工模经理考核表.xls

中中威威控控股股集集团团有有限限公公司司 中中 高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评分分表表 被评部门 工模 部 岗位 考核项目说明分值 考核细项及目标要求 分项目计算公式 关键KPI 各项指标 完成率 80 模具制造準時率 规定期限内準時套數 總套數 100 管理費用比率 當月管理費用 當月模具產值 100 模具維修合格率合格的套數 總套數 100 模具改进及模具維修準時 率 準時套數 總套數 100 技改项目达成率 按時完成確認的技改 项 應確認的技改项数 100 模具制造合格率合格的套數 總套數 100 员工管理是否达标8 1 员工流失率 每月流失员工数 公司 员工总数 100 2 2 员员工工培培训训计计划划达达成成及及技技 能能合合格格率率 培训合格人数 参加培 训总人数 100 上级下达专项改 善任务 是否执行7 上级要求专项改善达成评 分 改善任务达成评分 部门工作配合配合度5配合度調查結果的平均數值 合计100 工工作作需需改改进进事事项项 注 1 滥用权力及渎职行为严重者 考核成绩为零分 2 一般性事故系指经济损失在5000元以下 5000元至1万元者为较大事故超过者 超过1万元经济损失者为重大事故 发生一般性事故者直接主管扣10分 部门经理扣5分 次 厂长扣3分 次 较大事故者则加倍扣分 重大事故所在厂长 部门经理 直属主管考核为零分 3 批量性质量事故 相关车间主管 经理 厂长及品检员 品管主管 经理考核为扣分标准如下 经济损失5000元以下的 车间主管 品检员扣5分 厂长 经理 品质主管扣3分 经济损失5000元至1万元的 车间主管 品检员扣10分 厂长 经理 品质主管扣5分 经济损失1万元至2万元的 车间主管 品检员扣15分 厂长 经理 品质主管 扣10分 经济损失达超过2万元的 车间主管 品检员 厂长 经理 品质主管当月考核成绩为零 被考核人 考核人 姓名 月份 得分 权重评分规则 资料来源自评 目标 95 15 达标满分 每发现一未及 时下发项扣1分 技术中心 22 15达标满分 每上升2 扣2分 财务部 97 15 达标满分 每发现一项不 合格扣1分 业务部 96 15 达标满分 每发现一未及 时维修项扣2分 PMC部 90 10按达成率比例扣分 生产营运中心 96 10 达标满分 每发现一不合 格项扣2分 注塑部 控制在6 以下4达标满分 升2 扣2分 行政人事中心 95 4 上交培训记录 核查并按 达成率比例扣分 行政人事中心 96 7 达标满分 降1 扣2分 增 1 加1分 直接上司 92 5无投诉 有投诉扣2分 次 行政人事中心收集 100 复核 审批 中中威威控控股股集集团团有有限限公公司司 中中 高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评分分表表 考核细项及目标要求 注 1 滥用权力及渎职行为严重者 考核成绩为零分 2 一般性事故系指经济损失在5000元以下 5000元至1万元者为较大事故超过者 超过1万元经济损失者为重大事故 发生一般性事故者直接主管扣10分 部门经理扣5分 次 厂长扣3分 次 较大事故者则加倍扣分 重大事故所在厂长 部门经理 直属主管考核为零分 3 批量性质量事故 相关车间主管 经理 厂长及品检员 品管主管 经理考核为扣分标准如下 经济损失5000元以下的 车间主管 品检员扣5分 厂长 经理 品质主管扣3分 经济损失5000元至1万元的 车间主管 品检员扣10分 厂长 经理 品质主管扣5分 经济损失1万元至2万元的 车间主管 品检员扣15分 厂长 经理 品质主管 扣10分 经济损失达超过2万元的 车间主管 品检员 厂长 经理 品质主管当月考核成绩为零 评分 中中威威控控股股集集团团有有限限公公司司 中中 高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评分分表表 注 1 滥用权力及渎职行为严重者 考核成绩为零分 2 一般性事故系指经济损失在5000元以下 5000元至1万元者为较大事故超过者 超过1万元经济损失者为重大事故 发生一般性事故者直接主管扣10分 部门经理扣5分 次 厂长扣3分 次 较大事故者则加倍扣分 重大事故所在厂长 部门经理 直属主管考核为零分 3 批量性质量事故 相关车间主管 经理 厂长及品检员 品管主管 经理考核为扣分标准如下 经济损失5000元以下的 车间主管 品检员扣5分 厂长 经理 品质主管扣3分 经济损失5000元至1万元的 车间主管 品检员扣10