人力资源文书写作.ppt

人力资源文书写作 2008年12月14日 讲师介绍 王春江 比蒙系统 中国 有限公司人力资源部经理伟望科沐集团人事行政总监 课程目标 了解规范的人力资源文书写作方法掌握如何设计基本文书体现我们的专业少犯错误成为专家 高手 1 人力资源管理制度 2 人力资源工作计划 3 人力资源工作总结 4 人力资源管理预算 5 VISIO制作流程图 课程安排 一 人力资源管理制度 基本原则 规范流程 核心内容 制度实施 人力资源管理制度 基本原则 内容符合法律 法规规定 制度制定程序合理 制度需要向全员公示 定期修订 完善 人力资源管理制度 确定目的 表格运用说明 规定主体机构 明确基本原则 说明依据原理 确定主要内容 配套制度衔接 权利职责说明 制度补充说明 遵循基本流程 人力资源管理制度 人力资源管理制度 目的与原则 薪酬福利管理 招聘管理 劳动关系管理 培训管理 人员档案管理 员工行为规范 绩效考核管理 人力资源管理制度 制度实施 宣传造势 营造氛围 颁布实施 贯彻执行 阶段总结 定期讲评 分享1 某集团公司人力资源管理制度 目录第一章总则第二章招聘管理第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章员工培训管理第七章任职资格评审第八章岗位调动及行政级别调整第九章人事奖励与处罚规定第十章绩效考核管理第十一章薪酬管理规定第十二章员工福利制度规定第十三章待岗及离职管理第十四章人事申述规定第十五章劳动争议及劳动诉讼第十六章项目人员及薪酬管理第十七章附则 实战设计1 设计本公司人力资源管理制度结构 1 人力资源管理制度 2 人力资源工作计划 3 人力资源工作总结 4 人力资源管理预算 5 VISIO制作流程图 课程安排 二 人力资源计划 人力资源规划意义 人力资源方面满足企业需求 人力资源工作井然有序 人力资源需求预警 激励员工提高工作效率 人力资源计划 年度员工关系计划 人力资源补充计划 人员岗位调整计划 年度退休 解聘计划 年度培训开发计划 年度薪酬调整计划 绩效考核激励计划 员工职业发展计划 人力资源计划内容 人力资源计划 人员补充计划 人力资源计划 绩效考核激励计划 考核周期 08年度 09年度考核方式 KPI绩效考核考核范围 集团全体在职员工考核制度培训 参照培训计划考核结果应用 岗位调整 薪酬调整 考核申述 按照流程规定考核反馈 以部门为核心 集中反馈考核完善 考核周期结束后进行 人力资源计划 人员岗位调整计划 人力资源计划 薪酬调整计划 人力资源计划 员工关系计划 人力资源计划 培训开发计划 人力资源计划 年度退休 解聘计划 人力资源计划 员工职业发展计划 员工职业发展 企业发展计划 技能学历职务 规模领域产品 人力资源计划 人力资源计划制定注意事项 人力资源计划来源于企业发展规划 人力资源计划可实施性 人力资源计划合法性 人力资源计划长远发展性 人力资源计划的不断完善的动态性 分享2 某通信公司08年度人力资源计划 某通信公司08年度人力资源计划1 人力资源规划2 人力资源招聘与配置3 人力资源培训与开发4 公司薪酬与福利管理5 绩效管理6 业务管理与控制7 员工关系管理与企业文化建设 实战设计2 2009年度人力资源工作计划 1 人力资源管理制度 2 人力资源工作计划 3 人力资源工作总结 4 人力资源管理预算 5 VISIO制作流程图 课程安排 三 人力资源工作总结 人力资源工作总结意义 有效评价工作完成效果 有针对性的体现工作中存在问题 明确下一步工作目标 人力资源工作总结 人力资源工作总结 人员招聘工作 培训实施工作 薪酬福利状况 人力资源现状 其它关联工作 其它关联工作 其它关联工作 其它关联工作 人力资源工作总结 人力资源工作总结注意事项 总结不是简单的罗列工作内容 数据 图表及文字相结合 总结数据来源真实 可信 工作改进方案具有课操作性 分享3 某通信公司08年度人力资源工作总结 08年度人力资源工作总结1 绩效导向薪酬激励体系建立2 培训制度及计划3 岗位说明书制定4 主体业务流程图及辅助表格完善5 招聘工作分析6 企业文化建设 实战设计3 08年度人力资源工作总结大纲 1 人力资源管理制度 2 人力资源工作计划 3 人力资源工作总结 4 人力资源管理预算 5 VISIO制作流程图 课程安排 四 人力资源预算 人力资源预算 是指人力资源部门根据人力资源业务模式的特殊性 以财务管理方式 对某一个阶段内的需要的开支和指定用途资金进行系统彻底的评估 并能帮助企业在规定时期内调配好这些开支 对实际开支和预算内开支进行比较 便于需要时做出调整 以便处理随着时间推移而产生的预估变化 预算目的 有效控制人力资源管理成本合理评估人力资源工作效果完善改进人力资源管理工作 人力资源管理预算流程 战略目标分解 确定预算方法 统计现有人力资源 制定人力资源预算 业务发展岗位调整人员变化 员工信息 年龄 学历 薪酬水平 工资 奖金 薪资调整 等级 时间 渐增预算法零基预算法 人员补充数量薪酬调整方法人员减少数量外部影响因素 确定人力资源变化 工资预算绩效工资预算奖金预算招聘预算培训预算外包预算 人力资源预算 预算核心内容 薪酬预算 管理项目预算 基本工资预算 绩效工资预算 福利预算 奖金预算 招聘预算 培训预算 人力资源外包预算 人力资源公关预算 人力资源预算 基本工资预算 审核 制表 人力资源预算 绩效工资预算 绩效比例 绩效目标 绩效调整制度 绩效历史数据 人力资源预算 福利预算 审核 制表 人力资源预算 奖金预算 审核 制表 人力资源预算 招聘预算 审核 制表 人力资源预算 培训预算 审核 制表 人力资源预算 人事外包预算 审核 制表 人力资源预算 人力资源公关预算 审核 制表 人力资源预算 人力资源预算风险控制 1 企业当前人力资源成本统计2 人力资源发展规划分析3 充分考虑外部因素影响力4 企业所能承受财务支付能力5 人力资源预算的真实 可行性 分享3 某通信集团08年度人力资源预算 人力资源预算分享 实战设计4 设计本公司人力资源预算大纲 1 人力资源管理制度 2 人力资源工作计划 3 人力资源工作总结 4 人力资源管理预算 5 VISIO制作流程图 课程安排 五 VISIO制作流程图 Visio制作流程图原则 逻辑思维原则 因果循环原则 实际可行原则 简洁流畅原则 VISIO制作流程图 Visio制作流程图准备 熟悉流程图组成元素 确定流程图名称 分解流程关键阶段 确定流程设计组织机构 过程 可选过程 决策 数据