房屋建筑工程管理与实务讲义.doc

北京兴宏程房屋建筑工程管理与实务讲义1A420000 房屋建筑工程项目管理实务1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务 1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务 1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务 1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容 1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421010 熟悉房屋建筑工程 施工项目经理责任制内容1A421011施工项目管理规划的内容1、学习要点（1）施工项目管理规划的作用和种类1）作用(P.90) 制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任； 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据之一。2）种类： 施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”）。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。（2）施工项目管理规划大纲的内容(P.90-91)1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）施工项目管理目标；4）施工项目组织构架；5）质量目标规划和主要施工方案；6）工期目标规划和施工总进度计划；7）施工预算和成本目标规划；8）施工风险预测和安全目标规划；9）施工平面图和现场管理规划；10）投标和签订合同规划；11）文明施工及环境保护规划。（3）“实施规划”的内容(P.91)1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图8)技术组织措施计划；9）项目风险管理规划；10）项目信息管理；11）技术经济指标分析1A421012 项目经理责任制1、学习要点（1）项目经理责任制的概念；（2）项目经理责任制的作用；（3）项目经理责任制的内容；（4）项目管理目标责任书；（5）项目经理的责权利（6）项目经理部的地位和设置（1）项目经理责任制的作用(P.92)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其作用如下：1） 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2） 项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。（2）项目经理责任制的内容(P.92)1) 企业各层之间的关系；2) 项目经理的地位和素质要求；3) 项目经理目标责任书的制定和实施；4) 项目经理的责、权、利。(3)施工项目经理进行项目管理的要求1）根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；2）项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段3）项目经理的管理活动应是全过程、全面管理。（4）项目管理目标责任书(P.92-93)1)概念 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。2)特点A.是企业法定代表人确定的B.从企业的全局利益出发C.主要内容是项目经理部应达到的目标3）内容A. 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。C. 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。 E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。F.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。（5）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责 代表企业实施施工项目管理。 履行项目管理目标责任书规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 搞好组织协调。 搞好利益分配。 进行现场文明施工管理。 参与工程竣工验收、准备结算资料、分析总结、接受审计。 处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2）项目经理的权限参与投标和签订施工合同权；授权组建项目；经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权 3）项目经理的利益项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损 的，应接受处罚。（6）项目经理部(P.9394) 1）项目经理部的地位（P.93） A.进行项目管理的组织机构; B.企业在项目上的管理层; C.是项目经理的办事机构; D.凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体.2)项目经理部的设立(P.93) 设立项目经理部的原则： 1.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;2.根据规模、复杂程度和专业特点设立； 3.应使项目经理部成为弹性组织4.面向现场，满足目标控制的需要5.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的组织形式 1.大中型项目宜按矩阵式设置2.远离企业管理层的大中型项目，按项目式或事业部式组织形式设置。 3.小型项目宜按直线职能式组织形式设置 项目经理部的职能部门设置和人员配置。项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级建造师资质”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准。3)项目经理部的运行和解体(P.94) 项目经理部应按规章制度的规定运行,并根据运行状况的检查信息控制运行,以实现项目管理目标；项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要解体：由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件。项目经理部解体的6项条件(P.94)1) 已竣工验收2) 已结算完毕3) 已签发质量保修书4) 已完成项目管理目标责任书5) 已与企业管理层办完有关手续6) 现场最后清理完毕1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业（1）概念：进行工程全过程或若干阶段的承包（2）优点：全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求（3）条件：全面能力,扎实基础,实力雄厚的人才队伍（4）总承包方式：在合同中约定。1A421022工程项目管理企业（1）概念：受业主委托,按合同进行项目 管理服务.（2）两种服务：项目管理服务（PM）承担管理风 险；项目管理承包（PMC）承担管理风险和经济风险。 1A421023 施工总承包企业（1）建筑业企业的概念(P.95)从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业。