企业25类人员量化考核设计全案.doc

企业25类人员量化考核设计全案作者：李作学编著出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2010-4-1 版次：1页数：269字数：142000 印刷时间：2010-4-1开本：16开纸张：胶版纸 印次：1I S B N：9787115225467包装：平装内容简介本书提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。本书适合企业的经营管理者、人力资源管理人员、管理咨询师等相关人员阅读与使用。目录第1章 市场调研类人员1.1 市场经理1.1.1 量化指标设计1.1.2 绩效考核方案1.2 调研主管1.2.1 量化指标设计1.2.2 绩效考核方案1.3 市场专员1.3.1 量化指标设计1.3.2 绩效考核方案第2章 广告公关类人员2.1 广告经理2.1.1 量化指标设计2.1.2 绩效考核方案2.2 公关经理2.2.1 量化指标设计2.2.2 绩效考核方案2.3 广告专员2.3.1 量化指标设计2.3.2 绩效考核方案第3章 企划宣传类人员3.1 企划主管3.1.1 量化指标设计3.1.2 绩效考核方案3.2 宣传主管3.2.1 量化指标设计3.2.2 绩效考核方案第4章 销售业务类人员4.1 销售总监4.1.1 量化指标设计4.1.2 绩效考核方案4.2 销售经理4.2.1 量化指标设计4.2.2 绩效考核方案4.3 销售主管4.3.1 量化指标设计4.3.2 绩效考核方案4.4 销售专员4.4.1 量化指标设计4.4.2 绩效考核方案第5章 导购促销类人员5.1 导购主管5.1.1 量化指标设计5.1.2 绩效考核方案5.2 促销主管5.2.1 量化指标设计5.2.2 绩效考核方案5.3 导购专员5.3.1 量化指标设计5.3.2 绩效考核方案第6章 生产制造类人员6.1 生产总监6.1.1 量化指标设计6.1.2 绩效考核方案6.2 生产经理6.2.1 量化指标设计6.2.2 绩效考核方案6.3 生产主管6.3.1 量化指标设计6.3.2 绩效考核方案6.4 车间主任6.4.1 量化指标设计6.4.2 绩效考核方案6.5 班组长6.5.1 量化指标设计6.5.2 绩效考核方案6.6 生产专员6.6.1 量化指标设计6.6.2 绩效考核方案第7章 采购供应类人员7.1 采购经理7.1.1 量化指标设计7.1.2 绩效考核方案7.2 供应主管7.2.1 量化指标设计7.2.2 绩效考核方案7.3 采购专员7.3.1 量化指标设计7.3.2 绩效考核方案第8章 仓储管理类人员8.1 仓储经理8.1.1 量化指标设计8.1.2 绩效考核方案8.2 成品仓主管8.2.1 量化指标设计8.2.2 绩效考核方案8.3 仓储保管员8.3.1 量化指标设计8.3.2 绩效考核方案第9章 设备管理类人员9.1 设备维修部经理9.1.1 量化指标设计9.1.2 绩效考核方案9.2 设备动力部经理9.2.1 量化指标设计9.2.2 绩效考核方案9.3 设备采购专员9.3.1 量化指标设计9.3.2 绩效考核方案9.4 设备维修专员9.4.1 量化指标设计9.4.2 绩效考核方案第10章 质量管理类人员10.1 质量部经理10.1.1 量化指标设计10.1.2 量化考核方案10.2 来料检验主管10.2.1 量化指标设计10.2.2 量化考核方案10.3 制程检验主管10.3.1 量化指标设计10.3.2 量化考核方案10.4 成品检验主管10.4.1 量化指标设计10.4.2 量化考核方案第11章 研究开发类人员11.1 研发经理11.1.1 量化指标设计11.1.2 绩效考核方案11.2 研发工程师11.2.1 量化指标设计11.2.2 绩效考核方案11.3 研发专员11.3.1 量化指标设计11.3.2 绩效考核方案第12章 工艺技术类人员12.1 技术经理12.1.1 量化指标设计12.1.2 绩效考核方案12.2 工艺工程师12.2.1 量化指标设计12.2.2 绩效考核方案12.3 技术专员12.3.1 