DDAC安全文化要点

DDAC安全文化要点 2015年12月28日 一 关于安全的思考二 杜邦 安全的权威三 拉法基安全理念四 落实安全生产责任制五 德纳安全文化六 DDAC安全文化构建 目录 发生了什么 一 关于安全的思考 关于安全文化 如果用解决问题的眼光看待安全的话 安全就可以抓好 安全是看不见 抓不着的东西 但是如果是白天 黑天 领导在与不在都一个样 这样的东西就是安全文化 一 关于安全的思考 世界范围内工业安全的标杆五大业务平台 其中之一是安全防护 在中国有33个投资点 二 安全的权威 杜邦 杜邦于1802年成立 是目前全球唯一一家超过200年历史的企业 且稳固于世界500强 从黑火药 初级化学品 农业科技等 杜邦培养了三位诺贝尔奖者 今日之杜邦 创造安全奇迹 所有安全事故都是可以预防的管理层对管理范围内的安全直接负责所有操作隐患是可以控制的安全是被雇用的一个条件 每年都会有员工因此被除名 员工必须接受严格的安全培训 安全不是生来俱有的 各级主管必须进行安全检查不安全状况与行为必须及时纠正工时外与工时内的安全同样重要安全是投资而不是花费员工的直接参与是关键 如果不及时纠正 下一个小时就可能出事故 另外 部下会因此得到错误信息 安全无所谓 杜邦公司十大安全理念 所有的人都接受这样的教育并行动 二 安全的权威 杜邦 说到安全 我认为我们唯一可以接受的数字就是零 零事故和零职业病 达到这一目标对我们创造辉煌至关重要 三 拉法基安全理念 拉法基集团于1833年在法国成立 至今已有180多年的历史 在水泥 石膏板 骨料与混凝土分支均居世界领先地位 在超过80个国家拥有90000名员工 从1999年起 连续被 财富 杂志评为世界500强企业 从1993年进入中国至今 拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业 7 拉法基首席执行官这样描述拉法基对安全的重视 安全是做好一切工作的必须前提安全管理是每个管理人员的日常工作或重要职责我们有责任制止任何人的不安全行为遵守工作的安全程序是我们必须遵守的原则 任何违章行为都是不能接受的以前没发生安全事故 并不能保证今后就不发生如果采取正确的措施 所有与职业相关的事故都是可以避免的安全地工作是一种工作态度 安全同时又是一种生活方式 拉法基安全理念 8 三 拉法基安全理念 承诺 十大安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素53个子要素 属地管理 决策层 基层员工 职能部门 落实责任制 有感领导 直线责任 杜邦安全管理组织架构与管理层责任制界定 四 落实安全生产责任制 10 落实安全管理理念 实现三个转变 有感领导 直线责任 属地管理 领导干部由 重视 向 重实 转变 职能部门由 参与者 向 责任者 转变 基层员工由 岗位操作者 向 属地管理者 转变 最终促进 全员参与 向 全员负责 转变确保安全生产责任制落实到位 四 落实安全生产责任制 支柱和支持 地基和基础 ESC SOI I I SOT 五 德纳安全文化 1 引入先进安全理念 构建DDAC安全管理文化 1 预防为主 一切事故都是可以预防的2 管理优先 各级管理层对各自的安全负责3 行为控制 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为4 安全价值 安全生产将提高企业的竞争地位5 文化模型 安全文化建设的四个阶段 六 DDAC安全文化构建 无形的力量 安全文化 的推动 这是DDAC必须修炼的内功 2 DDAC安全之道 六 DDAC安全文化构建 公司安全理念公司安全文化要素 3 DDAC安全理念架构 安全的员工安全的工作安全的产品 六 DDAC安全文化构建 立志于安全领航者 倡导安全 健康的安全理念 为员工 客户和社会创造安全和谐的快乐生活 4 DDAC安全愿景 安全的员工 安全的工作 安全的产品 六 DDAC安全文化构建 不仅事故为零 而且现场及工作 生活中的所有不良为零 零 意味着对安全事故和不良的 零 容忍 零 意指每一位员工 每一项作业 每一个环节不可或缺 5 DDAC安全目标 六 DDAC安全文化构建 安全是员工每天都能体面平安的回家 安全是客户高品质驾驶的保障 安全是公司赖以生存和发展的根本 安全是社会的核心价值体现 6 DDAC安全价值观 六 DDAC安全文化构建 公司及工厂两级执行安全委员会 ESC 定期会议最高管理者发布公司安全政策与承诺落实管理层安全生产责任制设定安全文化领先指标 结果性指标和过程性指标 规范事故及事件调查 I I 管理流程修订完善现场安全操作规程 SOI 开展现场