9.18试卷—物流一级技能、综合评审.doc

国家高级物流师复习资料（三）技能部分一、案例分析题：（共2个案例，每个案例30分，共60分）案例一： 蒙牛乳业自动化立体仓库 内蒙古蒙牛乳业泰安有限公司乳制品自动化立体仓库，是蒙牛乳业公司委托太原刚玉物流工程有限公司设计制造的第三座自动化立体仓库，该库后端与泰安公司乳制品生产线相衔接，与出库区相联接，库内主要存放成品纯鲜奶和成品瓶酸奶。库区面积8323平方米，货架最大高度21米，托盘尺寸1200 x 1000毫米，库内货位总数1 9632个，其中，常温区货位数1 4964个；低温区货位46687个，入库能力1 50盘小时，出库能力300盘小时出入库采用联机自动。 一、工艺流程及库区布置 根据用户存储温度的不同要求，该库划分为常温和低温两个区域。常温区保存鲜奶成品，低温区配置制冷设备，恒温4，存储瓶酸奶，按照生产存储配送的工艺及奶制品的工艺要求，经方案模拟仿真优化，最终确定库区划分为入库区、储存区、托盘（外调）回流区、出库区、维修区和计算机管理控制修区和计算机管理控制室6个区域入库区由66台链式输送机、3台双工位高速梭车组成，负责将生产线码垛区完成的整盘货物转入入库口。双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的货物向各巷道入库口的分配、转动及空托盘回送。储存区包括高层货架和17台巷道堆垛机高层货架采用双托盘货位，完成货物的存储功能。巷道堆垛机则按照指令完成从入库输送机到目标的取货、搬运、存货及从目标货位到出货输送机的货、搬运、出货任务。托盘（外调）回流区分别设在常温储存区和低温儡储存区内部鄂，6由12台出出库牢口输送机、14台入库口输送机、巷道堆垛机和货架组成，分别完成空托盘回收、存储、回送、外调货物入库，剩余产品，退库产品入库、回送等工作。库区设置在出库口外端，分为货物暂存区和装车区，由34台出库口输送机、叉车和运输车辆组叉车司机通过电子看板、RF终端扫描完成装车作业，反馈发送信息。维修区设在穿梭车轨道外一侧，在某台空梭车更换配件或处理故障时，其他穿梭车仍旧可以正常工作，计算机控制室设在二楼，用于出入库登记、出入库管理和联机控制。 二、设备选型及配置 （一）货架 1、货架主材。 主柱：常温区选用刚玉公司自选轧制的126型异型材，低温区采用1 20型异型材。横梁：常温区选用刚玉公司自轧制异型材，55BB区采用5BB型异型材地轨采用30公斤米钢轨；天轨采用16#工字钢。 2、采用的标准、规范。 JB/T5323 1991立体仓库焊接式钢结构货架技术条件；JB/T9018 1999有轨巷道式高层货架仓库设计规范；CECS23: 90钢货架结构设计规范和Q/140100GYCCO01 1999货架用异型钢材。 3、基础及土建要求。 仓库地面平整度允许偏差1 0毫米：在最大载荷下，货架区域基础地坪的沉降变形应小于1/1000. 4、消防空间. 货架北部有400毫米空间，200毫米安装背拉杆，200毫米安装消防管道。 （二）有轨巷道堆垛机 1、设备配置。 有轨巷道堆垛超重机主要由多发结构，超升机构，货又取货机构，载货台、断绳案例保护装置、限速装置、过载与松绳保护装置以及电器控制装置等组成。驱动装置：采用德国德马格公司产品，性能优良、体积小。噪音低、维护保养方便。变频调整：驱动单元采用变频调速，可满足堆垛机出入库平衡操作和高速运行，具有起动性能好、调速范围宽、速度多化平衡、运行稳定并有完善的过压、过流保护功能，堆垛机控制系统：先用分解式控制、控制单元采用模块式结构，当某个模块发生故障时，在几分钟内便可更换备用模块，使系统重新投入工作。