民营企业技术发展的战略定位与模式选择研究.doc

VOL.22-No.3Sep.2011第22卷第3期2011年9月广西广播电视大学学报JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY民营企业技术发展的战略定位与模式选择研究赖 毅（深圳市捷通语音技术开发有限公司广东深圳518033）摘要文章提出民营企业技术发展战略定位、技术发展战略的动力机制，并阐述了根据自身的内部条件和外部环境及民营企业成长过程进行技术发展模式选择的思考。关键词民营企业 ；技术发展战略； 定位 ；模式中图分类号F270.7文献标识码A文章编号1008-7656（2011）03-0067-03VOL.22-No.3Sep.2011第22卷第3期2011年9月广西广播电视大学学报JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY企业战略是企业的经营方针和行动指南，为了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向性的作用。1民营企业技术发展战略的定位企业战略一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能战略。在过去，技术发展战略一直被企业当作一项职能战略，即属于研发策略。要发挥技术发展战略在小型民营企业发展中的作用，首先需要理顺公司层战略、经营战略与技术发展战略三者之间的关系，重新审视技术发展战略。1.1企业技术发展战略是企业总体战略的重要组成部分。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，主要回答两方面问题：一是根据企业内部资源条件和外部坏境，确定企业经营范围；二是确定每种业务在企业中的定位，及资源配置。职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。包括市场营销战略、R&D策略、生产战略、财务战略。总体战略居于指导地位，决定企业的兴衰成败。职能战略居于从属地位，一般在总体战略制定后制定。技术发展战略与企业的研发策略存在差异，从企业技术发展战略的定义上看，科技发展战略着眼于企业的长期发展，涉及整个组织的决策和管理，其内容包括研发战略，但又不局限于研发决策，属于企业公司层战略的重要组成部分。从这个意义上看，企业职能战略就无法涵盖技术发展战略。首先，技术发展战略通过不断开发和培养技术资源、能力，形成企业的核心技术能力，帮助企业获取竞争优势。在制定公司层战略时，必须对技术层面充分考量，才能形成和提升企业的核心技术能力，以发挥技术在形成竞争优势中的作用。另外，由于飞速变化的技术发展，公司层战略必须不断的调整，以适应技术的这种变化速度，技术层面必须上升到战略的层面，技术发展战略必须作为公司层战略一项必不可少的因素。因而，企业对技术发展战略的管理不应该再局限于战略执行过程中，而应该贯穿于整个企业战略管理过程中。1.2企业技术发展战略与企业业务层战略具有互动关系。技术发展战略和业务层战略的关系可以从以下三个方面分析：层级观、资源观和互动观。从层级观到互动观，技术发展战略的地位不断提升，技术发展战略与业务层战略的互动不断增强。根据层级观，企业通过分析内外部环境制定出短期的经营战略，确立战略目标；随后在业务层战略的框架下，确定技术发展战略。技术发展战略的确定是基于业务层战略，是业务层战略下的一个子战略。而在资源观看来，识别企业所掌握的资源和能力是制定业务层战略的开始。技术作为企业资源和能力不可或缺的元素，是企业制定业务层战略的重要参考。企业的技术发展战略对企业的业务层战略有着十分重要的影响，进而深刻影响着企业的持续竞争优势。从这个观点出发，技术发展战略应该具有和业务层战略相同的地位，并且必须与业务层战略互补。互动观认为，企业技术发展战略不再需要以业务层战略为基础，技术发展战略与业务层战略的地位是相同的。企业应该根据实际情况来确立业务层战略和技术发展战略的主导地位。企业技术发展战略与业务层战略在同一层面上相互作用，相互联系，为实现企业公司层战略目标，帮助企业获取竞争优势服务。2民营企业技术发展的动力机制2.1动力机制是技术发展行为的作用机制。