企业风险的规避与防范(2小时)ppt课件

0 企业风险的规避和防范 崔生祥教授全国优秀教师中国劳动关系学院 1 宏观经济与企业风险 在世界多极化 经济全球化和中国企业国际化的背景下 谁掌握了世界经济发展和国家宏观经济政策的走势 谁就获得了企业发展的先机 2009年是 十一五 规划的关键之年 2009年经济的整体走势如何 金融 固定资产投资 宏观经济政策 主要产业宏观政策的调整对宏观经济有哪些影响 这些对企业来说都是至关重要的问题 科学发展观在 纲要 中的体现 ppt 2 导语 宏观经济是企业生存和发展的土壤 它带给企业的是机会和风险 企业经营的实质就是谋求外部环境 内部条件 企业目标这三者之间的动态平衡 企业要规避风险 就要善于分析环境 抓住机会 避开风险 扬长避短 发挥优势 关键是要加强管理 提高自己的核心竞争力 3 企业再生产的关键是实现问题 资金 原材料 在产品 产成品 实现 惊险的一跳 实现问题是企业和全部社会再生产的关键问题 4 企业经营的实质 外部环境 企业目标 内部条件 5 本讲纲目 一 企业风险防范的重要性二 企业风险的规避和防范1 企业战略与战略管理2 企业管理与企业文化3 企业的核心竞争力4 企业的 两才 财 管理5 企业的创新管理 协调发展和国际化经营的创新 6 当前我国经济的总体态势 经济发展的态势从理论上讲是由总供给和总需求决定的 总需求的增长速度大于总供给的增长速度 古典型通胀 总需求的下降速度大于总供给的下降速度 通货紧缩 总供给的增长速度大于总需求的增长速度 增长型通缩 总供给的下降速度大于总需求的下降速度 滞胀 即经济停滞伴随着通货膨胀 7 双稳健的财政政策和货币政策 结构不平衡下的局部过热和供给结构失衡下需求不足的 共生时期 既有通货膨胀的压力 又有通货紧缩的威胁 期间还伴随着 部门的利益化 出现了所谓的 中间过程利益集团 徐放鸣案 他们不仅缺乏推进改革的积极性 而且还暗中为改革设置障碍 成为事实上的反对派 其根本目的还是便于 权力寻租 8 中国经济增长之 迷 增长型通缩 在人类经济史上很少发生 即便发生 也发生在发达国家 而且是高新技术产业迅速兴起的时期 高新技术革命的兴起 极大地促进了生产力的发展 同时 也降低了产品的成本 致使价格走低 符合经济增长 物价走低的基本特征 问题是我们并不符合这两个条件 中国经济发展之 迷 9 中国经济增长之 迷 的破解 中国经济发展之 迷 的关键在于 核算性的偏差和体制性的压抑 价格管制和准入市场壁垒 农产品价格长期偏低 农民和城市低收入群体的收入长期偏低 恩格尔系数长期在40 50 左右徘徊 而农业在GDP中的比重不到20 增量改革的资金和财富不能有效配置 长期在工业制造业中过度竞争 供给结构失衡下的需求不足 我国的最终消费率长期在50 左右徘徊 构成了实现的极大障碍 10 一 企业风险防范的重要性 风险的定义 风险是一种损失发生所具有的不确定性状态 该概念强调风险所具有的三个特性 客观性损失性和不确定性 风险与机会 风险与保险 赔与赚 11 风险管理 风险管理是经济单位透过对风险的认识 衡量和分析 以最小的成本取得最大安全保障的管理方法 风险管理的发展 起源于美国 1929年大危机后从单纯的专家风险管理到以经营管理为重点的全面的风险管理 12 风险管理的程序 目标的建立风险的识别风险的衡量方法的选择检查和评估计划的实施1 风险是保险和风险管理的共同对象2 保险是完善风险管理的一个重要内容3 加强风险管理是提高保险经济效益的重要手段 13 一 企业风险防范的重要性 有资料统计 我国的民营企业平均存活率不到5年 企业在经营中面临着太多的风险 改革开放以来 有太多的企业成败教训 太阳神落山 飞龙折翅 巨人倒下 首富首骗 三株枯萎 秦池醉倒 爱多生病 亚西亚沉沦 