配送中心规划PPT课件

配送中心系统规划 周晓光北京邮电大学自动化学院zxg 将系统工程的基本理论和方法推广到物流系统 探讨物流系统的物流动线和设备选择等问题 主要内容包括 配送中心系统规划 配送中心的总体规划 配送中心作业设备的选择 配送中心分拣作业系统规划 配送中心仓储系统规划 配送中心辅助设施规划 配送中心信息系统规划 配送中心规划方案评价有关问题以及配送中心规划领域的最新发展动向进行介绍 课程目标要求从系统的掌握现代配送中心规划的系统理论 会用相关的方法对配送中心进行分析 规划 评价和决策 课程内容 教材 配送中心系统规划 王转主编 中国物资出版社 2003参考资料 物流配送中心设施及设备设计 刘昌祺编 机械工业出版社 2004 物流设施规划与设计 程国全主编中国物资出版社 2003 设施规划与物流中心设计 林立千主编清华大学出版社 2003 本章主要内容 配送中心概述 配送中心建设的目的及意义 配送中心系统规划概述 配送中心的选址 第一章配送中心规划概论 一 概述1 配送中心的概念定义 配送中心就是从事货物配备 集货 加工 分货 拣选 配货 和组织对用户的送货 以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施 1 是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的2 解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾 因此 逐渐成为现代化物流的标志 1 1配送中心概述 2配送中心和物流中心的区别 GB T18354 2001国家标准 物流术语 物流中心定义 从事物流活动的场所或组织 应基本符合下列要求 1 主要面向社会服务 2 物流功能健全 3 完善的信息网络 4 辐射范围大 5 少品种 大批量 6 存储 吞吐能力强 7 物流业务统一经营 管理 配送中心定义 从事配送业务的物流场所或组织 应基本符合下列要求 1 主要为特定的用户服务 2 配送功能健全 3 完善的信息网络 4 辐射范围小 5 多品种 小批量 6 以配送为主 储存为辅 1 1配送中心概述 3 本课研究的为泛指的物流配送中心 二 配送中心的分类1 概述建造企业的背景不同 其配送中心的功能 构成和运营方式就有很大区别 因此 在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点 1 1配送中心概述 2 按配送中心的设立者分类 制造商型配送中心服务本企业设计比较容易 但不具备社会化的要求 批发商型配送中心重要的活动是对物品进行汇总和再销售 而它的全部进货和出货都是社会配送的 社会化程度高 零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心 以零售业为主体 专业物流配送中心以第三方物流企业 包括传统的仓储企业和运输企业 为主体的配送中心 1 1配送中心概述 3 按配送货物的属性分类食品配送中心 蒙牛 日用品配送中心 物美 医药配送中心 国药 家电配送中心 电子 3C 产品配送中心 苏宁 大中 书籍配送中心 新华传媒 服饰配送中心 美特斯 邦威 PPG 汽车零件配送中心 NAPA 生鲜产品处理中心 京客隆 电子商务 京东 淘宝 1 1配送中心概述 4 配送中心的自动化程度分类 1 1配送中心概述 三 配送中心的功能重视商品流通的全方位功能 1 1配送中心概述 1 1配送中心概述 四配送中心的流程配送中心的特性或规模不同 其营运涵盖的作业项目和作业流程也不完全相同 但基本作业流程相同 1 1配送中心概述 五 配送中心的构成 1 1配送中心概述 一 建设配送中心的目的扩大经营规模和市场占有率改进物流与信息流系统 使物流合理化以降低成本提高服务质量1 降低交货时间2 提高交货频度3 降低缺货率 误配率4 紧急配送 假日配送5 流通加工6 司机的服务态度我国配送中心普遍存在的问题物流作业不规范 各种编码缺乏标准 机械化 自动化程度低 配送中心与外部的接口系统配送中心没有计算机辅助决策系统 如货物组配 运输路径规划 1 2配送中心建设的目的及意义 二 配送中心的发展途径自营途径改造途径联合途径 1 2配送中心建设的目的及意义 一 建设配送中心的目的扩大经营规模和市场占有率改进物流与信息流系统 使物流合理化以降低成本提高服务质量1 降低交货时间2 提高交货频度3 降低缺货率 误配率4 紧急配送 假日配送5 流通加工6 司机的服务态度我国配送中心普遍存在的问题物流作业不规范 各种编码缺乏标准 机械化 自动化程度低 配送中心与外部的接口系统配送中心没有计算机辅助决策系统 如货物组配 运输路径规划 1 2配送中心建设的目的及意义 1 3配送中心系统规划概述 一 配送中心系统规划的内容 1 3配送中心系统规划概述 二 配送中心的规划程序 1 筹建准备阶段 2 系统规划设计阶段1 基本流程设计2 配送中心的要素和能力设计3 运营系统设计4 平面布置5 建筑规划6 制订进度计划7 建设成本的概算 3 方案评估阶段 4 详细设计阶段对所使用的设备类型 能力等作出规定以及决定作业场所详细配置 办公及信息系统的设施规格与数量 制定设计施工计划等 5 系统实施阶段 1 3配送中心系统规划概述 二 配送中心的规划要素 E I Q R S T C E Entry 指配送的对象或客户如制造商型的配送中心 经销商 营业所 统仓及批发店等的订货量较大 它的出货形态可能大部分是整托盘出货 P P 小部分整箱出货 而超市的订货量其次 它的出货形态可能30 是属于整箱出货 P C 70 是属于拆箱出货 C B 1 3配送中心系统规划概述 二 配送中心的规划要素 E I Q R S T C I Item 指配送商品的种类在配送中心所处理的商品品项数差异性非常大 在配送中心所处理的商品种类不同 其特性也完全不同 Q Quantity 指配送商品的数量或库存量配送中心的库存量如何控制 确定平衡点显得非常重要 需要了解客户的订货习性而对症下药R Route 指配送的通路1 工厂 营业所 经销商 零售商 消费者2 工厂 配送中心 营业所 经销商 零售商 消费者3 工厂 配送中心 零售店 消费者4 工厂 配送中心 消费者 1 3配送中心系统规划概述 二 配送中心的规划要素 E I Q R S T C S Service 指物流的服务品质1 订货交货时间2 商品缺货率3 流通加工的服务4 商品店头陈列服务5 紧急配送 夜间配送及假日配送6 司机服务态度7 信息提供的服务8 顾问咨询服务 1 3配送中心系统规划概述 二 配送中心的规划要素 E I Q R S T C T Time 指物流的交货时间物流的交货时间是指从客户下订单开始 订单处理 库存检查 理货 流通加工 装车 卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间物流的送货频度 以EQ分析的ABC分类而决定配送的频度 例如 A级厂商的订货量较大每天配送 而B级厂商的订货量中等则二天配送一次 而C级厂商的订货量较少则三天配送一次或四天配送一次C Cost 指配送商品的价值或建造的预算一种是以商品营业额的百分比计费 包括仓储 理货 流通加工及配送费用 是以进货的价格计算的 商品种类的不同比例也不同 另外一种是以仓储费 理货费 装卸费 装柜或拆柜 流通加工费及配送费等分别计费的 这些费用与厂商的业务量 处理量 配送中心的设备与地点以及作业的标准有关 1 4配送中心的选址 一 选址的决策地理区域的选择具体地址的选择 1 4配送中心的选址 二 选址的主要因素 1 客户的分布 配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区 2 供应商的分布 物流越接近供应商 则其商品的安全库存可以控制在较低的水平 3 交通条件 尽量选择在交通方便的高速公路 国道及快速道路附近的地方 4 土地条件 相关法令规章及城市规划 用地的形状 长宽 面积与