孝义塔吊事故专项应急预案.doc

一、 应急工作原则坚持安全第一，以人为本；预防为主，居安思危；统一指挥，分级负责；全员参与，力求实效的原则。二、 组织机构及职责2.1应急组织体系项目安全应急组织机构由应急救援领导组、应急救援领导组办公室、应急救援队伍和保障力量等组成。2.1.1应急救援领导组组 长：卢 刚副组长：刘永生 吕辉程 组 员：王 斌 王守怀 郝志毅 胡旭霞 张 伟郭学俭 薛卫东 胡旭明 巩晋峰 赵 宏叶学斌 游家富 李秋云等2.1.2应急救援领导组办公室应急救援领导组办公室负责日常监控工作。主 任：刘永生 成 员：吕辉程 王 斌 王守怀 郝志毅 胡旭霞 张 伟郭学俭 薛卫东 胡旭明 巩晋峰 赵 宏 叶学斌游家富 李秋云等2.1.3应急救援队伍劳务队不少于20人的应急救援队伍。2.2职责2.2.1应急救援领导组负责组织项目部应急预案的编制、下发、演练和总结；按应急预案的规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终止指令；组织、指挥和协调应急处置工作，在应急处置过程中负责向上级主管部门及当地主管部门求援或配合上级及政府部门的应急工作；加强对公司应急救援队伍的管理，做好应急培训培训工作。2.2.2应急救援领导组办公室是应急救援领导组的办事机构，职责：掌握施工安全事故的发生情况，及时向应急救援领导组组长、副组长汇报；按照应急救援领导组指令，及时开展项目部的应急救援工作。2.2.3工作内容收集现场信息，核实现场情况，对事态发展进行评估，并根据事态发展制定和调整现场处置方案，负责组织事故伤害人员的现场紧急抢救处理工作、协调各方面的工作；保障急救药品、医疗器械是否满足抢险需要；组织抢险物资的供应，保障抢险供电、通信安全畅通；负责事故现场恢复以及伤亡人员家属的安抚等工作。联系及请求有关单位进行援助。3 预防与预警3.1危险源监控塔吊倾翻事故可能造成人员伤亡和财产重大损失，直接影响施工生产安全。应急救援领导组办公室负责重大危险源的确认和备案工作。按照公司程序文件的要求，进行一次全面的，针对性的危险源排查统计，分析评价后报分公司，项目部报回的危险源统计进行整理、归纳、评价后报分公司应急救援领导组办公室。应急救援领导组办公室对各项目部报回的危险源评价进行全面的整理、归纳、分析后，进行评价，依据评价结果，找出本年度的重大危险源，对重大危险源制订针对性的管理方案，管理方案制定后，经分公司审批，项目部依据管理方案，做到层层落实，保证所有的危险源都有控制措施，重大危险源定人、定时、定期监控整改，一般危险源由相关人员组织监控整改。施工前必须编制施工组织方案，制订完善的安全保证措施，经审核批准后实施。所有参与施工人员必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗操作。塔吊安拆必须编制专项施工方案，制定专项施工措施，经审核批准后实施。塔吊司机、指挥人员必须经安全考核合格后持证上岗作业。塔吊基础必须符合安全要求，塔吊安装完毕后必须经当地安监部门检验合格发证后方可进行施工作业。群塔作业必须制订有效的安全保证措施。3.2 预警行动 3.2.1事故预警的条件、方式、方法任何人员接到可能发生事故的信息后，应立即报告项目部应急救援领导组办公室，应急部门应按照应急预案程序及时研究确定应对方案，组织应急救援队伍采取相应行动，预防和控制事故的发生和扩大。 4 信息报告程序4.1信息报告与通知事故发生后，事故现场有关人员立即及时、主动地报告项目部应急救援领导组办公室，立即通过网络、电话（移动电话）等方式在1小时内向分公司报告。同时要对报告内容做详细登记备案，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急救援工作结束后，应急救援程序关闭。4.2信息报告方式山西四建集团四分公司办公室 电话：035172313764.3信息上报内容应急救援领导组办公室接到事故伤亡报告后，应通过网络、电话（移动电话）等方式1小时内向上级主管部门及当地安全生产管理机构报告。报告中应将事故发生时间、事故地点、伤亡人数、事故类别、事故原因等尽可能详细地予以说明。5 应急处置5.1响应分级按照安全生产事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，将安全生产事故应急响应分为三级：级应急响应：发生级安全生产事故，由国家或省级应急管理机构统一指挥，公司应急救援领导组配合各级政府应急管理机构开展应急救援工作。级应急响应：发生级安全生产事故，由公司应急救援领导组启动公司应急预案，统一指挥，进行处置。级应急响应：发生级安全生产事故，由事件发生单位（部门）启动本单位（部门）应急预案进行处置。5.2响应程序5.2.1 级响应程序公司应急救援领导组接到事故报告后应于1小时内向上级主管部门及当地安全生产监督管理部门报告，并及时续报事件发展态势。在国家或省级应急管理部门采取行动前，应急救援领导组启动公司响应应急预案，调用公司应急资源，采取应急行动，防止事态的进一步扩大。在国家或省级应急管理部门启动相关应急预案后，应急救援领导组接受上级应急管理部门的指令，统一指挥公司内所有应急资源，配合国家或省级应急管理部门开展应急救援工作。5.2.2 级响应程序现场应急指挥部人员到位，先期开展现场应急救援工作。公司应急救援领导组成员到位，及时掌握事件发展态势和现场救援情况，并向现场应急指挥部下达关于应急救援的指导性意见。公司应急救援领导组按照应急报告程序1小时内报告上级主管部门，并及时续报事态发展和现场救援情况。5.2.3 级响应程序事故发生项目部立即启动项目应急预案，组织实施应急救援，并及时按照应急报告程序1小时内报告分公司、公司应急救援领导组办公室及相关部门。5.2.4扩大响应项目部应急救援领导组办公室应及时掌握事件应急处置情况，当安全生产事故的严重程度以及发展趋势超出其应急救援能力时，应及时报请上一级应急指挥机构启动高级的应急预案。5.3处置措施5.3.1处置行动事故发生后，根据事故级别、类型，立即启动本应急预案进行救援。5.3.1.1召集调动救援力量应急救援领导组办公室下达指令后，立即响应，事故抢险人员、抢险物资设备等立即在指定位置聚集，听从现场总指挥的安排。要与保持通信畅通，当现有力量、资源不能满足救援行动要求时，及时向应急救援领导组报告，请求支援。6.3.1.2现场处置事故发生单位必须保护现场，严密封锁周遍危险区域，按应急救援预案程序营救、急救伤员和保护财产。如发生特殊险情，应急救援领导组应依法采取紧急处置措施。5.3.1.3医疗卫生救助项目部与当地医疗卫生机构建立联系，根据需要及时请求赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等应急工作。5.3.1.4应急人员的安全防护现场应急救援人员应根据救援需要佩带相应的安全防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。5.3.2应急物资保障5.3.2.1项目部必须配置相应的救援器材及物资。5.3.2.2所有列入救援器材和物资清单的物品，任何人不得擅自动用，要由专人保管并经常检查，发现过期、失效、