主管角色定位PPT课件

1 主管角色定位 接受培训和培训他人是每一位员工的基本工作职责 2 课程说明 培训目的 培训对象 培训时间 培训形式 培训师 管培生在职主管 了解自己角色定位常见错误如何工作 应届管培生 1 5小时 投影仪播放 营运督导 店长 培训目的 管培生在职主管明确自己角色定位及岗位职责 3 尊重他人开放思想专心聆听 积极参与分享经验空杯心态 课程期望 4 20 2020 4 4 20 2020 5 6 主管的面临的挑战一 工作压力1 早出晚归 起早摸黑 整天忙救火 2 上边批 下边找 几头受气 二 变革1 提升 2 保持 3 调走或降职 三 心态1 自以为是 2 不自信 3 抱怨 四 管理1 没有培训 不懂管理 2 重业务 轻管理 3 重学历轻操作 7 角色定位一 我是谁 主要职责主管常见错误二 我该如何工作 上司 平级 下属主管岗位说明 时段工作要点案例分析 8 主管的主要职责计划与预算业务人员管理资产 4 20 2020 9 4 20 2020 10 4 20 2020 11 12 管理者做什么领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事 13 主管存在的价值集合员工团队的力量达成绩效 主管的价值不在于专业 能力 素质 而在于团队的绩效 即下属的表现 没有绩效产生 主管一文不值主管最重要的事情是创造团队绩效 14 主管的自身角色学习者 活到老 学到老 模范者 言传身教的榜样 建设者 提前预应 完善规则 多修路少管人 做钟表制造者 培训者 部属的指导者 辅导员 教练和导师 4 20 2020 15 角色转换 一 4 20 2020 16 角色转换 二 17 主管的八大误区急于行动 疏于计划目标模糊 计划不详只顾做事 不重绩效行为过程 控制不力缺乏训练 自然淘汰效能低下 急事急办不善协作 沟通障碍归罪于外 推卸责任 18 元芳 你怎么看 19 中层主管的角色定位对上司 服从者 执行者 受训者 协助者 绩效伙伴对下属 公司代言人 上级受权者 计划者 指挥者 监督者 授权者 培育者 激励者对同级 内部服务者 支持配合者 4 20 2020 20 4 20 2020 21 22 上级需求 1 自动报告工作 上级知道2 询问 有问必答 清楚有序 上级放心3 不断学习 努力工作 上级轻松4 接受批评 不二错 上级省事5 主动帮助他人 上级有效6 毫无怨言接受任务 上级满意7 主动提出改善计划 上级欣喜 23 辅佐上级 1 了解上级处境 2 改变自己比改变上级容易 3 随时提供详细资料 4 完整的提出计划 5 有了建议委婉提出征求指示 6 接受工作命令贯彻始终 7 有措施自动报告 8 上级有了好主意时要表示敬意 9 诚心诚意携手合作 谋求对策 10 口头报告 书面报告习惯化 不要让上级花时间追踪你的工作 11 主动 积极配合上级的工作目标 行程计划 4 20 2020 24 协作 25 对待同级 1 互为客户 2 从客户需求出发 3 服务及时周到 4 让客户满意 26 部门之间经常产生的问题 1 小事情扯皮 2 大事情推诿 3 本文主义严重 4 本部门最重要 其他部门都应该为自己做事 正确理解部门的价值 1 每个部门对实现组织目标均不可替代 2 各个部门都有特定的职能 3 各个部门之间是平等的 相互依赖的 27 与平行部门关系的协调相处 1 注重沟通与协调 2 不用命令的口气 多赞美 3 多协助同事解决困难 4 以退为进 可以避开许多不必要的摩擦 5 多检讨自己 少指责别人 6 以企业利益为重 牺牲小我 4 20 2020 28 不知道 不知道 29 对待下属 沟通者 管理者 计划 组织 控制 协调 领导者 领导不是职务概念 而是一种行为方式 教练 员工的工作能力70 来自直接主管的训练 变革者 更容易找到变革的突破口 绩效伙伴 绩效互赖 平等对话 团队骨干 4 20 2020 30 31 如何与下属相处 1 教练式主管 胖子减肥 2 制度要实用 停车放气 3 距离产生美 适度距离 4 要管更要理 因人而异 4 20 2020 32 4 20 2020 33 4 20 2020 34 4 20 2020 35 4