赢海威换将 风险防范与规避成为企业必须要考虑的重要课题 14 一 企业风险防范的重要性 企业的风险和机会犹如一对孪生的兄弟 有机会就有风险 有风险就有机会 没有无机会的风险 也没有无风险的机会 善于经营的企业是抓住机会 避开风险 而不属于经营的企业则是丢掉机会 频临风险 这就是好企业与差企业的差异 15 企业的五类风险 现金流风险 巨人集团 金正VCD1996年大楼一期工程尚未完工 4000万楼花就成为巨人财务危机的导火索 而资金匮乏导致现金流的中断也直接引发了金正的 死亡 企业报表的演化过程 现金为王 16 企业的五类风险 诚信风险 安然 欧典 南京冠生园2001年12月 资产规模达498亿美元的安然公司申请破产 其根本原因就在于诚信出了问题 经常性支出与资本性支出 而欧典和冠生园的问题也同样如此 欧典的失败不在于产品质量的不好 而是 企业失去了诚信 冠生园对 黑心 月饼的拒不承认 最终也是因为失去 诚信 而导致了企业的破产 17 企业的五类风险 质量风险 三株 秦池 三菱帕杰罗 三鹿三株的倒闭源于1998年的那场人命官司 而秦池的失败也在于产量急剧扩张后对产品质量的忽视 而三菱的 召回 制度以及消费者对国际品牌的信任和好感 最终使得三菱渡过了难关 18 企业的五类风险 文化风险 嘉娜宝2005年2月 嘉娜宝的员工向多家媒体 报料 指责日本总部对员工的不尊重 竟然在他们不在场的情况下撬开他们的文件橱柜和抽屉 紧接着 日籍员工开始流失 日本派驻的负责人先后换了三任 中国市场受到重创 直到2006年3月 被花王收购 并将嘉娜宝更名为 佳丽宝 后 情况才有所好转 这场风波究其原因还在于 文化 上的差异 文化差异造成的积怨一旦爆发 千里之堤将毁于 蚁穴 而这 平时是看不出来的 19 企业的五类风险 代理人风险 中航油 巴林银行 国储铜危机公司治理 委托 代理中的 内部人控制 问题信息不对称 权责不对等 激励约束不相容有200多年历史的巴林银行可以因为一个小小的业务员里森而毁于一旦 银行倒闭的当天 期货债券高达86000万英镑 而银行的全部资金只有47000英镑 国储铜的刘其兵与中航油的陈久霖与里森也有着异曲同工之妙 看看里森自己是怎么讲的吧 有一群人可以揭穿并阻止我的把戏 但他们没有这样做 我不知道他们的疏忽和罪犯之间的疏忽又什么区别 20 二 企业风险的规避与防范 1 企业战略与战略管理2 企业管理与企业文化3 企业的核心竞争力4 企业的 两才 财 管理5 企业的创新管理 21 1 企业战略与战略管理 企业在市场经济条件下 为了谋求长期而稳定的发展 在分析企业外部环境和内部条件的基础上 扬长避短 发挥优势 为实现企业长期发展的总体目标 达标途径及手段而作出的总体谋划和根本性对策 它是企业战略观念和经营思想的集中体现 是企业一系列战略决策的结果 也是企业制定长远发展规划和年度计划的基础 22 1 企业战略与战略管理 什么是战略管理 管理核心 正确地做事与做正确的事 让人愉快高效地做正确的事战略管理 方向正确 运作高效 心情舒畅 长短期兼顾 可持续发展 23 1 企业战略与战略管理 战略管理在欧美产生和发展的过程 24 1 企业战略与战略管理 50年代 经营60年代 决策70年代 战略80年代 文化90年代 服务21世纪 学习 25 1 企业战略与战略管理 企业宗旨 26 1 企业战略与战略管理 企业运行环境 企业社会责任战略决策者的直觉与偏好员工精神面貌 27 2 管理与企业文化 管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制 亨利 法约尔 管理就是决策 赫伯特 A 西蒙 管理就是通过其他人来完成工作 约瑟夫 梅西 管理是由一个或更多的人来协调他人活动 