（2）建筑业企业申请资质的条件拥有的 注册资本；净资产；专业技术人员；技术装备；已完成的建筑工程业绩。（3）建筑业企业资质分类施工总承包企业；专业承包企业；劳务分包企业。（4）施工总承包企业等级(P.95) 特级 一级 二级 三级（5）施工总承包企业资质等级标准一级总承包企业(P.96)(1)业绩: 房屋25层以上 构筑物或建筑物100M以上 单体建筑面积3万M2以上 群体建筑面积10万M2以上 单跨30M(2)企业领导: 企业经理、总工程师、总会计师 均为高级职称 (3)承包范围1A421024 专业承包企业(P.96)1）60类；2）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程1A421025 劳务分包企业（P.97）1）13类；2）承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。1A422000 房屋建筑工程项目进度控制与实务1A422010 掌握流水施工方法应用 1A422020 掌握网络计划技术的应用 1A422030 掌握施工进度控制方法1A422011等节奏流水施工实例案例1A4220111.学习要点1）流水施工的概念2）流水参数的概念3）组织流水施工的过程4）流水施工的种类5）等节奏流水施工的特点和组织方法2.解答1）流水施工：作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间2）流水参数 时间参数 工艺参数 即施工过程个数（用“n”表示） 施工过程是指进行施工时划分的最小对象空间参数 即施工段（区）数（用“m”表示） 施工段是指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间上划分的各个部分3）组织流水施工的过程4）流水施工的种类5）等节奏流水施工的特点和组织方法 特点：流水节拍是一个常数1A422012异节奏流水施工实例案例1A4220121.学习要点1）成倍节拍流水施工的组织方法2.解答1）特点：流水组中，每一个施工过程本身的流水节拍都相等，但不同施工过程的流水节拍不完全相等2）组织方法 划分施工段：工程量大致相等 确定流水步距 流水步距K流水节拍最大公约数确定施工队 bj = tj /Kbj第j个施工过程的专业工作队数目；tj第j个施工过程的流水节拍K流水步距专业工作队总数工期计算 n作业队数目1A422013无节奏流水施工实例案例1A4220131.学习要点1）无节奏流水施工的特点2）无节奏流水施工组织方法3）优选施工顺序2.解答：1）特点：流水节拍无规律 2）组织方法：用分别流水法组织施工，可做到各作业队工作连续，作业队之间用确定流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾计算流水步距：1.累加数列2.错位相减3.取其最大差累加数列（顺序：213）柱1 3 6 梁3 6 10 板1 2 4 节点2 5 9错位相减取最大差K1,2=max1，0，0，101 K2,3=max3，5，8，48 K3,4=max1，0，1，91计算工期T流水施工工期 K各施工过程（或专业工作队）之间的流水步距之和；tn最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和。1A422020 掌握网络计划技术的应用1A422021 网络计划绘图和计算实例 1A422022双代号时标网络计划实例 1A422023搭接网络计划实例1A422021 网络计划绘图和计算实例1A422021-1（P.101-105）（1）学习要点： 1）网络计划的应用程序（7个阶段，17个步骤） 2）施工网络计划的排列与结构 3)本例的分析与绘图。（2）解答1）应用程序准备阶段绘制网络图阶段时间参数计算与确定关键线路阶段编制可行网络计划优化并确定正式网络计划实施、调整与控制阶段结束阶段2）排列：混合排列法、按施工段排列法、按工种排列、按楼层排列法、按施工单位或专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法1A422021-2(105-107)（1）学习要点:1.双代号网络计划1)双代号网络图的绘图要点;2)双代号网络计划各时间参数的含义;3)双代号网络计划时间参数按工作图上计算法;4)关键工作和关键线路的判别。2）绘图规则双代号网络图必须正确表达逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现双向箭线或没有箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线画法；绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点均应当是中间节点3）绘图 双代号网络图的基本符号工作的关系逻辑关系图的绘制逻辑关系图示例a. A工作完成后进行M、N B工作完成后进行N、P 2）时间参数含义 工作持续时间Di-j（对一项工作规定的从开始到完成的时间）工作最早开始时间ESi-j（在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻）工作最早完成时间EFi-j（在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻）工作最迟完成时间LFi-j（在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻）工作最迟开始时间LSi-j（在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻）工作总时差TFi-j（在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间）工作自由时差FFi-j（在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间）3）按工作计算法计算时间参数 工作持续时间的计算工作最早开始时间的计算1.工作i-j的最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；2.以起点节点i为箭尾节点的工作i-j，当未规定其最早开始时间时，其值等于零，即ESi-j=0(i=1)3.当工作i-j只有一项紧前工作h-i时，其最早时间应为ESi-j= ESh-iDh-i=EFh-i4.当工作i-j有多个紧前工作时，其最早时间应为ESi-j= maxESh-jDh-i= max EFh-i 工作最早完成时间的计算 EFi-j=ESi-j+Di-j 网络计划工期的计算1.网络计划的计算工期Tc Tc=maxEFi-n式中EFi-n以终点节点（j=n）为箭头节点的工作i-n的最早完成时间2.网络计划的计划工期Tp A.当已规定了要求工期Tr时， Tp Tr B.当未规定要求工期时， Tp Tc工作最迟完成时间的计算1.工作i-j的最迟完成时间LFi-j应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。2.以终点节点（j=n）为箭头的工作的最迟时间LFi-n，应按网络计划的计划工期Tp确定，即：LFi-n=Tp3.其他工作i-j的最迟完成时间LFi-j，按下式计算LFi-jmin LFj-kDj-k = minLSj-k LFj-k工作i-j的各项紧后工作j-k的最迟完成时间 Dj-k工作i-j的各项紧后工作的持续时间工作最迟开始时间的计算 LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差的计算 TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j工作自由时差的计算1.