坚持与贯彻科学发展观有效地指导企业文化建设.doc

坚持与贯彻科学发展观有效地指导企业文化建设坚持以人为本，全面、协调、可持续展的的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想，它揭示了经济社会发展的客观规律，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想，更是引领企业文化建设的重要指导思想。以科学发展观为指导，建设具有独特风格的企业文化，能够有效地提高企业的凝聚力和向心力，提高企业的综合竞争力，为企业的发展提供有力的文化支撑。一、 科学发展观与企业文化建设的关系1、 贯彻与落实科学发展观是加强企业文化建设的第一要义企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。现在企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，坚持以人为本这个核心，坚持可持续发展理念，坚持统筹兼顾根本方法，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。科学发展观的核心是“以人为本”，落实科学发展观也要坚持以人为本。企业必须坚持以“人本”理念为导向，在管理中尊重人的自主性和自觉性，让员工依照规章制度自己管理自己，把人的主动性和法律约束力有机统一于以人为主体的经营活动中，努力营造鼓励人干事业、支持人干成事业、帮助人干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围，最大限度地激发人的创新激情和活力，提高创新效率；要坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，完善适合企业发展需要的人才结构，努力培养一批德才兼备、技术一流的领军人物，鼓励广大职工做拼搏奉献的楷模。科学发展观使我们深刻认识到企业文化建设必须要体现企业发展的可持续性。开展企业文化建设的目的就是要营造一个能促进企业长远发展的思想氛围，企业文化要随着企业所面临的环境的变化而变化，成为企业可持续发展的文化力支撑。在企业管理中，必须树立起资源节约意识，通过科技创新,采用节能技术、提高资源利用率，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，形成可持续发展的企业发展理念，提升企业文化的核心竞争力。2、 贯彻与落实科学发展观是企业文化创新的源泉二十一世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的制胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。贯彻与落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是促进企业文化创新的源泉。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须立足改革开放和现代化建设的伟大实践，着眼世界文化发展前沿，继承和发展优秀的传统文化，不断从博大精深的传统文化中，从与时俱进的最新实践中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，使企业文化始终成为员工精神和意志的凝聚力量，始终成为提升核心竞争力的内在动力，始终成为为改革发展服务的精神力量和智力支持。这就是科学发展观最本质的要求。3、 贯彻与落实科学发展观是企业文化建设正确方向的保证 培育和发展与现代企业制度相适应、经得起市场经济考验、具有中国特色先进的、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、发展力和竞争力是国有企业建设先进企业文化的重要目标。忽视或偏离这一重要目标，必然使企业文化建设失去正确的方向。企业是人的集合体，特别是国有企业，不仅要谋求利润的创造，更要谋求人的全面发展；国有企业的员工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和社会责任的舞台。符合科学发展观要求，积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等潜移默化地发生着全面而深刻的影响。因此，国有企业在企业文化建设工作中，必须始终贯彻落实科学发展观。二、 当前形势下企业文化建设的误区1、 企业文化建设形式主义严重企业文化建设是通过对企业的价值、理念、人文、环境等各种元素进行提炼、升华，使之成为企业员工的共同的价值观和精神特质的过程，如果仅仅是通过做一点形而式的表面文章，是对企业文化建设的轻蔑和误读。企业文化的核心是基本假设，之外是价值观层面，再外是行为规范和行为层面，最表层是各种符号、形象、楷模、活动等表现方式。现在，纵观企业文化建设的实践，最受推崇的就是开展文体活动、口号标语展示、统一服装标志、CI形象设计等表象化形式，而对企业文化内在价值和理念的研究、整合、创新和体现则往往受到忽视。这样只有表层形式的企业文化建设形式，既无意义也难以持续，更难以形成对企业发展产生深远影响的文化推动力。2、 企业文化建设与企来经营管理相脱节企业作为实体性组织和市场经济主体，企业文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业经营管理的各个环节和整个过程，并协同发挥作用，不能与企业的经营管理相脱节。在一些企业，一方面企业文化建设轰轰烈烈，一方面企业经营行为浮躁不规范。有的企业对技术创新的快速发展和市场竞争的急剧变化反应迟钝、判断失误，造成企业经营发展战略出现重大偏差；有的企业过高设计发展目标，急功近利，盲目扩张，导致负债累累，生存难以为计，从企业明星变为坠落星辰。在这些企业里，企业文化没有真正地融入经营管理之中并实现良性互动，也难以真正发挥文化推动力的有效功能。真正的企业文化是可以通过深入员工内心的价值体验，去自觉规范企业经营管理的行为，并提升企业的内在价值。三、 如何建设有本单位特色的企业文化1、 提炼并渗透企业价值理念企业理念是企业运作的原动力和实施基础，属于企业文化的最高层次，它包括企业精神、企业宗旨、行为准则、座右铭、经营方针等内容，对企业具有导向、激励、凝聚、辐射、稳定等诸多功能。企业理念一经确定并为广大员工普遍认同，必然会在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，以导向的方式融合员工的目标、理想、信念、情操和作风，造就和激发员工的群体意识。完善的企业价值的形成会影响到企业整体运行的全过程，使企业行为系统和形象表征系统不断优化，提升企业的整体素质，产生巨大的经济效益和社会效益，并向更加广阔的社会领域辐射，变成巨大的社会财富。2、 在企业的日常生产经营中强力推广凝炼的企业文化形成之后，在企业的日常生产经营中就要积极的推广和强化企业文化的导向作用。通过各种宣传手段和方法，通过企业文化的推广提升企业的软实力。在具体工作中要通过各种方法统一企业文化和传递企业信息。其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、标准字和标准色等；应用于办公场所、办公用品、交通工具等处。企业文化视觉识别的传播与感染力最具体、最直观、最强烈，透过视觉识别，企业能够充分表现其经营理念、企业精神和个性特征，使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、树立企业形象的目的。3、 用特色的企业文化规范员工行为制度可以确定，视觉符号可以设计，而人的行为却难以理想化地进行统一。因此在企业文化建设过程中，需要科学有效的管理手段作为保证。首先要在组织和制度上进行创新，全面推行精细化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。其次，要有组织地开展学习型企业建塑活动，有计划地开展员工培训工作，引导员工争做学习型员工，提高整体素质。再次要特别注重管理人员的开发和培养，立足当前，放眼长远，建立一支高素质的现代经营管理者队伍，保证企业整体水平的提升和管理革新的有效实现。当独具特色的企业文化深入人心，企业的每一名员工都会散发出一种特有的企业自豪感和使命感的特质，这样各项制度和标准在潜移默化中就已经成为了员工的自觉行为。4、 建立人与自然和谐共生的工作环境环境是最直接的企业形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。建设环境友好型社会是“十二五”规划的重要内容。其核心内容是人类的生产与消费活动与自然生态系统协调可持续发展。通过企业对环境制理的可持续的投入和划规，不仅仅是改进了企业的生产工作环境，也会为当地的环境保护和环境制理做出自已的贡献，实现了企业文化建设和社会责任的双重效益。从而回归到企业发展的本质，创造价值，回报社会。建设企业和谐文化，打造和谐企业，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和