品质意识培训(员工培训教材

品质意识培训 内部培训教材 版权所有 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 讲授内容第一章 何谓品质 第二章 品质的重要性第三章 品质意识理念 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 第一章何谓品质 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 何谓品质 质量 我们整天与品质打交道 但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题 不同的人有不同的看法 大概没有几个人能非常准确的说清楚 先请大家回答几个问题 1 我们进行消费 购物 医疗 旅游 教育等 的时候首先考虑的是什么 2 谈谈选择产品或服务的标准有那些 既产品好坏的标准 3 就你的认识 谈谈什么是品质 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量定义 当一位消费者在在买一件产品的时候 他要对各方面权衡 货比三家 1 产品的质量怎么样 2 它的价格是否公平 3 供货商的服务是否优良 4 这个产品使用起来是否安全 5 交期 看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求 因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望 要求 需求 所决定的 或是产品的功能 性能 或是产品的外观 或是公司的信誉 或是商品价格 或是他的牌子 或是他的服务如果商品在使用中达到了人们的这种期望 顾客就感到满意并认为这种商品的质量好 至少是可以接受的 反之 如果商品在使用中没有达到这些期望 人们就会作出产品质量不好的判断 因此 从消费者角度来考虑 我们可以将质量简单的定义为产品 服务 能够满足顾客期望的能力 所以那些真正符合消费者要求的产品 我们认为就是好的产品 好的质量 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量专家的品质定义 1 质量的定义就是符合要求 而不是好 好 优秀 独特 等术语都主观的和含糊的 克劳士比 符合性 2 质量是一种以最经济的手段 制造出市场上最有用的产品 质量无须惊人之举 戴明 适用性 3 产品在使用时能够成功满足用户需要的程度 朱兰 适用性 4 质量管理就是要最经济 最有效地开发 设计 生产 销售用户最满意的产品和服务 石川教授 适用性 满意性 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量定义的误区1 合格品不一定是高质量的产品 标准有高有低 符合标准的产品并非符合客户要求 2 质量就是符合要求 并非越高越好 必须考虑到经济性 在满足客户要求的基础上以最低的成本造出来 所以那些真正物美价廉 符合消费者需求的产品 才是好的产品 好的质量 3 质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的 是要让客户评判的 以消费者来评判的 不是自己说的 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量与顾客质量就意味着满足顾客的要求 需要 和期望 所以我们必须认真的倾听客户的心声 树立正确的客户观念客户是上帝 是神 衣食父母 太上皇 我们的一切都来源于我们的客户 无论如何我们必须取悦于我们的客户 在市场学里有一个定律 如果一个顾客满意 他会把这种满意告诉其他6个人 如果一个顾客不满意 他会把这种不满意告诉其他22个人 张瑞敏曾说过 一个产品被淘汰 并不是被你的竞争对手淘汰的 而是被你的客户淘汰的 谈起顾客 我们首先想起的是为服务和产品付款的个人和组织 他们不是公司自己组织的一部分 通常称之为外部顾客 批发 零售商 其实在公司自己内部也有我们的客户 往往被大家忽视了 你的下一道工序就是你的市場 下一道工序是用戶 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 正确的客户观念1 用户至上 用户第一 2 市场竞争是赢得用户的竞争 3 只有用户满意 企业才能生存 4 今天的质量就是明天的市场 5 用户是企业的衣食父母 6 用户满意是企业永无止境的追求 7 以自己的永远不满意达到用户完全满意 8 在用户完全满意之前 我们将永远不能100 满意 9 谁要是让客户不满意 我们就让谁不满意 10 用户永远是对的 如果不对请参照第一条 11 你的下一道工序就是你的市場 下一道工序是用戶 將下一道工序當作是你的消費者 每一個人都對自己的品質 對消費者負責 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 顾客的需要 质量 成本 服务 交期为顾客创造价值 按照经济学的理论 Q质量V价值 P价格质量 成本 服务 交期 构成了客户需求的四大要素 我们的任务就是 按质按时按地按价将产品交到客户手里 并提供优质的售后服务 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量 成本 服务 交期的关系 质量提高 成本降低 交期准时 客户满意度增加 企业利润增加 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 狭义质量 仅指產品的质量 涉及產品的设计开发 制造 销售 服务等过程 一般我们在工厂里说的產品的质量仅涉及设计开发与制造 衡量指标是我们通常的技术标准 检验标准及其他要求衡量产品好坏的指标一般包括 性能 寿命 可靠性 安全性 经济性以及外观质量等 对机械和电子产品 质量参数可能与性能 可靠性 安全性和外观有关 而对于药剂来说质量参数取决于它们的物理性质 