三方物流项目成本管理PPT课件VIP

1 第7章第三方物流项目成本管理 第三方物流成本的概念 第三方物流项目成本 就是指在第三方物流项目过程中 为了提供有关服务 要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动 这些活劳动和物化劳动的货币表现 就是第三方物流项目成本 狭义的第三方物流项目成本是指由于物品实体的场所 或位置 位移而引起的有关运输 包装 装卸等成本 广义的第三方物流项目成本是指包括生产 流通 消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本 它具体包括了从生产企业内部原材料协作件的采购 供应开始 经过生产制造过程中的半成品存放 搬运 装卸 成品包装及运送到流通领域 进入仓库验收 分类 储存 保管 配送 运输 最后到消费者手中的全过程发生的所有成本 物流冰山现象 第三方物流项目成本的构成 决策成本设计成本获得成本实施成本 第三方物流项目成本的分类 按流通环节分类 仓储成本 运输成本 装卸搬运成本 流通加工成本 包装成本 配送成本 物流信息管理成本按物流成本是否具有可控性分类 可控成本 不可控成本按物流成本的特征分类 变动成本 固定成本按成本计算的方法分类 实际成本 标准成本按物流成本在决策中的作用分类 机会成本 可避免成本 重置成本和差量成本按物流费用的支付形态分类 直接物流成本 间接物流成本 影响第三方物流项目成本的因素 资源耗用数量和价格项目工期项目范围项目质量 第三方物流项目成本的估算 第三方物流项目成本估算是指预估完成第三方物流项目各项工作所需资源 人 材料 设备等 的总费用的近似值 对于一个大型的物流工程项目或物流服务项目 项目的基础投资 前期所发生的各项费用 以及项目实施中的贷款利息 管理费及其他费用等都是项目成本的组成部分 当项目在一定的约束条件下实施时 成本的估算应该与市场价格 工作质量和工作结果相联系 第三方物流项目成本估算的主要依据 工作分解结构资源需求计划资源价格工作的延续时间历史信息会记表格 第三方物流项目成本估算的方法 类比估算法类比估算法通常是与原有的已执行过的类似项目进行类比 以估算当期项目的成本 通常 当项目的详细资料难以得到时 这是一种估计项目总费用的行之有效的方法 类比估算法是专家判断的一种形式 故有时称之为经验估算法 它通常比其他技术和方法花费要少一些 但是其准确性也较低 当以前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时 或者 如在项目机会研究阶段 对所进行的项目进行预估算时 类比估算法较为实用 第三方物流项目成本估算的方法 参数模型估算法参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数 模型可能是简单的 如仓库建筑成本的估算通常是建筑面积的一个简单函数 也可能是复杂的 如物流配送成本的估算模型 通常就需要通过许多独立的因素 运输成本 仓储成本 存货成本等 加以描述 第三方物流项目成本估算的方法 自上而下估算法通过收集以往类似项目活动的历史数据 发挥上中层管理人员的经验和判断优势 由上层和中层管理人员对项目整体的费用和构成项目的子项目的成本进行估算 再将这些估算结果传递给低层的管理人员 在此基础上低一层的管理人员对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算 然后继续向下一层传递他们的估算结果 直到最底的基层 第三方物流项目成本估算的方法 自上而下估算法 第三方物流项目成本估算的方法 自下而上估算法自下而上估算法通常首先估计各个独立工作的费用 然后再从下往上估计出整个项目费用 根据WBS体系中的各项任务 先估算资源 如工时和原材料 消耗数量 然后将其转换为所需要的费用 成本 出现意见上的差异 通过上层和下层管理人员之间的沟通和协商解决 如果必要 项目经理可以参与到讨论中来 以保证估算的精度 得到的任务费用被综合起来作为项目整体费用的直接费估计 项目经理在此之上加上适当的间接费用 例如一般管理费用 备用金 以及最终项目估算中要达到的利润目标 估算出项目总费用 第三方物流项目成本估算的方法 自下而上估算法 第三方物流项目成本估算的方法 主要部分估算法主要部分估算法是将重点放在项目的主要部分 投入相当的财力 物力 人力进行详细估算 而其他次要部分按类比估算法或趋势估算法进行估算 对于设备投资 基础设施及主要原材料投资数额大 占项目总成本比重大时 采用此法可提高估算的准确程度 第三方物流项目成本预算 项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用 以获得度量项目执行的成本基线 即预算基准线 由于进行预算时不可能完全预计到实际工作中所遇到的问题和所处的环境 可能出现预算计划执行的偏离 这就需要在项目进行中不断根据项目进度来检查所使用的资源量 如果出现了偏离 就需要对相应偏离的模式进行考查 以确定是否会突破预算的约束和相应的对策 这样管理者就可以更为清楚地掌握项目进展和资源使用现状 避免出现措手不及的情况 造成项目失败或者效益低下的后果 