当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为FFi-j=ESj-k ESi-jDi-j或FFi-j=ESj-k EFi-j2.终点节点（j=n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-j，应按网络计划的计划工期确定FFi-n=Tp ESi-nDi-n或FFi-n= Tp EFi-n4）关键工作和关键线路关键工作：网络计划中总时差最小的工作当计划工期计算工期相等时，总时差为0；当计划工期大于计算工期时，总时差为正；当计划工期小于计算工期时，总时差为负关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总持续时间最长的线路确定：将关键工作自左而右依次首尾相连而形成的线路是关键线路2.单代号网络计划1)单代号网络图的绘图要点;2)单代号网络计划各时间参数的含义;3)单代号网络计划时间参数图上计算法;4)关键工作和关键线路的判别;5) 布置1-2个题目,请分别进行双代号和单代号上述内容的练习应按工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）1)单代号网络图的绘图要点; 增加虚拟节点 绘图规则正确表述逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线箭线不宜交叉，无法避免时，采用过桥法和指向法绘制只有一个起点节点和终点节点；当有多个时，应在两端分别设置一项虚工作，作为网络图的起点节点和终点节点。2)单代号网络计划各时间参数的含义;单代号网络计划时间参数和双代号网络计划时间参数基本相同，其计算顺序也基本相同，只是在自由时差计算之前要计算相邻两项工作的时间间隔LAGi,jESj-EFi；自由时差：终点节点所代表工作n的自由时差 FFn=TpEFn；其他工作自由时差FFiminLAGi,j3)单代号网络计划时间参数图上计算法;4)单代号网络计划关键工作和关键线路的判别。线路时间最长的通路间隔时间为零的关键工作相连形成的通路 1A422022 双代号时标网络计划实例(P.108-109)（1）讲解要点:1)双代号时标网络计划的优点;2)双代号时标网络计划的两种绘图方法;3)绘图;4)时间参数的计算方法。5)关键线路的确定（3）解答：1）优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。2）绘图方法：一是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。3）绘图绘图要求：1.时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应；2.节点的中心必须对准时标的刻度线；3.虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差加波形线表示；4.时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制;5.时标网络计划编制前，必须先绘制无时标网络计划绘图步骤第一种方法绘图步骤1.绘制时标计划表2.计算每项工作的最早开始时间和最早完成时间3.将每项工作的尾节点按最早开始时间定位在时标计划表上，其布局应与不带时标的网络计划基本相当，然后编号4.用实线绘制出工作持续时间，用虚线绘制无时差的虚工作（垂直方向），用波形线绘制工作和虚工作的自由时差。第二种方法绘图步骤：1.绘制时标计划表2.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上3.按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线4.工作的箭头节点，必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处5.某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，用波形线补足；如果虚箭线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，以波形线补足，如果没有水平距离，绘制垂直虚箭线6.用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置，制止终点节点定位，绘图完成7.给每个节点编号。4）时间参数确定计算工期的确定：终点节点与起点节点所在位置的时标值之差最早时间的确定：每条箭线尾节点中心所对应的时标值，代表工作的最早开始时间，箭线实线部分右端或箭头节点中心所对应的时标值代表工作的最早完成时间工作自由时差的确定：等于其波形线在坐标轴上水平投影的长度工作总时差的计算：自右而左逐个计算。总时差值等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差值之和。1.以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的总时差TFi-n按网络计划的计划工期Tp计算确定TFi-n Tp EFi-n2.其他工作的总时差 TFi-jmin TFj-kFFi-j工作最迟时间的计算 LSi-j=ESi-j+TFi-j LFi-j=EFi-j+TFi-j5）关键线路的确定：自终点节点至始点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路，为关键线路。1A422023搭接网络计划实例(109-111)（1）学习要点:1）单代号搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的差别；2）单代号搭接网络计划时间参数的计算；3）单代号搭接网络计划的间各间隔时间计算公式4）对图1A4220231进行计算 5）怎样判别搭接网络计划的关键线路？6) 按下页关系绘制并计算搭接网络计划；搭接关系是:A工作开始5天后C工作才开始;D工作结束3天后G工作才能开始。（2）解答：1）差别(实务P110) 2）时间参数计算(计算公式实务P110)最早开始时间和最早完成时间：计算最早时间参数必须从起点节点开始沿箭线方向向终点进行。凡是与起点节点相连的工作最早开始时间都为零；当中间工作出现ESi为负值时，把该工作用虚线与起点节点相连，工作的最早开始时间由起点决定，最早完成时间重新计算；当该工作紧前工作有两项以上时，应分别计算后取最大值；在两项工作之间有两种以上搭接关系时，应分别计算后取最大值；当中间工作的完成时间大于最后工作的最早完成时间时，必须先把该工作与终点节点用虚线联系起来，再计算终点时间。最迟开始时间和最迟完成时间：计算最迟完成时间必须从终点节点开始逆箭线方向向起点节点。凡是与终点节点相联系的工作，其最迟完成时间即为终点的完成时间；在计算最迟时间参数中出现某工作的最迟完成时间大于总工期时，应把该工作虚箭线与终点节点相连，其最迟时间受到终点节点的决定性约束；当相邻两工作有两种以上搭接关系时，应分别计算后取最小值；当工作紧后工作有两项以上时，应分别计算后再取最小值。时差计算：1.工作总时差：与一般单代号网络计划相同。2.工作自由时差：FFi=minLAGi,j3）间隔时间计算（实务P110）4）计算见（实务P111）图5）判别关键线路：从起点节点到终点节点，将时间间隔为零的关键节点相连而成的通路。1A422030 掌握施工进度控制方法（1）施工进度控制实例（P.111-115) 案例1A422031-1（ P.111 ）（1）学习要点：1) 项目进度控制的程序和目标。2）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划技术？3）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？