以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动 小詹姆斯 唐纳利 管理就是界定企业的使命 并激励和组织人力资源去实现这个使命 管理也是一门学科 一种系统化的并到处适用的知识 同时管理也是一种文化 彼得 F 德鲁克 28 2 管理与企业文化 美国管理学家孔茨 H Koontz 管理就是创造和保持一种环境 使置身于其中的人们能在集体中一道工作 以完成预定的使命和目标 A管理是面向一个集体 这个集体可以是一个国家 也可以是一所学校 企业 B管理是为了完成预定的使命和目标 企业目标的多元性和协调性 C为了完成预定的使命和目标 要有管理要素的投入 D管理是为了维系一种环境 使处身其间的人们能在集体内一道工作 以便能够更好地调动人们的积极性 智慧和创造性 29 2 管理与企业文化 管理在实践中的具体表现是 解决问题 而解决问题又体现出三种完全不同的境界 第一重境界 只会提出问题不会解决问题 会说不会干 这种人还没有进入 管理 第二重境界 能提出问题 解决问题 亡羊补牢 这种人处于管理的起步阶段 第三重境界 主动发现问题 解决问题 防患于未然 这才是真正的进入了管理 防患于未然 的真谛是使员工把企业的事当作自己的事来 经营 而这 不得不重视企业文化的作用 30 管理的非理性主义倾向和麦肯齐的 7S框架 31 企业文化的概念和作用 企业文化的概念 一个企业从上到下所共有的 居于统治地位的 独特的价值观念 习惯和行为准则 企业文化的作用 导向作用 约束作用 凝聚作用 放射作用 激励作用等 日本本田公司例 32 3 企业的核心竞争力 解析中国企业的赚钱之道 五大优势 一是廉价资源优势 过去 中国的企业使用了大量稀缺资源 如土地 资金 人才 但并没有支付足够的成本 影子价格 正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源 使一些企业的产品在市场上显得有竞争力 二是政府垄断和地方政府保护 由于垄断和大量地方保护的存在 使外地 外国的企业不能进来 甚至用劣质产品排斥外来的优质产品 33 3 企业的核心竞争力 三是吃苦耐劳 外国人一天工作8小时 一周工作5天 每年还有20多天的休假 而在我国的企业 员工常常一周工作七天 一天工作十几个小时 我们不少产品的竞争力 大多源于劳动力成本的低廉 四是家族式管理 由于缺乏社会信任 职业经理人队伍没有形成 民营企业招聘的多是自己的亲戚 朋友 同学 这在企业规模小的时候可行 信任度高 节约代理成本 但优秀的可用人才比较少 规模也做不大 五是产品优势 有一些产品我们是有优势的 34 3 企业的核心竞争力 但未来的发展 这些优势还会存在吗 廉价的资源不会有了 土地要拍卖 资金已经市场化了 人才也自由流动了 加入WTO后 政府从规则的制定者 改变者变为执行者 接受者 再要搞地方保护 国家保护将变得很困难了 此外 吃苦耐劳也将不复存在 随着人们生活水平的提高 人们开始追求高品质的生活 不愿意一天工作十几个小时 劳动力的成本也将随之提高 外企进来 引入的职业经理人既有能力 也有信任 这就对原有的家族式用人模式带来挑战 上述优势的丧失也就意味着产品优势的丧失 35 3 企业的核心竞争力 加入WTO之后 企业必须塑造新的竞争力 企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力 即是否具有独特的资源和能力 经营自己 经营资源 经营规则 这种独特性具体表现为你所拥有的资源是偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉的 36 3 企业的核心竞争力 偷不去 是指别人模仿你很困难 如你拥有的自主知识产权 品牌 文化 买不来 