行政工作计划　范文.doc

行政工作计划范文 行政工作计划计划一行政工作计划根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作 一、日常工作 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常行政招聘与配置; 3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作淳情绪进行了解。 随时关注威离职职员动态，做好下一冰步职员招聘安排及计划。 起 4、推行薪酬管理，斗完善员工薪资结构，实行饥科学公平的薪酬制度;柳 5、充分考虑员工福利斟，做好员工激励工作，建乎立内部升迁制度，做好员园工职业生涯规划，培养雇笔员主人翁精神和献身精神右，增强企业凝聚力。 裂 6、在现有绩效考核制度踊基础上，参考先进企业的羡绩效考评办法，实现绩效区评价体系的完善与正常运脑行，并保证与薪资挂钩。 此从而提高绩效考核的权威宴性、有效性。 7、大替力加强员工岗位知识、技奥能和素质培训，加大内部储人才开发力度。 二、公司趁项目资料的信息化管理丈为了保证在公司运行危体系中投资部门使用的项娘目文件的方便。 1、拍必须认真协助投资部做好仑项目资料的、编档、伏管理工作。 2、对借复阅和领取操作的项目资料橇按照项目资料领用规定选做好详细的登记并催促词其及时归还，以便查询。 驶 3、对投、融资业务崇有一定相关的了解，对对砂接单位提供资料方面的科冈目、类别区分要有基础认嘿识。 三、办公资源的有效包控制更好地控制办件公用品费用的支出，根据眨公司办公用品及耗材的实剃际领用情况，对领用的物茅品进行严格的控制。 细心腿察看公司电器设备的使用唆状况和用电情况，督促合战理用电和用电安全。 四、窑公司制度的落实执行及督证察工作公司过去颁涝布的刚性的制度已经不少炸，但如果没有行政部门的则监督和检察制度的功效可嘛能会大打折扣。 所以，我展们最需要的对公司规章制咒度的贯彻执行和维护。 如眩何做到制度的刚性执行，悉首先自己就要以身作则。 挎再有对政策的执行要始终瓦如一地坚持，不能虎头蛇主尾；工作不能要宽以待己迢，严于律人。 行政工啸作对一个不断成长和发展泥的公司而言，是非常重要涨的基础工作，也是需要公纬司上下通力合作的工作，巍各部门配合共同做好的工牡作项目较多,因此，需要斯公司领导予以重视和支持元。 自上而下转变观念与否撇，各部门提供支持与配合诈的程度如何，都是行政工亮作成败的关键。 所以行政氯部在制定目标后，在完成姨过程中恳请公司领导与各订部门予以协助。 计划二消行政工作计划 一、在寓20xx年的基础上，全我面提高行政人事管理拱 1、完善制度，狠抓落实棱。 20xx上半年完成公脐司各项制度的修订、鸽、汇总工作，并在实际执咽行中不断完善。 2、庸把人才管理看作战略支持卿，抓好20xx年后备束人才培养计划的落实工慕作。 20xx年第一季度赢完成后备人才培养计划躁的前期沟通、磋商，达隧成共识，通知下发各部门赁。 第二三季度着手对后选碧人进入考核，本年度争取象将后备人才培养工作制度誓化。 3、“以人为本邵，尊严至上”，加强员工悸关系管理加强劳动合弟同的签订工作每半年度铝进行一次劳动合同普查工戌作，避免漏签、延期现象疫，同时对问题员工及时解答决。 认真落实社会统芝筹保险工作将办理养老酿、医疗统筹保险工作与季白度考核工作紧密结合，把厕这项福利作为激励先进、沾鞭策后进的一种措施，并呵进行详细建帐。 每季痢度组织一次员工活动加佩强企业文化建设，丰富员衷工文化生活，提高员工凝择聚力。 认真落实各项福利煎措施20xx年福利措毛施制度化，狠抓落实。 痈规划好员工的职业生涯狠以工程部为例，尝试对铅转正员工进行分级，拓宽筋员工晋升渠道。 一季度开疆始准备，二季度实施。 匣保持与公司每一位员工顷的沟通交流通过员工活傻动、生日活动、转正谈话夕等正式与非正式沟通，与养每位员工保持交流，了解盈员工所思所想。 二、完成猩招聘工作，提高招聘质量译。 1、招聘与筛选工旨作拓宽招聘渠道，广开篇思路，配合公司业务发展往，完成招聘任务。 2榷、录用与评估工作在录婪用方面加强对应聘后选人饲的资格审查工作，包括证旨件验审，背景调查等，确痰保为公司录用合格人才。 莹 3、试用期与试用淳期员工每月谈话一次，随翰时向主管了解新员工的工珍作情况及适应性。 对主管拘以上级别的试用期员工转咕正采用评制，即当事人述负职，各部门负责人提问，臣公司领导评审。 （根据现裹有的工作情况和人员不足娜的的情况下，需要和其它拂工作相应调整） 三、调整灶、规范培训工作 1、述加强新员工入职培训修仟订新员工培训手册2胁0xx上半年完成。 进一贞步提高新员工入职培训效良果，指导用人部门派专人匈协助完成新员工的职前培她训。 如带领新员工参观熟淋悉部门，把新员介绍给部润门同事及主要人员，解释魔部门工作内容等，指导、已协助部门组织联谊活动，囤培养新老员工之间的亲切宰感受，加强团结合作，相估互协助精神。 2、各嚏部门业务培训工作加强落倚实逐渐加大各部门负责业人培训责任，每季度初与管各部门负责人沟通，明确赦各部门培训需求，根据培舟训需求指导、协助各部门号落实各项培训。 每季度对隅各部门培训工作进行一次傻评估。 3、加强对管巡理人员的培训工作在岗咖培训对有发展潜力的员淤工指定专人进行“帮带培奉训”。 4、尝试编写饿符合公司相关部门工作特垣点的培训教材，逐渐形成启具公司特色的培训体系。 尤 5、鼓励员工自学劫倡导人人学习、人人追求衰进步的良好风气。 三、进昼一步完善绩效考核评估工纠作 1、加强部门考核丧，加大直接主管考核力度豢。 将各部门每月的绩效考彝核工作交各部门负责人完丘成，报行政人事部汇总后域与当月工资挂钩。 2糟、考核结果与奖罚挂钩的厅力度加大，优胜劣汰，奖蝎勤罚懒。 3、建立绩效评线估投诉制度计划三行政煮工作计划为了给领导奇和员工创造一个良好的工酷作环境。 加强各部门之间酒的协调、沟通。 为公司各建项工作的顺利开展创造良棚好条件。 行政部结合目前习公司的实际情况，在现有十的资源和条件下，认真履聂行工作职责，加强与其他慰部门的协调与沟通，使行努政基础管理工作基本实现糕了规范化。 针对目前恳公司实际情况对近期行政略工作做如下规划（一）只完善公司组织架构，明确勺岗职责；1.完成组织构颧架图；2.完善各部门岗肥位职责；（二）加大企业灌及品牌的宣传，建设企业媳文化 1、利用现有资血源对品牌进行宣传，扩大置知名度美誉度。 提升品牌窄形象。 （横幅广告、站台帮广告、厂内展板等）语 2、公司厂内建宣传墙用屹于表彰先进、介绍企业发遭展情况及未来规划。 侠 3、组织开展一月一次的蹲先进（仅限基层）评选活宅动；（三）、本着“然以人为本”的发展理念，证认识到员工的企业的重要凶性、和对企业发展的推动挟性，安排好员工物质生活挛和精神生活需求1.宿俩舍利用现有的宿舍房驰源做合理的调整，将夫妻揉房调整到四楼（如房间不绽够调整部分到一楼）；三遥楼调整为男生宿舍、二楼鹃调整为女生宿舍。 普通员粉工原则上4人一间宿舍，演管理人员两人一间宿舍（慑以后宿舍安排按照该原则造执行）。 加强宿舍消洗防、清洁卫生的监督、禁嗅止任何人在宿舍内私拉乱皇接电线，禁止任何人在宿鼓舍内做饭、烧水（建议公领司建公共小厨房，方便员颅工改善生活）。 禁止在楼誉梯间及过道内晾晒衣物建侦议公司建男、女洗澡间各谐一个。 建议公司购置畜洗衣设备，（投币式洗衣堆机，可收取费用；简单半效自动洗衣机）建毙议公司建员工活动室一间镊，丰富员工娱乐生活。 2朝、食堂随着公司的日仪益壮大，员工的逐渐增多音。 现有的食堂工作人员已岿经不能满足全厂员工的伙橙食需求（建议新增加厨工洱一名）食堂伙食为公私司为员工提供，本着啮为员工提供可口、健康的涟伙食和节约的原则，建议沟在现有的一菜一汤的基础礁上在增加一个菜品。 另外褥每月固定时间为员工聚一甫次餐（根据公司实际情况马考虑，聚餐日可增加2-愚3个菜品。 另外增加一定婪的糕点）（四）办公用品岸、车辆、文档等管理1.疙车辆管理公司现有公衫务面包车两辆、用于转货雏的板车辆。 为了便于管理责将公司车辆划分到责任人柴。 并制定车辆管理（含奖阶惩）制度，公务面包规车的加油、出车按照管理早制度需填写加油记录及出吁车记录（防止公车私用、治违章等行为的发生）。 寡制定转货板车管理制度之，明确责任人，责任人负雍责保管、保养车辆。 （能双有效的避免车辆出现故障爱责任不明确、使用人不爱东惜车辆等情况的发生）2征、办公用品管理实施缴办公用品管理制度、严格尸按照该制度流程处理办公衡用品的进、销、存记录。 薯办公用品的申请严格克按照管理制度由需求人提铃出申请，行政人事部汇总搁需求，由采购部负责专人喜采购。 采购办公用品鸯分资产类和低值易耗类由类行政部建立专门的办公用鹅品台帐便于管理。 资浓产登记入库，明确使用部膘门，责任人。 组织好日常轰设备维护、保养。 低栅值易耗类办公用品由各部经门专人领取，行政部做领滇取登记（电子版、纸质版笆）（五）行政文档管理1好、日常工作公