B-DM-Q-COP-007工作环境卫生管理程序_制度规范_工作范文_实用文档.doc

惠东东贸塑胶五金玩具厂程序文件文件名称:工作环境卫生管理程序文件编号:DM-Q-COP-007制定部门:编写小组生效日期:2005/06/02第 4 页，共 4 页版本:0制定人：编写小组日期：2005/05/25发行章审核人：日期：批准人：日期：郑重声明未经批准 不得复制修改记录版本页号原有内容修订后内容批准人日期一.目的规范工作环境管理，塑造清爽适宜的工作场所，提升效率、稳定品质、减少浪费。二.范围适用于本公司各场所。三.职责3.1生产经理：负责各生产车间清洁卫生的实施和管理。3.2仓库：负责仓库清洁卫生的实施和管理。3.3行政后勤部：负责公共区域清洁卫生的实施和管理。3.4各部门：负责本部门办公区清洁卫生的实施和管理。四.定义4.1【工作环境】：指生产和办公环境。4.2【生产环境】：系指生产场所或与生产有关的场所，包括生产车间、仓库、制具房等。4.3【办公环境】：系指公司办公室、公共区域和洗手间。五.培训 无六.工作程序本公司工作环境依照5S原则进行管理。6.1整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和无必要的，除了将必要的留下来，其他的都清除掉，不必要的物品应断然地加以处置。6.1.1整理要诀：要与不要的物品，可用以下方法来区分。状况使用频率处理方法不能用不用废弃处理(清出工作场所)不再使用可能会再使用1年内放置仓库或指定位置处要使用6个月到1年用一次放置仓库或指定位置处1个月到3个月用一次放置仓库或指定位置处每天或每周都使用放工作场所边6.1.2整理物件：（1）办公区及仓库的物品；（2）办公桌、文件柜、货物架之物品；（3）过期的表单、文件、资料；（4）生产现场堆积之物品；（5）其他须整理物件。6.2整顿：把留下的必需用的物品按规定位置摆放并放置整齐，加以标识。6.2.1具体做法如下：（1）空间腾出后，规划放置场所及位置；（2）规划放置方法，放置标识；（3）摆放整齐、明确，易取易放。6.2.2整顿物件：（1）个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；（2）文件、档案分类、编号或颜色管理；（3）原材料、零件、半成品的堆放及标识；（4）通道、走道畅通；（5）消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；（6）工具、夹具、油类定位标示；（7）其他须整顿物件。6.3清扫：将工作场所内彻底打扫干净并杜绝污染源。6.3.1具体做法：（1）清扫从地面到墙壁到天花板所有物品；（2）机器工具彻底地清理；（3）发现脏污问题杜绝污染源。6.3.2清扫物件：（1）办公桌面、工作台面、机台面、工具箱零乱、灰尘、水渍；（2）垃圾、废品及时处理；（3）保持玻璃、门、窗干净；（4）水管漏水、机器漏油、噪音污染处理；（5）破损的物品及时修理；（6）其他须清扫物件。6.4清洁：维持以上“3S”的成果。6.5修养。心中不断地追求完美的想法。（1）员工遵守作息时间，按时出勤；（2）工作时间内应保持良好的状态(如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐看杂志，打磕睡，吃零食等不良情况)。（3）服装整齐，戴好厂牌；（4）待人接物诚恳有礼貌，见面打招呼问好，乐于助人；（5）爱护公物，用完归位；（6）不可乱扔纸屑果皮；（7）其他。6.6其他 （1）行政后勤部对员工进行安全教育，要求员工按照设备安全操作规程或相关管理规定进行操作和工作，不得违规操作。 （2）厂区内配置足够的消防器材，保持走火通道的畅通。 （3）在易发生安全隐患的场所，设立明显的安全警告标志/安全标语。如：吊车下不准站人，操作天车应带安全帽等。 （4）在接触IC的地方，配置防静电带。 （5）遵守劳动法规的要求，配置相关劳动保护用品，合理安排作业时间，合理支付员工薪酬。 （6）各部门负责人如果发现工作环境不利于保护产品质量与劳动安全，应及时向行政后勤部等有关部门报告。以便及时解决问题。6.7经理根据上述要求，每月检查一次，并填