B08010 xxxx集团部门及员工绩效考核暂行办法.doc

四川省xxxxxxx集团有限责任公司总部部门及员工绩效考核暂行办法（送审稿）第一章 总则 第一条 为提高集团公司管理水平，建设一支高素质的员工队伍，确保实现各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。第二条 考核的基本原则（一）注重实绩、客观公正、奖励先进，发挥正确导向与激励作用；（二）领导与群众相结合，定性与定量相结合，日常考核与年终考核相结合；（三）分级分类、绩效挂钩、分档计酬、奖惩兑现。第三条 本暂行办法适用于集团公司总部各职能部门、中层及以下管理岗位在岗员工。第二章 考核的组织与实施第四条 集团公司绩效考核工作由董事会提名、薪酬与考核委员会负责统筹协调，成立绩效考核小组，具体组织实施集团公司总部职能部门和员工的绩效考核工作。（一）绩效考核小组由集团公司分管考核工作的领导牵头，集团公司相关各部门人员组成。负责绩效考核办法、绩效目标的制定和组织实施，并负责指导各部门的绩效考核工作。（二）集团公司组织人事部负责绩效考核的日常工作。各职能部门配合绩效考核工作，负责提供相关资料、数据等。第五条 考核实行分级管理。绩效考核小组负责组织对各职能部门和集团公司中层正职的考核。各部门负责组织对本部门中层副职及以下员工的考核。第三章 部门考核第六条 部门考核采取集团公司领导、考核小组分别评分的方式进行。集团公司领导为整体综合评分，考核小组按考核指标分项评分，权重分别占30%和70%。第七条 部门绩效考核指标分为：（一） 年度重点工作目标（二） 日常工作目标（三） 综合评议（四） 公司交办的工作任务第八条 绩效考核目标的确定（一） 年度重点工作目标和日常工作目标由各部门征求各分管领导意见后向考核委员会申报，由考核委员会责成考核小组根据集团公司的发展战略和年度经营目标，结合各部门的主要职责进行审核，报经理层办公会审定、董事会批准。 重点工作目标各部门申报3项以上，绩效考核小组综合确定2项报批。日常工作目标各部门申报10项以上，绩效考核小组综合确定7项报批。（二） 综合评议重点考核部门的团结协作、办事效率、创新能力、业务素质、服务意识等内容。（三） 公司交办的工作任务包括董事会、党委会和经理层办公会研究决定交由相关部门完成的工作任务（在年度重点和日常工作目标任务以外），由各部门根据会议纪要、文件决议等在每季末形成书面报告，经分管领导审核后提交绩效考核小组，作为目标考核依据。第九条 考核指标分值集团公司领导对部门的“综合评议” 指标进行考核评分，考核项目包括团结协作、办事效率、创新能力、业务素质、服务意识五项，各占20分，合计100分。绩效考核小组考核项目包括：年度重点工作目标占30分，每项15分；日常工作目标占70分，每项10分，以上两项所占分值为100分。公司交办的工作任务为加分项目，每按时完成一项加3分，未完成则视情况不加分或扣分。各部门绩效考核得分=（公司领导评分x 30%）+(绩效考核小组评分x 70%)第十条 各项指标的考核与评分各项考核指标根据各部门目标完成的效果和时限，由绩效考核小组综合各方面情况分项考核评分。（一） 年度重点工作目标主要考核各部门在完成重点工作任务中的组织是否有力，目标是否实现，成效是否显著等。（二） 日常工作目标主要考核各部门按照“三定方案”，履行部门职责，完成日常工作任务，以及强化流程管理，提高工作效率的情况及成效。（三） 综合评议重点考核部门的团结协作、遵守制度、服务意识、协调配合、工作态度等内容。（四） 公司交办的工作主要考核在规定时间完成工作情况和完成质量、效果等。（五） 评分标准 1. 评分：集团公司领导及绩效考核小组成员按照各项目标任务所占分值，根据自身对考评部门完成目标任务情况的了解，客观、公正、独立完成评分。 2. 加分：由于目标完成出色，在部门考核最终得分基础上加分。获得省部级表彰奖励的，每项加1分；获得省国资委等上级管理部门表彰奖励的，每项加0.5分；获市级表彰奖励的，每项加0.3分；获区县级表彰奖励的，每项加0.1分；获集团公司董事会、党委会、总经理办公会明文表彰奖励的，每项加0.2分； 3. 扣分：由于工作出现重大失误，在部门考核最终得分基础上扣分。因工作失误影响集团公司总体工作或声誉的扣3分；被上级通报批评的扣5分。 第四章 员工考核第十一条 考核内容和分值（一） 中层正职 中层正职考核采取部门考核与民主测评相结合的方式进行，权重各占50%。民主测评由中层正职述职，集团公司领导、考核小组以及全体员工评分，权重分别占40%、40%和20%。述职包括本人本年度德、能、勤、绩、廉等方面内容。