化学性质 药效 毒性 味道 有效期等 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 广义质量 质量涉及产品 服务 人及其生活等许多方面 形成了广义的质量概念 1 人的质量 人的素质 品德 2 生活质量 吃 穿 住 行 3 环境质量 空气 水 土的质量 4 服務的质量5 工作的质量6 產品的质量 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 第二章品质的重要性 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴家质量可以兴人 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 日本 质量兴国日本产品在40年代时质量低劣 但50年代后 日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针 先是从美国请来戴明博士等质量管理专家讲学 向美国虚心学习统计质量控制理论和技术 并造就了石川馨等一批优秀的质量人才 又把质量培训与教育贯穿于质量管理始终 到60年代 日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法 先后提出了 品质圈QCC TQM 等新理论和新方法 还培养了一大批各种层次的质量人才 人的质量的决定了产品质量也决定了国家的经济 不到半个世纪 日本的汽车 钢铁 电子 家电 照相机等一大批产品质量超过美欧国家 位居世界前列 日本制造 已成为优质产品的代名词 日本也成为仅次于美国的世界第二大经济强国 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 质量管理之父 戴明50年前一名美国人教给日本企业用以打垮美国产品的 招数 在20世纪80年代美国对他的重新发现 不但扭转了在日本产品紧逼下行将破产的美国经济 并且为今天美国经济的持续增长和新经济奠定了基础 这个人就是爱德华 戴明 人们曾称他为 统计学大师 质量管理之父 日本经济的救世主 美国复兴的导师 工业革命先驱 神一般的光环笼罩在他的头上 他是一名大学的统计学教授 兼管理咨询专家 二战结束 他一直都在向美国呼喊 劣质高成本产品肯定要在全球化激烈竞争中遭受灭顶之灾 唯有持续改善质量持续降低成本才是生存之道 因此企业观念和管理机制必须转变到 全面质量管理 和 人性化管理 才使能企业有持续改善能力和持续竞争力 可惜 随着二战的胜利 美国人对他的话充耳不闻 相反 日本人却发现了他 在这30年里 经常打电话请教他 拜访他 在他不是太衰老之前 每年请他到日本 仔细倾听他说的每一句话 并用于实践 使日本企业迅速崛起 被称为 日本企业之神 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 当时无人相信这一断言 他们最大的梦想不过只是想恢复战前的生产水平 但8月初戴明应邀举办为期8天的第一次培训课 日本的工程师和高级管理人员来了230多人听讲 戴明接着告诉他们 体制和质量都需要不断改进 提高是无止境的 如果能争取一次把事情做好 不造成浪费 就可降低成本 而勿需加大投入 1951年 日本科工协会设立日本全面质量管理最高奖 戴明奖 以奖励质量管理方面的杰出企业及个人 1960年 日本天皇裕仁颁发戴明二等瑞宝奖 此后30年 戴明在日本举办全面质量管理培训及咨询 日本各地自发组织 戴明研究学习会 戴明成功地影响了日本战后新起的一代青年商业领袖 但是在一个问题上 日本人证明戴明错了 他们的产品质量不是在5年后超过美国 而是在4年后 到了70 80年代 不只是产品质量 而是整个日本工业打得美国公司在地上翻滚挣扎 1991年 当丰田汽车主席Toyoda先生代表公司领取 戴明奖 时 简直是声泪俱下 没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义 戴明是我们管理的核心 日本欠他很多 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 美国重新发现戴明1980年6月24日 美国广播公司向全国播出电视纪录片 日本行 我们为什么不能 1980年的美国经济 处于崩溃边缘 美国产品在国际市场饱受冷遇 在国内市场被日本产品风卷残云 日本制造 成了优质低价的代名词 何以求生 灾难原因是什么 成为美国朝野的焦虑 汇集了大量日本企业第一手资料的 日本行 我们为什么不能 一片 率先给出令人震惊的答案 站在 日本经济奇迹 后面使美国产品蒙受耻辱的 是一名美国人 戴明 一夜之间 美国人重新发现了戴明 他们在华盛顿特区的一间潮湿发霉的地下室里找到了他 那里是他的办公室 现在 身陷绝境的美国企业愿意听他说话了 日本行 为什么我们不能 播出后的次日 戴明地下室里电话铃声不断 其中包括福特 通用 摩托罗拉 宝洁 贝尔电话公司等首席执行官们的紧急求救电话 受福特汽车总裁邀请 戴明来到底特律 那时的福特公司 正处于破产边缘 不只是市场上遭受日本汽车的打击 由于一场空前严重的质量事故曝光 上下人心慌乱 被人们称为 大面积内出血 戴明帮助他们开始长期的质量和管理体制改革 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 日本行 我们为什么不能 中国人不缺乏勤劳智慧 缺乏的是做细节的精神 细节决定成败 成大事着不拘小节 缺乏的敬业精神 责任心 邓小平说过 产品质量的问题从一个侧面反映出民族素质 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 海尔张瑞敏曾举过一个经典例子 如果让一个日本人每天擦6遍桌子 他们会一丝不苟每天擦6遍 而我们中国的员工第一天擦6遍 第二天也会擦6遍 第三天擦5遍 第四天4遍 张瑞敏曾说过 