第三方物流项目成本预算 例 已知表中所示物流项目的土建工程成本预算 试用图形表示成本预算负荷情况 第三方物流项目成本预算 解 根据题意 该土建工程计划于7个月内完成 经计算 月小计和逐月累计的预算成本如下 第三方物流项目成本预算 由此可得该项目成本负荷曲线和成本累积负荷曲线 预算基准线BCWS 第三方物流项目成本预算 由此可得该项目成本负荷曲线和成本累积负荷曲线 预算基准线BCWS 第三方物流项目成本预算的步骤 将第三方物流项目的总的预算成本分摊到各项活动将活动总预算成本分摊到工作包在整个第三方物流项目实施期间内 对每个工作包预算进行分配 第三方物流项目成本控制 第三方物流项目成本控制工作是在成本计划 预算 的基础上展开的 它是根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较 对成本费用进行评价 并对未完项目进行预测 使成本控制在预算范围之内 随着项目的进展 根据项目实际发生的成本情况 经常及时地分析项目成本管理的实际绩效 对项目成本出现的偏差和问题及时修正 不断修正原先的成本估算 对项目的最终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴 第三方物流项目成本控制 第三方物流项目成本控制程序 制定成本控制标准控制成本形成过程衡量与分析成本差异成本反馈控制 第三方物流项目成本控制方法 目标成本控制法目标成本控制法是应用目标管理的原理对项目成本进行控制的一种方法 它以项目的目标利润和所能接受的销售价格为基础 根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果为控制因素 改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念 增强了成本控制的预见性 目的性和科学性 第三方物流项目成本控制方法 偏差控制法偏差控制法是在计划成本的基础上 通过成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势 进而采取措施以减少或消除偏差 实现目标成本的科学管理方法 第三方物流项目成本控制方法 定额成本控制法定额成本控制法是以定额成本作为控制和分析成本的依据 通过事前制定定额成本 事中按定额成本实施控制 事后计算和分析定额差异 对成本形成过程进行全面控制 从而将成本计划 成本计算和成本控制融为一体 采用定额成本控制方法可使项目管理者及时发现各种费用的节约和超支情况 从而采取措施 有效控制费用的发生 第三方物流项目成本控制方法 进度 成本同步控制法在项目管理中 成本 进度和技术三者是密不可分的 成本控制与计划管理 成本与进度之间有着必然的同步关系 即项目到什么阶段 就应该发生相应的成本费用 如果成本与进度不对应 就要作为 不正常 现象进行分析 找出原因 并加以纠正 第三方物流项目成本控制方法 成本累计曲线法成本累计曲线又叫做时间累计成本图 它是反映整个项目或项目中某个相对独立的部分开支状况的图形 它可以从成本计划中直接导出 也可利用网络图 条形图等单独建立 第三方物流项目成本控制方法 香蕉曲线法香蕉曲线是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间和实际发生成本的变化 若在两条曲线限定的范围内 都属于正常的变化 可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内 如果实际成本超出这一范围 就要引起重视 查清情况 分析出现的原因 如果有必要 应迅速采取措施进行纠正 第三方物流项目成本控制方法 挣值法挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法 因而它又常被称为偏差分析法 挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用 以完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差 从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的 因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度 计算题 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心 这批货物价值为150万元 T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2 5天 如果超出标准时间 每台电视机的每天的机会成本是30元 甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案 请从成本角度评价这些运输方案的优劣 1 A公司是一家长途货物运输企业 可以按照优惠费率每公里0 05元 台来运送这批电视机 装卸费为每台0 10元 次 已知S到T的公路运输里程为1100km 估计需要3天的时间可以运到 因为货物装卸也需要时间 2 B公司是一家水运企业 可以提供水陆联运服务 即