测评采用百分制计分，德、能、勤、绩、廉各占20分。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会经济效益。廉：主要考核本人廉洁自律情况。中层正职考核最终得分综合所在部门考核得分和个人述职测评得分情况：中层正职绩效考核得分=（本部门考核得分x 50%）+（本人述职测评得分 x 50%）（二） 中层副职及以下员工中层副职及员工考核采取部门负责人和部门员工评分方式进行，权重分别占80%、20%。各部门根据员工的德、能、勤、绩等情况组织考评，评分采用百分制：中层副职及以下员工绩效考核得分=（本部门正职评分x 80%）+ (本部门员工评分 x 20%)（三） 驾驶员等工勤人员采取日常与年度考核相结合的考核方式，日常考核重点以安全驾驶、节油、工作量等为考核评价指标，并于每月以安全奖励、节油奖励、行驶里程补助等形式予以体现。年度考核评级由业务主管部门根据实际情况确定。第十二条 考核等级的确定集团公司中层管理人员及一般员工的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。（一） 中层正职优秀等级比例控制在30%以内。考核得分大于等于90分，且按得分从高到低排序进入前30%的，考核等级可确定为优秀；考核得分大于等于75分、小于90分，或考核得分大于等于90分，但未进入优秀等级的，考核等级可确定为称职；考核得分大于等于60分、小于75分，考核等级可确定为基本称职；考核得分小于60分，考核等级为不称职。（二） 中层副职及以下中层副职及以下员工评分在90分以上的可确定为优秀，具体名额为：人数为10人及以上的部门，优秀名额为3名；人数为10人以下，5人及以上的部门，优秀名额为2名；人数为5人以下的部门，优秀名额为1名。称职、基本称职、不称职等级的确定同中层正职的分数段划分。 （三） 驾驶员等工勤人员优秀等级名额不超过2名。第五章 考核结果的运用第十三条 考核结果作为薪酬激励、评选先进、职务任免、岗位调整等的重要依据。（一）根据部门考核结果，对综合考评得分前三名的部门按一定数额给予一次性奖励。（二）管理岗位员工考核结果为优秀、称职、基本称职的，可分别享受不同额度的绩效工资（在当年的绩效工资分配方案中具体确定）；员工考核结果为不称职的则不享受当年绩效工资。（三）驾驶员等工勤人员年度考核结果为优秀、称职、基本称职的，可享受本人年实发基本工资一定比例的年终奖励，员工考核结果为不称职的则不享受年终奖励。（四）员工考核结果连续两年优秀的员工，下一年度可晋升一档本人基本工资。连续两年考核结果基本称职的，可考虑转岗；考核结果不称职的，予以低聘。连续两年年度考核结果确定为不称职等级的，给予调整岗位或待岗。如员工本人不愿意调整岗位或待岗的，可解除劳动关系。 第十四条 绩效工资（年终奖励）分配方案根据省国资委核定的年度工资总额结合员工年度考核结果每年一定。第十五条 绩效工资（年终奖励）的兑现（一）管理岗位员工绩效工资暂按本人实发基本工资的30%分月预付。剩余部分依据考核结果，在清算预付绩效工资后，一次性兑现。考核结果为不称职的，应退还公司预付部分。（二）驾驶员等工勤人员按月发放安全奖励、节油奖励和行驶里程补助，年终奖励于年度考核工作结束后，依据考核结果一次性兑现。第六章 工作流程第十六条 绩效考核分八个步骤（详见附图）。即：拟定考核目标与考核内容审定后发布、执行过程执行跟踪年度考核考核评分结果汇总、审定结果反馈与修正考核结果运用。（一）每年1季度末由各部门填报年度绩效考核目标申报表，向绩效考核小组申报本年度考核目标。考核目标经绩效考核小组审核、公司审定后下达执行。（二）绩效考核实行目标任务的过程执行跟踪。每季末由各部门填报相关报表就目标执行的相关情况进行描述、评估，根据完成情况，有针对性的提出确保工作任务完成的措施。（三）年度工作结束后，各部门在员工个人总结的基础上根据年度考核内容和目标对本部门工作进行全面总结，并根据实际完成情况填制部门绩效考核目标完成情况表，于次年1月10日前报集团公司组织人事部汇总整理后，作为评分的依据，送集团公司领导和绩效考核小组分别评分。（四）绩效考核小组负责组织中层正职的民主评议，民主评议采取先述职再评议的方式进行，由公司领导、绩效考核小组和全体员工对中层正职分别评分。（五）各部门自行组织对中层副职及以下员工的考评，考评结果报分管领导审核后，送组织人事部汇总。由组织人事部计算各部门和员工考核得分，按有关规定列出部门和员工考核结果，送绩效考核小组审核认可。（六）考核结果报董事会批准后发布。董事会认为有必要对考核结果进行修改和调整的，按董事会决定执行。（七）被