工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异 这就是为什么我们引进的一流设备 而质量却达不到原由水平 我们的产品产量能达世界第一 而我们的价格只是人家的十几分之一 甚至几十分之一 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品 海尔的质量以一把大锤砸出的 海尔1985年曾经以砸冰箱事件闻名全国 1985年海尔生产的第一批冰箱不合格 张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来 砸掉了 通过这件事 使得海尔全员的质量意识大大地提高 在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌 拿到金牌之后 张瑞敏又给他的员工说 我们拿到的是一块全运会的金牌 下一步我们就要拿奥运会金牌 所以海尔的员工就树立起严格地质量观 所有的员工都知道 我们要拿奥运会金牌 我们要以质量使得我们的产品走向全球 质量创名牌 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 海尔品质观念 1 高标准 精细化 零缺陷 2 优秀的产品是优秀的人做出來的 海尔售后服务理念 1 用戶永遠是對的 2 如果用户错了 请参照第一条 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 环环相扣的品质管理1 海尔生产线的十个重点工作程序都有品质控制台 一百五十五个品质控制点都有品质跟踪单 2 产品从第一道程序到出厂都建立了详细的档案 3 产品到了用戶家里 如果出了问题 哪怕是一根门封条 也可以冯着 出厂记录 找到责任人和原因 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 所谓的质量成本指的是与质量有关的一切成本的总称 它包括不符合质量要求而造成的人财物浪费所花的成本 及为了预防这些浪费发生所花的钱 质量成本 预防成本 5 15 鉴定成本 10 20 内部损失成本 25 35 外部损失成本 20 35 质量成本 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 1预防成本 5 15 预防成本是为了保证产品质量的稳定和提高 控制工序质量 减少故障损失而事先采取的预防措施所发生的各项费用 它一般包括下列项目 1 质量计划工作费 为制定质量政策 目标及质量计划而进行的一系列活动所发生的费用 也包括编写质量手册 体系文件所发生的费用 2 设计评审费 开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实验试验所支付的一切费用 也包括产品更新的设计评审活动的费用 3 供应商评价费用 供应商评价费用是指为实施供应链管理而对供方进行的评价活动费用 4 质量审核费 对质量管理体系 工序质量和对供应单位的质量保证能力进行质量审核所支付的一切费用 5 顾客调查费用 顾客调查费用是为了掌握顾客的需求所开展的相关调查研究和分析所花费的费用 6 质量培训费 以达到质量要求或改进产品质量为目的而对企业人员进行的正式培训或临时培训 包括制订培训计划直到实施所发生的一切费用 7 质量改进措施费 制定和贯彻各项质量改进措施计划 以达到提高产品质量或质量管理水平而职工的进行活动所发生的一切费用 8 质量奖 质量奖及质量管理小组奖等用于质量 包括安全 节能 的奖金 9 过程控制费用 过程控制费用是为质量控制和改进现有过程能力的研究和分析制造过程 包括供应商的制造工序 所需全部时间的费用支出 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 2鉴定成本 10 20 鉴定成本是 用于试验和检验 以评定产品是否符合所规定的质量水平所支付的费用 一般包括以下各项 1 进货检验费 对购进的原材料 协作件 外购配套件的进厂验收检验费用和驻协作厂的监督检查 协作配套产品的质量审核费用 2 工序检验费 产品制造过程中对在制品或中间品质量所进行的检验而支付的费用 3 成品检验费 对完工产品鉴别是否符合质量要求而进行的检验或试验所发生的费用 包括产品质量审核费用 4 试验设备维修费 试验设备 检测工具 计量仪表的日常维护 校准所支付的费用 5 试验材料及劳务费 破坏性试验所消耗产品成本以及耗用的材料和劳务费用 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 3内部损失成本 25 35 内部损失成本是交货前因产品不能满足质量要求所造成的损失 如返工 复检 报废等等 也就是指产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损失 以及为处理质量故障所发生的费用之和 包括以下各项 1 废品损失 指因产品 包括外购 外协产品物资 无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失 2 返工损失 指为修复不良品而发生的成本费用及为解决普遍性质量缺陷在定额工时以外增加的操作成本 3 复检费 指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的费用 4 停工损失 指由于各种质量缺陷而引起的设备停工所造成的损失 5 产量损失 指由于改进质量控制方法使产量降低的损失 6 质量故障处理费 指由于处理内部故障而发生的费用 它包括抽样检查不合格而进行筛选的费用 7 质量降级损失 指产品质量达不到原有精度要求因而降低等级所造成的损失 由一级品降为二级品 使其价值降低 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 4外部损失成本 25 35 