是指这些资源不能从市场上获得 拆不开 是指企业的资源 能力有互补性 分开就不值钱 合起来才值钱 带不走 是指资源的组织性 整合企业所有资源形成的竞争力 才是企业的核心竞争力 溜不掉 是指提高企业的持久竞争力 今天拆不开 偷不走的资源 明天就可能被拆开 偷走 所以 企业家真正的工作不是管理 而是不断创造新的竞争力 37 4 企业的 两才 财 管理 企业的人才管理 能成事者善用人 善用人者能成事 古往今来 凡成其大业者 莫不与用人有关 孙子讲 善战者求之于势 不责于人 故能择人而任势 任势者其战人也 如转木石 人才是在某一个领域或某一个行业的工作中做出贡献的人 人才并不是高不可攀 身无瑕疵的 圣人 我们一定要认识到 只有无用的管理 没有无用的人才 人才放错了位置就是垃圾 而 垃圾 放对了位置就是人才 38 4 企业的 两才 财 管理 在人才使用中关键是树立正确的人才观和掌握用人的基本原则 用人材料 doc正确的人才观包括 一是识才之智 二是爱才之心 三是求才之渴 四是护才之魄 用人的基本原则包括 一是秉公用贤 切忌私情的原则 二是事业为重 不用庸人的原则 三是唯才是举 不计私仇的原则 四是扬长避短 人尽其才的原则 五是疑人不用 用人不疑的原则 六是用当其时 养用并举的原则 七是容人之过 得人之心的原则 八是五湖四海 一视同仁的原则 九是智慧杂交 优势互补的原则 十是人才流动 合理配置的原则 39 4 企业的 两才 财 管理 企业的理财管理 公司理财财务是企业的窗口 企业是物流 信息流与资金流的统一体 企业的一切经营成果都可以从财务指标上反映出来 因此 理财管理成为现代企业管理的一个重点 资金的时间价值 现金流量 风险与报酬 利息率与通货膨胀率 以及资金市场等诸多因素决定了企业理财的重要性 公司理财从内容来说 包括筹资过程中的理财 投资过程中的理财 以及运营过程中的理财等 有专题讲 此处从略 40 5 企业的创新管理 创新是一个民族进步的灵魂 是一个国家兴旺发达的不竭动力 也是企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的主要法宝 世界著名管理学者彼德 杜拉克认为 任何一个组织 不仅仅是企业 都需要的一种核心能力是 创新 研究企业创新是企业管理领域里的一个重要课题 41 5 企业的创新管理 创新 知识 经验 分解 组合 新思想 新方案 42 5 企业的创新管理 创新的重要性 创新的概念 逻辑框图 创新的特征 超越常人的创造性成果 独到和最佳 灵感的爆发 创新的过程 昨夜西风凋碧树 独上高楼 望尽天涯路 衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴 众里寻他千百度 回头蓦见 那人正在 灯火阑珊处 创新要注意的问题 43 创新要注意的问题 创新要有永不满足于现状的追求和决心 创新要敢于挑战和异动权威 创新要有良好的氛围和环境 不能有 抑杀 和 自我抑杀 美丽心灵 创新要强调思维的如下特征 连动思维 纵向连动 逆向连动 横向连动 44 创新要注意的问题 多向思维 多向性思维能力取决于四种机智 发散机智 换元机智 转向机智 创优机智 30种以上的方案 跨越性思维 对未知世界的探求有一种 进击 精神 近区联想解决不了问题时 就迅速转入相关的远区联想 扩大联想和接触的范围 从而得到正确的思想和方案 45 创新要克服的障碍 综合性思维 思维的综合性往往表现为以下几种能力 智慧杂交能力 例子 思维统摄能力 辨证分析能力 管理创新的重点 重点之一是企业战略的创新 重点之二是以人为本的创新 重点之三是协调发展的创新 重点之四是国际化经营的创新 46 协调发展的创新 自中央提出 树立全面 协调 可持续的发展观 并将国民经济发展的方