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文档简介

主讲人 孟宪胜 企业内部控制案例分析第5讲人力资源 一 什么是人力资源 人力资源 是指企业组织生产经营活动而录 任 用的各种人员 包括董事 监事 高级管理人员和全体员工 二 风险识别 企业人力资源管理至少应当关注下列风险 一 人力资源缺乏或过剩 结构不合理 开发机制不健全 可能导致企业发展战略难以实现 二 人力资源激励约束制度不合理 关键岗位人员管理不完善 可能导致人才流失 经营效率低下或关键技术 商业秘密和国家机密泄露 三 人力资源退出机制不当 可能导致法律诉讼或企业声誉受损 三 人才的选用 一 明确用人的目标1 是 工作经验 优先还是 整体素质 优先 2 用最 好 的人还是用最 合适 的人 3 外部 招聘优先还是 内部 招聘优先 通常 寻找优秀人才的第一场所是组织内部 4 以前曾经为组织工作过的人 是可以考虑的 因为他们离开组织的原因可能与绩效无关 5 如果工作新手也能胜任 那么可以采用成本低廉的方法招聘 6 要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础之上 三 人才的选用 二 想想员工为什么来1 注意发掘自己企业的优势 以此作为吸引人才的闪光点 2 要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有充分了解 因为他们通常都是潜在求职者选择的替代性工作机会 3 评估一下企业所在行业的位置 4 评估一下企业薪酬水平 5 评估一下企业自身的发展空间 四 人才培养 一 有好的管理1 对员工最大的保证 是建立有效的制度 员工守则 2 对员工最好的要求 是清晰的告诉他应该做什么 行为的灯塔 3 对员工最负责的事情 是告诉他什么不能做 行为的高压线 四 人才培养 二 有好的培训及发展空间1 对一个人最大的培养 就是给他事情做 2 对一个人最大的安慰 是兑现对他的承诺 五 人员退出 一看合同二看制度 法律制度和公司制度三看良心 案例 华为万名员工自选去留 案例 华为万名员工自选去留
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