外部损失成本是交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失 如保修 保换 保退 撤销合同及有关质量的赔偿 诉讼费用等 也就是指产品在用户使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和 它同内部损失成本的区别 在于产品质量问题是发生在发货之后 包括以下各项 1 索赔费用 指由于产品质量缺陷经用户提出申诉 而进行索赔处理所支付的一切费用 2 退货损失 指由于产品缺陷 而造成用户退货 换货而支付的一切费用 3 保修费用 指在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用 4 降价损失 指由于产品质量低于标准 经与用户协商同意折价出售的损失和由此所减少的收益 5 诉讼费用 即因产品质量问题而造成的诉讼费用 6 返修或挑选费 即产品不合格而退换后返工修理或挑选的人工 材料 复检及有关设备折旧费用 7 其他 如公司信誉的损失无法用金钱来衡量 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 第三章品质意识理念 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 树立正确的品质理念 理念 此词原来日本人较多使用 近来中国人开始使用 品质理念主要是指质量管理的观念 就是对质量管理的一种总的看法 态度 而且理念一经形成之后 就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式 态度决定一切 思想决定行动 品质是由人做出来的 取决于人员的品质观念和态度 如果人员的品质观念和态度发生偏差 则品质体系再完善 品质控制方法再先进也没用如果有正确的质量观念 则在工作中把质量放在首位 相反 就会反感 忽视质量工作 更谈不上把质量放在首位 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 思想决定行动企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说 绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况 1 如果你接受事情总会出差错的观点 那么问题就是一定会出现 2 如果你认为你的产品从本质上生产成本就低下不了 认为这是常有的情况 那么事情定会如你所想 3 如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点 那么这也会一样如你所愿 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 不好的品质理念1 品质是件奢侈的事情 其实 真正费钱的正是不符合要求的事 而如果第一次就把事情做对 那些浪费在补救工作上的时间 金钱和精力就可以避免 2 品质好一定要投入很多的钱3 品质是检查出来的 不是设计出的 生产出来的 预防出来的4 品质仅是一线作业员工5 品质是品质部的事与我们无关 品质改善人人有责 6 品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关7 品质是很抽象的东西 需要很高深的知识的才可以掌握8 99 意味着一个公司的质量水平已经很高了 100 是不可能完全达到的 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 不好的品质理念9 品质是一种时髦 象一阵风一样 吹一阵就过去了10 设法把每件事情都做对是不切合实际的 不可能的事11 品质不会增加产量12 产量第一 质量第二13 发生这样的事情是很正常的14 差不多就行的15 等等以上说法无疑是对品质的误解 如果以此来对待品质 则品质怎能做好哪 破除旧的观念 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 1 不良的品质水准代表什么意义 99 还是不够好 100 1 99 100 1 0 攻亏一窥 1 的错误导致100 的失败 我们1 的不良送到客户那就是100 不良 我们生产工序上任何一个环节出问题 就会使我们全部的努力白费 无论是工作标准还是产品标准我们都要向100 合格努力 99 还是不够好 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 Almost 几乎 零缺点 当你买一瓶药 你是否期待每一顆都是好的 当你搭飞机 你是否期待每一次起飞与降落都成功 是否零缺点的观念可以应用到你的流程上甚至产品上 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 不要持双重标准许多人总是认为工作中缺陷是不可能避免的 也习惯接受缺陷并容许其不断发生 但我们在个人生活中 却常常会坚持零缺陷的标准 我们会对饭店上菜的片刻延误而喋喋不休 会对汽车的误点而牢骚满腹 对服装的一处线头的外露不厌其烦地反复更换 会为工资奖金比同伴低一点点而心情不畅 我们会对小孩考试得99分而未得到满分而高声呵斥 我们会 总之 生活中的一些细小的缺陷 错误 我们均不能容忍 实际上我们大部分人一直坚持双重标准 一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准 一个是工作上马马虎虎 差不多就行的标准 如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准 每个人都坚持第一次做对 不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位 我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误造成的成本 工作质量和工作效率也可以大幅度提高 