技术发展战略不是某一个因素可以决定的，而是一个具有自组织性的系统动力学过程。技术发展战略是思维性的观念创新和实验研究，是实践性较强的技术转化，是将科技成果转化为生产力，后期环节是经营性较强的技术转移，即将创新产品或工艺经过中间实验和技术扩散形成商品，投向市场。2.2民营企业技术发展动力分析第一，民营企业技术发展的内在动力。小型民营企业要想在激烈的市场环境中生存发展，需要显著高于其他企业的意识，小型民营企业一旦无法在竞争中获胜，就会失去生存的空间。在市场经济体制下，企业必须发展出独特技术和能力；需要不断的取得技术进步和更新产品才能获得竞争优势。民营企业家在小型民营企业中处于领导地位，不仅要具备技术创新的敏锐性，且还必须亲自参与技术创新的管理。从这角度来看，小型民营企业技术创新一个重要的内部动力就是民营企业家对创新的追求。企业家不能安于现状，时刻意识到危机感，才能迫使企业进行不断的创新。第二，民营企业技术发展的外在动力。目前，我国市场正与国际市场融为一体，市场竞争更加激烈。市场对小型民营企业技术发展的作用源于两种动力：一是市场需求的拉力；二是市场竞争的推力。市场竞争的推力是推动企业技术发展动力之一。国内市场目前的情况是，绝大部分产品供大于求，只有产品新颖、有特色、符合客户需求，才会吸引众多的客户，同时也只有产品有了市场，企业的利润才能得到保障，如何使产品新颖、有市场，只有依靠技术创新，但有了创新，别的企业又会仿效，企业获得的短暂超额利润马上就会消失，因此需要企业保持一个持续的创新能力，形成市场竞争与技术创新相互推动的循环体系。3技术定位及战略选择3.1根据自身的内部条件和外部环境选择技术发展模式(1)自主发展模式。企业自主发展模式内容主要包括两方面:一是从宏观经济角度分析，主要指依靠本国的技术力量而进行技术发展；二是从企业角度，企业以自身的资源和能力为进行的技术研发活动。自主发展模式对企业的要求是相当高的:企业自身要有雄厚的R&D实力和研究成果积累，要有高水平的研发团队，雄厚的资金投入，并且能够承担自主研发的高风险；企业家要有对技术和市场机会的敏感能力，要有优秀的管理能力和较强的风险承受能力；企业还必须具备快速有效的信息反馈、决策系统，这些都是企业自主研发所必备的条件。如果企业具备这些能力，或对于技术力量要求不高和资金要求不大的适用技术的发展，通过自主型技术发展模式是一个不错的选择。(2)合作发展模式。一是技术发展活动的内容是以研究开发为基础或与研究开发活动有较强相关性的项目；技术研发项目涉及到两家以上企业主体的活动，风险性较大独自很难完成。合作创新战略对技术竞争、技术发展和技术扩散都起到重要的作用。从技术竞争角度讲，合作技术发展在一定程度上使技术竞争结构发生了变化。因此合作可以降低创新的重复投资和重复研究，加快创新速度、提高企业创新能力、改善企业的巾场竞争和技术竞争地位。从技术进步角度讲，合作技术发展是群体企业创新，其创新能力会大大高于单体企业，从而可能对技术进步产生直接影响并实现重大技术创新。从技术扩散角度讲，因为不同主体合作的过程也就是一个技术、经验和知识的交流过程，而且比起一般的技术转让，合作创新群体中的交流范围更广，促进了技术扩散速度及效率的提高。若企业的科研能力差，技术力量不强，只具备较强的生产与营销能力，一般应采用合作型技术发展模式，以便充分利用技术创新源单位的力量，保证技术发展的成功。根据我国的科技体制、经济体制、科研机构与生产企业之间的关系等情况分析，合作技术发展模式是现阶段我国企业，特别是小型民营企业技术发展的主要模式。原因如下:第一，大多数民营企业，缺乏强大的经济实力为技术创新作后盾，组织结构又不完善，而技术发展又需要充足的人才、资金作为保障，属于科技、资金密集型活动。企业可以通过与大学、科研机构、其它企业的合作进行技术发展战略。第二，小型民营企业受自身生产规模及市场的影响，不具备自行研究开发的能力。目前我国市场上商品种类多、每种商品需求量少、产品换代快、市场零散，回报低。因此，企业如果自行进行研究开发，一是周期长，二是风险高，小型民营企业承担风险的能力又不强。与其它企业、高校和科研院所合作，不仅可以降风险，还能缩短研发周期。第三，民营企业组织结构单一，一般属于直线职能制，信息沟通相对高效，在一定程度上可以适应市场及用户需求的变化。