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文档简介

山东金孚隆股份有限公司2011年5月31日 2020 4 20 1 用心去做永不满足 1 山东金孚隆股份有限公司 执行模式学习分享 执行力模式 一对一责任 目标分解 结果定义 流程管理关键行动措施 质询会绩效考核 奖惩制度即时激励 改进措施总结分享 2020 4 20 2 岗位职责 用心去做永不满足 激励的作用 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按职责完成的结果 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的入 员工在工作中有没有成就感 所以说执行力与薪酬基本无关 2020 4 20 3 奉献者投入 回报 打工者投入 回报 偷懒者投入 回报 2020 4 20 4 好的制度对于三种人的改变 使偷懒者变成打工者或逃离公司 使打工者向奉献者看齐 评价 使奉献者不吃亏报酬 使奉献者多拿 奖惩是执行中最锋利的双刃剑好制度 会使坏人变好坏制度 会使好人变坏 2020 4 20 5 坏的制度对于三种人的影响 无能懒惰者进入 打工者向偷懒者看齐由投入 回报投入 回报 偷懒者越来越多 奉献者向打工者看齐由投入 回报向投入 回报看齐 离开公司 2020 4 20 6 2020 4 20 7 绩效管理的作用 2020 4 20 8 绩效管理的EDIFC 执行 区分 改进 回报 文化 2020 4 20 9 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 激励的6大原则1 及时激励2 黑白分明3 奖的心花怒放 罚得胆战心惊4 放大关键行为 形成集体记忆5 奖励自下而上 惩罚自上而下6 奖励公司给予 惩罚自己拟定 奖励延长多少时间 员工就郁闷多少时间 员工郁闷多少时间 公司就损失多少时间 2020 4 20 10 即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应 即时激励可以促使人的行为发生改变 用案例做载体 用即时激励塑造企业文化 什么是即时激励 2020 4 20 11 即时激励造就执行文化 企业要让每一个人的行为充满积极性 怎么做 不断利用刺激反射定律 不断在他做好之后给他一个奖励 不断在做不好之后给他一个惩罚 这样从长期讲 人们就趋利避害 调整行为 完成行为塑造 在利益机制下 人们会自驱 只有利益明确了 原则清楚了 才有真正的执行 2020 4 20 12 激励的7大误区 1 形式古板化 随时随地2 个人导向化 团队导向3 元老特殊化 天子犯法与庶民同罪4 内容单一化 精神物质多样性5 信息封闭化 公开开放 放大关键行为6 评价慈善化 奖励功劳 不奖励职责7 平均主义化 按功劳分配 按价值分配 2020 4 20 13 1 我们提倡什么 我们反对什么2 处罚一定要公开3 奖励的措施越多越好4 建立好人有好报的奖励机制 奖功罚过 2020 4 20 14 激励体系的关键点 关键点一 不是一套薪酬体系 而是一套文化体系关键点二 及时 2020 4 20 15 三句
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