4）怎样进行进度调整和总结分析？（2）解答：1）施工进度控制程序与目标（P.111） 施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。2）要编制哪两种施工进度计划(P.112)施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划对整个群体工程编制的施工进度计划。 单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水作业计划。3）施工进度计划的实施和检查工具(P.112) 施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制，计划检查和必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划，网络计划，实际进度前锋线，“S”形曲线，检查表等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。 施工进度报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。4）施工进度计划的调整和总结分析（P.112） 施工进度计划的调整:A、依据进度计划检查结果进行。B、调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。C、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整类型包括：单纯调整工期；资源有限工期最短调整；工期固定资源均衡调整；工期成本调整。D、调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 施工进度控制总结分析：A、总结分析的依据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。B、总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。案例1A422031-2施工进度计划检查(P.113-114)（1）学习要点： 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？ 重新绘制第9周至完工的时标网络计划。如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？（3）解答1）实际进度前锋线绘制：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点。工作实际进展点的标定方法：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间标定。进行实际进度与计划进度比较：1.工作实际进展点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差；2.工作实际进展点与检查日期重合，表明该工作与实际进度一致；3.工作实际进展点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。2）对工期影响：通过实际进度与计划进度比较确定进度偏差后，根据工作的自由时差和总时差预测该偏差对后续工作及工期的影响1A422031-3案例网络计划的工期费用调整(P.114-115)（1）学习要点1）赶工的对象是哪些？有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作2）用案例计算说明：要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加的费用最少？ 3）绘制调整后的网络计划。1A423010 掌握工程项目质量控制方法的应用（1）质量控制对策、过程及方法案例1A423011-1,21.学习要点1）质量控制的对策2）质量控制的方法3）现场质量检查的方法4）现场质量检查的内容5）质量控制的过程2.解答1）质量控制的对策以人的工作质量确保工程质量 严格控制投入品的质量 全面控制施工过程，重点控制工序质量 严把分项工程质量检验评定关 贯彻“预防为主”的方针 严防系统性因素的质量变异2）质量控制的方法审核有关技术文件和报告直接进行现场质量检验或必要的试验。3）现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才进行下一工程项目施工；成品保护检查。4）现场质量检查的方法 目测法：看、摸、敲、照 实测法；靠、吊、量、套 试验法5）施工项目质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。（2）影响质量的因素案例1A423012 1.学习要点1）影响施工项目质量的因素 2）人的控制2.解答：1)影响质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境2)人的控制：人，作为控制对象，是要避免产生失误；作为控制动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用 （3）材料质量控制的要点和方法案例1A4230131.学习要点1）材料质量控制要点2）监理单位对进场材料的质量控制3）材料质量控制的方法4）材料质量控制的内容2.解答：1）材料质量控制要点掌握材料信息，优选供货厂家合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理组织材料使用，减少材料损失 加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料加强现场材料管理。2）监理对进场材料的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。3)材料质量控制的方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。4)材料质量控制的内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。（4）施工工序质量控制的要点案例1A4230141.学习要点：1）施工工序质量控制的内容2）施工工序质量检查的内容3）质量控制点4）施工工序质量控制的步骤5）质量预控2.解答：1）施工工序质量控制的内容 严格遵守工艺规程 主动控制工序活动条件的质量 及时检查工序活动效果的质量 设置工序质量控制点2）工序质量检查的内容：标准具体化 度量 比较 判定 处理 记录 3）质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4）施工工序质量控制步骤：实测、分析、判断。5）质量预控：事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量控制的预防措施予以预防。1A423020 掌握工程质量问题的分析和处理方法的应用（1）质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法案例1A4230211，2，31.学习要点1） 质量问题的原因2） 质量问题的处理程序3）质量问题处理的基本要求4）质量问题的处理方法5） 工程质量事故的分类2.解答：1）质量问题的原因违背建设程序；工程地址勘查原因；未加固处理好地基；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工和管理问题；自然条件影响；建筑结构使用不当。