企业通过合作进行技术研发不仅可以缩短研发周期，抢占市场先机，获得利润最大化的经济效益目标。根据一份研究显示，大型企业、中小企业参与合作研发中，中小企业的R&D支出的回报率为44%，大企业仅为30%；而没有进行合作研发的企业中，大型、中小企业的平均回报率只有14%。这表明在依靠大学和研究机构等资源方面，小型民营企业表现出更高的效率。(3)模仿技术发展模式。要求企业对市场有敏锐的洞察力，持续开展紧跟学科前沿的科学研究，并具有快速创新能力。模仿技术发展模式需要企业在技术上具备一定的优势。选择这类技术发展模式，不仅要求企业要有一定的经济实力和科研水平，同时还必须具备持续发展能力，因为这是一种典型的后发者的优势，其要点在于先模仿后超越。在技术起步阶段为了能更经济、更快、更有效地缩短与世界发达国家企业技术间的差距，技术引进是一种事半功倍的理想创新模式。这一点从日本技术创新的成功中可以得到佐证。日本用了20年的时间和近100亿美元的资金，引进和掌握了世界在半个世纪时间内所开发的大部分的技术成果，而这些成果如果完全依靠日本企业自主的开发，至少需要60多年的时间，需1000亿美元以上的投资。日本走过的成功道路对我国目前企业技术创新模式的选择是很有借鉴意义的。如果企业的科研能力不强，但技术力量强，生产能力大，具有市场开拓创新能力，企业处于技术起步阶段或在发展中需要较快提升发展速度，则可采用技术引进模式这样也能在技术发展成功后获得较好的经济效益。3.2根据民营企业成长过程选择技术发展模式一般认为，小型民营企业的成长过程包括四个阶段:初创期、成长期、壮大期和成熟期。(1)初创期和成长期。小型民营企业在创业初期往往面临各种各样的困难。一是企业的资金缺乏，大多数小型民营企业的创业者是一些拥有科学知识或管理才能的人才，他们缺乏创业启动资金，而我国的风险投资、民间金融机构又不是很完善。经过短期的经营和成长之后，也难以筹集到足够的资本。该时期的企业虽然有强烈的创新愿望，但无法实施上规模的技术创新投入。二是企业缺乏技术创新的人才。高新技术的研发，往往涉及到交叉领域的创新，创新工艺也是多种技术的融合。因而，需要由各领域技术专家的合作，才能完成技术上的突破。在小型民营企业创业初期，基本上无法获得这些方面的技术专家。另外，实现技术创新后，还必须实现新产品在市场上的价值，因此，建立一支强大的产品营销队伍是必不可少的。三是技术新产品的生产能力不足。新产品研发出来之后，必须进行规模生产才能产生经济效益，而企业在初创期要想具备相应条件相当的困难。上述所有这些的风险都是很大的。这一时期的小型民营企业，只有非常有限的资金，一旦失败，这些弱小的小型民营企业将无法生存。由于小型民营企业在初创期面临着以上这些困难，对比自主技术发展和模仿技术发展的特点，小型民营企业在成长的初期，一般选择模仿技术发展模式。（2)壮大期。企业难以靠单纯的技术模仿形成强大的竞争优势。对于初创企业来说，由于经济实力、研究开发能力都很弱，通过技术模仿创新战略是有必要的，但任何企业都必须在模仿的同时培育己有的技术能力，在模仿的基础上不断创新。从技术发展的角度看，一些企业在技术模仿的基础上，通过对模仿技术的吸收消化，在推出的新产品中不断加入自身的设计，在模仿中培育了技术自主研发能力。相反地，一些在技术模仿战略中没有成长起来的企业，在技术引进后只是盲目的模仿，不注意对引进的技术进行吸收创新，最终无法形成适合本企业的技术模式，当模仿产品的市场份额开始萎缩时，又没有能力进行自主创新，难以在激烈的市场竞争中生存下来。(3)成熟期。那些最终能够在激烈的市场竞争中发展壮大的小型民营企业都是通过自主创新的能力建立其独特的竞争优势，即开始通过模仿，在模仿中学习，逐渐获取自主创新能力，建立竞争优势。实践和研究证明，企业技术发展战略的最高阶段是企业自主研发。就大多数发展中国家的企业而言，其技术创新过程就是一个技术模仿，改造，追赶的过程，其技术发展模式的发展大都经历从模仿创新合作发展自主发展的演化轨迹，从而实现企业技术能力的逐渐累积和不断提升。日本是后发展中国家实施技术发展战略的成功典范。它从一个落后的东亚岛国，在短短10多年的时间里发展成为世界第二的经济科技强国，创下了所谓经济高速增长的奇迹。其中的一个关键原因在于日本的企业能够根据本国国情适当地选择了先模仿后独创