班组流动红旗竞争方案.doc

班组流动红旗竞争方案 为公司新厂区上量增产，早日达到甚至超越预计产能，计划在新厂区班组机台之间开展“生产大比拼”的生产竞赛，详情如下：一、竞赛简介竞赛名称：“生产大比拼”起始时间：5月5日竞赛对象：新厂区各个班组、机台竞赛项目：生产计划完成率竞赛层次：1、两个分区所有班组、机台大比拼（两个分区：前纺工段为前纺分区，淋膜工段和后整理工段为淋膜后整理分区）2、全厂所有班组、机台大比拼二、竞赛规则此次竞赛主要的考量标准为生产计划完成率，依据各个班组、机台的计划量、产量和质量，计算公式为：生产计划完成率=（产量-不合格品数量）/计划量计划量依据制造部安排的计划产量，数据通过生产计划采集；产量依据各个班组、机台的实际产量，数据通过产量日报表采集；质量依据各个班组、机台的产品质量达标率，数据通过质保部的不合格品数量统计采集。三、实施办法大比拼分为四个阶段：周、月、季度、年度。（1）周评比。根据班长计算的机台每周生产计划完成率，班长为生产计划完成率排名第一的机台颁发流动红旗“班组最佳机台”。评比流程：制造部统计员提供机台每周产量，调度员提供每周机台计划量至班长。次周周一前完成质保部统计员提供机台每周不合格品数量。次周周一前完成根据获得的数据由班长计算各机台生产计划完成率，后填写流动红旗申请表，报所在分区负责人审核。次周周二前完成。分区负责人审核通过后下发至班长。次周周二前完成。班长在班前班后会上公布并颁发流动红旗。次周周三前完成。备注：流动红旗申请表详见附件一（2）月度评比。根据制造部统计的每月各个班组、机台的生产计划完成率，在公告栏公示全月各个分区班组、机台排名，次月初早会上，通报表扬排名第一的班组、机台，授予各个分区生产计划完成率最高的班组流动红旗“制造部最佳班组”，授予各个分区生产计划完成率最高的机台流动红旗“制造部最佳机台”；通报批评全厂、各个分区生产计划完成率排名倒数第一的班组、机台，前纺分区生产计划完成率排名倒数第一的机台员工进入“待岗处”，淋膜后整理分区生产计划完成率排名倒数第一班组由所在班班长评比出最差的2名员工进入“待岗处”。评比流程：质保部统计员统计各班组、机台当月不合格品数量。次月第三个工作日前完成制造部统计员统计各班组、机台当月产量，调度员统计各班组、机台当月计划量。次月第三个工作日前完成根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、机台生产计划完成率，并在公告栏张贴各班组、机台排名至少一个工作日。次月第五个工作日前完成淋膜后整理分区生产计划完成率排名倒数第一的班组由班长组织，依据每位员工生产计划完成率进行评比，后填写待岗人员信息表，报制造部总监进行审批。次月第七个工作日前完成后前纺分区生产计划完成率排名倒数一的机台所在班长填写待岗人员信息表，报制造部总监进行审批。次月第七个工作日前完成后制造部统计员填写流动红旗申请表，报制造部总监审核；次月第七个工作日前完成后制造部总监审核通过后下发至制造部统计员。次月第八个工作日前完成后制造部总监在班前班后会上公布评比结果并颁发流动红旗。次月第八个工作日前完成制造部移交待岗人员至综合部，综合部安排复岗人员至制造部。次月第十个工作日前完成备注：待岗人员信息表详见附件二（3）季度评比。根据制造部统计的季度各个班组、机台的生产计划完成率，在公告栏公示季度全厂班组、机台排名，次季度初早会上，通报表扬排名第一的班组、机台，授予全厂生产计划完成率最高的班组流动红旗“公司最佳班组”，授予全厂生产计划完成率最高的机台流动红旗“公司最佳机台”；通报批评排名倒数第一的班组、机台，连续三个月位列倒数第一的班组所在班长进入“待岗处”。评比流程：根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、机台当月生产计划完成率，后取三个月的平均值作为季度生产计划完成率，并在公告栏张贴各班组、机台排名至少两个工作日。次月第六个工作日前完成质保部统计员统计各班组、机台当月不合格品数量。次月第三个工作日前完成制造部统计员统计各班组、机台当月产量，调度员统计各班组、机台当月计划量。次月第三个工作日前完成制造部统计员填写流动红旗申请表和待岗人员信息表，报制造部总监审核；次月第七个工作日前完成总经理秘书获取制造部总监审核通过的流动红旗申请表和待岗人员信息表，报总经理审批。次月第八个工作日前完成后总经理在季度会议上公布评比结果并颁发流动红旗。次月第十个工作日前完成制造部移交待岗人员至综合部，综合部安排复岗人员至制造部。次月第十一个工作日前完成（4）年度评比。根据制造部统计的全年各个班组、机台的生产计划完成率，对排名第一的班组、机台，在年末总结大会上进行通报表彰，对排名倒数第一的班组、机台，在年末总结大会上进行通报批评。评比流程：质保部统计员统计各班组、机台12月份不合格品数量。元月第五个工作日前完成制造部统计员统计各班组、机台12月份产量，调度员统计各班组、机台12月份计划量。元月第五个工作日前完成根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、机台12月份生产计划完成率，后取12个月的平均值作为年度生产计划完成率，在公告栏张贴各班组、机台排名至少三个工作日。元月第十二个工作日前完成制造部统计员填写流动红旗申请表，报制造部总监审核。元月第十五个工作日前完成综合部统计全年复岗人员明细。元月第十五个工作日前完成制造部统计员统计全年待岗人员明细。元月第十五个工作日前完成总经理秘书获取制造部总监审核通过的流动红旗申请表，报总经理审批。元月第二十个工作日前完成总经理在年度总结大会上予以表彰和批评四、职责1、制造部负责合理生产计划量的排布；2、制造部负责对全厂各个班组、机台产量进行统计；3、质保部负责对全厂各个班组、机台质量进行统计；4、 班长负责对流动红旗“班组最佳机台”的管理和发放；5、制造部总监负责对流动红旗“制造部最佳班组”和“制造部最佳机台”的管理和发放；6、总经理（总经