量化指标设计12.3.2 绩效考核方案第13章 设计制图类人员13.1 产品设计经理13.1.1 量化指标设计13.1.2 绩效考核方案13.2 设计主管13.2.1 量化指标设计13.2.2 绩效考核方案13.3 制图员13.3.1 量化指标设计13.3.2 绩效考核方案第14章 安全管理类人员14.1 安全经理14.1.1 量化指标设计14.1.2 绩效考核方案14.2 安全工程师14.2.1 量化指标设计14.2.2 绩效考核方案14.3 安全专员14.3.1 量化指标设计14.3.2 绩效考核方案第15章 工程项目类人员15.1 工程部经理15.1.1 量化指标设计15.1.2 绩效考核方案15.2 土建工程师15.2.1 量化指标设计15.2.2 绩效考核方案15.3 水暖工程师15.3.1 量化指标设计15.3.2 绩效考核方案15.4 电气工程师15.4.1 量化指标设计15.4.2 绩效考核方案15.5 测量员15.5.1 量化指标设计15.5.2 绩效考核方案15.6 材料员15.6.1 量化指标设计15.6.2 绩效考核方案第16章 物业服务类人员16.1 物业经理16.1.1 量化指标设计16.1.2 绩效考核方案16.2 维修主管16.2.1 量化指标设计16.2.2 绩效考核方案16.3 绿化主管16.3.1 量化指标设计16.3.2 绩效考核方案16.4 安保主管16.4.1 量化指标设计16.4.2 绩效考核方案第17章 物流服务类人员17.1 物流经理17.1.1 量化指标设计17.1.2 绩效考核方案17.2 配送主管17.2.1 量化指标设计17.2.2 绩效考核方案17.3 装卸主管17.3.1 量化指标设计17.3.2 绩效考核方案17.4 运输主管17.4.1 量化指标设计17.4.2 绩效考核方案第18章 财务管理类人员18.1 财务总监18.1.1 量化指标设计18.1.2 绩效考核方案18.2 财务经理18.2.1 量化指标设计18.2.2 绩效考核方案第19章 会计审计类人员19.1 会计主管19.1.1 量化指标设计19.1.2 绩效考核方案19.2 审计主管19.2.1 量化指标设计19.2.2 绩效考核方案19.3 出纳19.3.1 量化指标设计19.3.2 绩效考核方案第20章 售后服务类人员20.1 客服部经理20.1.1 量化指标设计20.1.2 绩效考核方案20.2 客户服务主管20.2.1 量化指标设计20.2.2 绩效考核方案20.3 客户服务专员20.3.1 量化指标设计20.3.2 绩效考核方案20.4 售后服务专员20.4.2 量化指标设计20.4.2 绩效考核方案第21章 网络信息类人员21.1 网络信息经理21.1.1 量化指标设计21.1.2 绩效考核方案21.2 网络信息主管21.2.1 量化指标设计21.2.2 绩效考核方案第22章 行政管理类人员22.1 行政总监22.1.1 量化指标设计22.1.2 绩效考核方案22.2 行政经理22.2.1 量化指标设计22.2.2 绩效考核方案22.3 行政主管22.3.1 量化指标设计22.3.2 绩效考核方案22.4 行政专员22.4.1 量化指标设计22.4.2 绩效考核方案22.5 行政秘书22.5.1 量化指标设计22.5.2 绩效考核方案第23章 后勤保障类人员23.1 后勤部经理23.1.1 量化指标设计23.1.2 绩效考核方案23.2 车辆主管23.2.1 量化指标设计23.2.2 绩效考核方案23.3 食堂主管23.3.1 量化指标设计23.3.2 绩效考核方案23.4 宿舍管理员23.4.1 量化指标设计23.4.2 绩效考核方案第24章 综合管理类人员24.1 综合管理部经理24.1.1 量化指标设计24.1.2 绩效考核方案24.2 综合管理部主管24.2.1 量化指标设计24.2.2 绩效考核方案24.3 综合管理部专员24.3.1 量化指标设计24.3.2 绩效考核方案第25章 人力资源管理类人员25.1 人力资源总监25.1.1 量化指标设计25.1.2 量化考核方案25.2 人力资源部经理25.2.1 量化指标设计25.2