经济效益也会显著增长 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 正确的品质观念 1 品质不是检查出来的 是设计出的 生产出来的 预防出来的 习惯出来的 是以客户的满意度为依归的2 品质与每个人息息相关 作业员 管理人员 技术人员等 3 每个人员非常清楚的知道自己的工作要求 并且使自己所做的每一件事情都符合要求 就是对品质在做贡献4 零缺陷 100 是可以完全达到的5 品质的提升不能一蹴而就 必须通过持续改进而达到6 没有好的品质 公司明天可能就要破产 我明天可能就要失业 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 正确的品质观念 7 别人能做好品质 我们为什么不能做好 8 优秀的产品是优秀的人干出来的 烂的品质是烂的人干出来的9 你的下一道工序就是你的市場 下一道工序是用戶 將下一道工序當作是你的消費者 每一個人都對自己的品質 对消费者负责 10 全员品质 全面品管 全员参与 11 我们的工作就是零缺陷12 质量是免费的13 质量重在预防 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 正确的品质观念 14 品质改善无止境15 质量第一 产量第二16 品质是价值与尊严的起点 是企业赖以生存的命脉17 品质没有折扣 品质就是按照客户的要求不折不扣的执行 18 品质改善人人有责 要有改善的意识 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 每天进步一点点 最终会进步一大步 100100 100 x1 101101 101x1 102 01102 01 102 01x1 103 03103 03 103 03x1 104 06104 06 104 06x1 105 10105 10 105 10 x1 106 15106 15 106 15x1 107 21107 21 107 21x1 108 28108 28 108 28x1 109 37109 37 109 37x1 110 46110 46 110 46x1 111 57111 57 111 57x1 112 68112 68 112 68x1 113 81113 81 113 81x1 114 95 16114 95 114 95x1 116 1017116 10 116 10 x1 117 2618117 26 117 26x1 118 4319118 43 118 43x1 119 6120119 61 119 61x1 120 8121120 81 120 81x1 122 0222122 02 122 02x1 123 2423123 24 123 24x1 124 4724124 47 124 47x1 125 7225125 72 125 72x1 126 9726126 97 126 97x1 128 2427128 24 128 24x1 129 5328129 53 129 53x1 130 8229130 82 130 82x1 132 1330132 13 132 13x1 133 45 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 每天進步一點點 最终会进步一大步 31133 45 133 45x1 134 7832134 78 134 78x1 136 1333136 13 136 13x1 137 4934137 49 137 49x1 138 8735138 87 138 87x1 140 2636140 26 140 26x1 141 6637141 66 141 66x1 143 0838143 08 143 08x1 144 5139144 51 144 51x1 145 9540145 95 145 95x1 147 4141147 41 147 41x1 148 8942148 89 148 89x1 150 3843150 38 150 38x1 151 8844151 88 151 88x1 153 4045153 40 153 40 x1 154 93 46154 93 154 93x1 156 4847156 48 156 48x1 158 0548158 05 158 05x1 159 6349159 63 159 63x1 161 2350161 23 161 23x1 162 8451162 84 162 84x1 164 4752164 47 164 47x1 166 1153166 11 166 11x1 167 7754167 77 167 77x1 169 4555169 45 169 45x1 171 1456171 14 171 14x1 172 8657172 86 172 86x1 174 5858174 58 174 58x1 176 3359176 33 176 33x1 178 0960178 09 178 09x1 179 87 42天 讓你成長50 内部培训教材 版权所有 珠海经济特区金品电器有限公司 每天進步一點點 最终会进步一大步 61179 87 179 87x1 181 6762181 67 181 67x1 183 4963183 49 183 49x1 185 3264185 32 185 32x1 187 1865187 18 187 18x1 189 0566189 05 189 05x1 190 9467190 94 190 94x1 192 8568192 85 192 85x1 194 7869194 78 194 78x1 196 7370196 73 196 73x1 198 6971198 69 198 69x1 200 6872200 68 200 68x1 202 6973202 69 202 69x1 204 7174204 71 20