明书并制作（序号）时间（天）月、日、对岗位评估成员进行培训及试打分指导（序号）时间及工作内容月日给岗位评估小组成员发放相关学习资料及自觉（序号、）；月、日上班时间进行岗位评估培训及试打分地点公司会议室负责人、参加人、第五阶段岗位评估与等级划分工作目标评估岗位价值并完成公司岗位构架图表计划完成时间（个工作日）10月 14、15日上班时间工作内容、岗位评估会议（序号）地点公司会议室负责人、参加人、 2、提交岗位评估分析报告，提请小组会议审核通过（序号17）时间10月16日8001100地点员工之家负责人J、D参加人员项目领导小组成员第六阶段薪酬结构和薪酬体系设计工作目标讨论通过薪酬结构及薪酬体系计划完成时间（天）10月日月日工作内容、研制薪酬曲线自动生成系统（序号）工作目标对不同岗位薪酬输入表格后能够自动生成一条分析曲线完成时间（天）月日日负责人、收集公司内外薪酬相关数据，完成分析对比（序号）工作目标确定公司薪酬中位值定位完成时间月日日负责人、确定固定薪资级差、带宽；确定薪酬结构等级；薪酬估算；福利设计（序号）工作目标实现薪酬方案与现行薪酬体系各岗位的切换完成时间（天）月日月日负责人、薪酬结构、薪酬体系设计初稿讨论会第一次会议（序号）时间11月日上午地点公司会议室参加人项目领导小组成员、对薪酬结构、薪酬体系设计初稿进行修改完善（序号）时间（天）月日日、薪酬结构、薪酬体系设计修订稿第二次会议（序号）时间11月日上午地点公司会议室参加人项目领导小组成员第七阶段薪酬酝酿与薪酬制度设计工作目标薪酬制度职工代表会议审议通过，薪酬调整方案定稿计划完成时间（天）月日日工作内容、薪酬制度撰写（序号）时间（天）月日日负责人、薪酬制度第一次讨论会议（序号）时间11月26日上午8301130负责人景国伟、孙旭光地点公司会议室参加人项目领导小组成员 3、薪酬制度讨论稿修订（序号）时间（3天）11月27日29日负责人J、D、薪酬制度修订稿第二次会议（序号）时间11月30日上午8301130负责人J、D地点公司会议室参加人项目领导小组成员 5、薪酬制度第三次修改（序号）时间（3天）11月31日12月2日负责人J、D 6、职工代表会议审议会议（序号）时间月日地点公司员工之家负责人参加人职工代表第八阶段薪酬落地计划完成时间（个工作日）月日日工作目标讨论通过薪酬结构及薪酬体系工作内容、员工薪酬宣贯会议（序号）负责人时间12月6日上午9001100地点楼会议室参加人所有员工、管理人员薪酬面谈会议（序号）时间12月10日负责人G记录人员J参加人员领班以上管理人员、员工薪酬面谈会议（序号）时间月