2）处理程序 进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 分析调查结果，找出事故的主要原因； 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理； 检查事故处理结果是否达到要求； 事故处理结论; 提交处理方案3）基本要求 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 重视消除事故原因。 注意综合治理。 正确确定处理范围。 正确选择处理时间和方法。 加强事故处理的检查验收工作。 认真复查事故的实际情况。 确保事故处理期的安全4）处理方法：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。5）依据事故的严重程度，工程质量事故的分类：一般事故和重大事故。一般事故指补救当中经济损失一次在100元以上，10万元以下或者人员重伤2人以下，且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备损坏、人员伤亡或重大经济损失的事故。（2）质量通病的原因及防治2.解答：1)同质量问题的原因（注解：施工项目中有些质量问题，由于经常发生，而成为质量通病）2)防治：树立“质量第一”的观念；遵守施工程序和操作规程；贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查、层层把关；采取有效预防措。 1A423030 掌握工程质量验收标准（1）工程质量验收应具备的条件和基本要求案例1A4230311.学习要点1）工程质量验收的条件 2）工程质量验收的基本要求2.解答1）验收条件 完成建设工程设计和合同规定的内容； 有完整的技术档案和施工管理资料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求 质量应符合统一标准及相关专业验收规范的规定； 应符合工程勘察、设计文件的要求； 参加验收的各方人员应具备规定的资格； 质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行； 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件； 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测； 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。（2）质量验收的内容、程序和组织案例1A4230321.学习要点1）质量验收的内容2）质量验收的程序和组织2.解答：1）质量验收的内容：分部分项工程内容检查；施工质量保证资料检查；工程外观质量检查 2）质量验收的程序和组织分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行样后分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。（3）单位工程、分部、分项工程验收的内容及质量不符合要求时的处理案例1A4230331.学习要点1）单位工程质量验收的内容2）分部工程质量验收的内容3）分项工程质量验收的内容4）质量不符合要求时的处理2.解答：1）单位工程验收内容： 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求。2）分部工程验收内容：分部工程所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；地基基础、主体机构中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。3）分项工程验收内容：分项工程所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整。 4）不符合要求的处理 经返工重做，应重新进行验收； 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收； 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收； 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。1A424010 掌握施工项目安全管理的体系和控制（1）施工项目安全管理体系案例1A4240111（1）学习要点： 1）伤亡事故的等级2）伤亡事故的处理程序3）安全技术交底的要求4）安全技术交底的内容（2）解答1）根据建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定，按程度不同，把重大事故分为四级。一级重大事故，死亡30人以上或直接经济损失300万元以上的；二级重大事故，死亡10人以上，29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元的；三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元的；四级重大事故，死亡2人以上；重伤3人以上、19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元的。2）伤亡事故处理的程序一般为； 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 组织调查组； 现场勘察； 分析事故原因，明确责任者； 制定预防措施； 提出处理意见，写出调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录3）安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。 4）安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 案例1A4240112（1）学习要点1）伤亡事故的类型2）三级安全教育的内容（2）解答：1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。2）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 案例1A4240113（1）学习要点1）“三宝”、“四口”、“临边”指哪些部位2）安全管理目标3）建立安全管理体系的要求（2）解答：1）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2）安全管理目标主要包括： 伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。案例1A4240114（1）学习要点1） 重大事故书面报告的内容2）施工安全管理责任制中项目经理的责任（2）解答：1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 事故发生原因的初步判断。 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决； 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。（2）施工过程安全控制案例1A4240121（1）学习要点1）事故隐患通常可以这样处理： 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。案例1A4240122（1）学习要点1）脚手架工程交底与验收的程序2）主体结构施工阶段安全生产控制的要点（2）解答：1）脚手架工程交底与验收的程序 脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底。 脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。