丰田公司在德国的投资PPT课件

丰田公司在德国的投资 国贸091 小组成员 制作 苏清孙倩李秀梅陈洁 查阅资料 周梦婷葛梦怡 演讲 杨晓雯王洁 回答疑问 侯玉叶朱金凤葛文敬 背景 德国是世界上高档轿车的发源地 以质量好 安全可靠而著称 奔驰 宝马等豪华车和保时捷跑车在世界车坛享有盛誉 经久不衰 日本汽车属于经济实用型 在世界市场上的份额不断提高 给德国汽车工业带来很大的压力 日本丰田公司最初在德国的投资是出于害怕贸易保护主义势力的兴起会使公司难以通过直接出口打入欧洲市场 丰田公司进入该市场的策略是在欧盟内某一个国家进行直接投资 然后从该国向欧洲市场挺进 丰田公司在考察了德国的一些城市后 决定在德国南部的一个中小城市建立生产厂 决定在该城市建厂而不是在西班牙或比利时的其他可选地点 一部分原因是该城市的政策优惠措施 包括减免税 出口优惠等措施 此外 工资水平低和雇员的生产率较高 也使得该城市成为丰田公司的首选地的原因 丰田公司的企业文化 作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分 丰田公司的企业教育取得了很大的成果 较高的教育水平和企业人才培训体系的建立 是企业乃至社会经济飞速发展的基础 这一点 在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实 丰田公司对新参加公司工作的人员 有计划地实施主业教育 把他们培养成为具有独立工作本领的人 这种企业教育 可以使受教育者分阶段地学习 并且依次升级 接受更高的教育 从而培养出高水平的技能集团 丰田公司的基本理念 遵守国内外的法律及法规精神 通过公开 公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民 遵守各国 各地区的文化和风俗习惯 通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献 以提供有利于环保的安全型产品为使命 通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术 为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务 以劳资相互信赖 共同承担责任为基础 造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化 通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展 以开放性的业务往来关系为基础 致力于相互切磋与创新 实现共生共存 长期稳定发展的良好关系 在1985年丰田公司建厂时 就同时声称丰田公司的零配件供应商将主要集中在德国 这一诺言真的实现了 目前该子公司有197家欧洲供货商 其中2 3集中在德国 其余的是英国 法国和西班牙的零配件供应商 而且其中有30多家供货商就位于该子公司的附近地区 丰田公司的这一举动为德国创造了经济利益 同时也为自己赢得了优惠 丰田公司所建的这家工厂在出口 就业两方面给德国经济带来了可观的利益 到1994年 该子公司每年生产45万辆汽车 其中80 以上出口到其他国家 主要是欧洲国家 如英国 意大利 法国及西班牙等 另外 该工厂的产品还出口到其他30多个国家 其中包括日本 出口带动了工厂的发展 而工厂的雇员人数也随之增加 1986年工厂刚开工时只有500名工人 到1995年已增加到近5000人 工厂的发展也为辅助行业创造了新的就业机会 如在附近的零配件供应厂就增加了3000多个工作岗位 案例分析 问题 1 分析丰田公司对德国投资的动因答 1 利用德国的劳动力和原材料以及地区优势2 开辟和拓展其在德国的市场 增加市场份额3 可以绕开德国家的贸易壁垒 降低生产成本 2 试用某种国际投资理论分析丰田公司在德国的投资行为答 国际生产折衷理论 国际生产折衷理论认为 一个企业要从事国际直接投资必须同时具有3个优势 所有权优势 内部化优势 区位优势 丰田公司有能拥有一种当地竞争者所没有的优势 这种比较优势能够克服国外生产所引起的附加成本和政治风险 内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权在内部化过程中所拥有的优势 丰田企业将拥有的资产通过内部化转移国外子公司 可以比通过交易转移给其他企业获得更多的利益 在东南亚投资具有比在国内投资优越的条件 知识点 含义 一国的自然人 法人或其他经济组织单独或共同出资 在其他国家的境内创立新企业 或增加资本扩展原有企业 或收购现有企业 并且拥有有效管理控制权的投资行为 表现 1 国际直接是长期资本流动的一种主要形式 它不同于短期资本流动 它要求投资主体必须在国外拥有企业实体 直接从事各类经营活动 2 国际直接投资表现为资本的国际转移和拥有经营权的资本国际流动两种形态 即有货币投资形式又有实物投资形式 3 国际直接投资是取得对企业经营的控制权 不同于间接投资 他通过参与 控制企业经营权获得利益 国际直接投资 特点 实体性 控制性 渗透性和跨国性分类 一 从子公司与母公司的生产经营方向是否一致看 可分为三种类型 1 横向型投资 同样或相似的产品 一般运用于机械制造业 食品加工业2 垂直型投资 可是同一行业的不同程序的产品 多见汽车 电子行业 可是不同的行业有关联的产品 多见资源开采 加工行业 3 混合型投资 生产完全不同产品 目前只有少数巨型跨国公司采取这种方式 二 从投资者是否新投资创办企业的角度 可分为 1 创办新企业 又称绿地投资 分两种方式 独资 合资2 控制外国企业股权两种形式 外国投资者通过一定程序 渠道 购买东道国企业的股票达到一定比例 从而通过控制的权利 三 从投资者对外投资的参与方式的不同 可分为 合资企业 合作企业 独资企业三种形式 国际直接投资环境的评估方法 1 投资环境多因素评分法2 冷热国对比分析法3 投资环境准数值法4 动态分析法5 抽样评估法6 成本分析法 国际直接投资的决策方法 1 跟随先行公司策略2 防御性投资策略3 建立进入壁垒策略4 国际专业化策略5 交叉投资策略6 合作经营策略 国际直接投资面临的环境 一 物质环境 1 城市和工业基础设施结构 主要包括能源 交通 文教卫生以及其他服务性设施等因素 2 自然地理条件 主要包括自然资源 地理位置 环境气候以及自然风光等非人为因素 二 社会环境 1 政治条件2 经济条件3 社会文化条件4 管理条件5 劳动者素质及其费用水平 概念 跨国公司一般是指大型企业或集团 依赖其雄厚的资本和先进的科学技术 通过对外直接投资等方式 在国外设立分公司或控制东道国当地企业 使之成为其子公司 并从事国际化生产 销售和其他经营活动 以获取高额利润为目的国际性企业 特点 1 战略目标全球化2 公司内部一体