案例保护装置：堆垛机超升松绳和过载安全保护装置：载货台上、下极限位装置；运行及超升强制换速形状和紧急限位器；货又伸缩机械限位挡块；位虚实探测、货物高度及歪斜控制；电器联锁装置：各运行端部极限设缓冲器；堆垛机设作业报警电铃和警示灯。 2、控制方式。 动控制：控制是由操作人员通过操作板的按钮和万能转换形状，直接操作机械运作，包括水平运行、载货台升降、货叉伸缩三种动作。单机自动：单机自动控制是操作人员在出入库端通过堆垛机电控柜上的操作板，输入指令，堆垛机将自动完成入（出）库作业，并返回入（出）库端待令。在线全自动控制：操作人员在计算机中心控制室，通过操作终端输入指令，计算机与堆垛机通过远红外通讯连接将入（出）库指令下达到堆垛机，再由堆垛机自动完成入（出）库作业. （三）输送机 整个输送系统由2套PLC控制系统控制，与上位监控机湘联，接收监控机发出的作业命令，返回命令的执行情况和子系统的状态等， （四）双工位穿梭车 系统完成小车的高度，其中一工位完成成品货物的接送功能，另一工位负责执行委员会的拆卸分配，主要技术参数有：安定载荷：1300公斤：接送货物规格：1200毫米xl000毫米x1470毫米（含托盘）；拆最大空托盘数：8个；空托盘最大高度：1400毫米；运行速度：5-160米分（变频调速）：输送速度：12，4米分， （五）计算机管理与控制系统 依据蒙牛泰安立库招标的具体需求，考虑企业长远目标及业务发展需求，针对立库的业务实际和管理模式，为本项目定制了一套适合用户需求的仓储物流管理系统主要包括仓储物流信息管理系统和仓储物流控制与监控系统两部分，仓储物流信息管理系统实现上层战略信息流，中层管理信息流的管理：自动化立体仓库控制与监控系统实现下层信息流与物流作业的管理。 1、仓储物流信息管理系统。 （1）入库管理。实现入库信息采集、入库信息维护、脱机入库、条形码管理、入库交接班管理、入库作业管理，入库单查询等。 （2）出库管理，实现出库单据管理、出库货位分配、脱机出库、发货确认、出库交接班管理、出库作业管理， （3）库存管理对货物、库区、货位等进行管理，实现仓库调拨、仓库盘点，存货调价、库存变动、托盘管理，在库物品管理、库存物流断档分析、积压分析、质保期预警、库存报表、可出库报表等功能， （4）系统管理，实现对系统基础资料的管理，主要包括系统初始设置，系统安全管理，基础资料管理，物料管理模块，业务资料等模块。 （5）配送管理，实现车辆管理、派车、装车、运费结算等功能。 （6）质量控制，实现出入库物品，库存物品的质量控制管理，包括抽检管理、复检管理、量查询、质量控制等. （7）批次管理，实现入库批次数字化、库存批次查询、出库发货批次追踪 （8）配送装车辅助。通过电子看板、砌：，终端提示来指导叉车进行物流作业 （9）RF信息管理系统通过RF实现入库信息采集、出库发货数据采集，盘点数据采集等， 2、仓储物流控制监控系统 自动化立体仓库控制与监控系统是实现仓储作业自动化、智能化的核心系统，它负责管理高度仓储物流信息系统的作业队列，并把作业队列解析自动化仓储设备的指令双列，根据设备的运行状况指挥协调设备的运行。同时，系统以动态仿真人机交互界面监控自动化仑储设备的运行状况。系统包括作业管理、作业高度，作业跟踪、自动联机入库，设备监控、设备组态、设备管理等几个功能模块。 问 题： 1、结合本案例分析自动化立体仓库由哪些设施组成？ （10分）， 2、自动化立体仓库的特点是什么？ （10分） 3、分析蒙牛采用的此立体化仓库的优越性在哪里？ （10分）案例二： XXX的第三方物流 xxx集团是拥有驰名商标的老字号食品集团。近几年来，集团开发出了除奶糖外的蜂蜜制品系列，和酒、冷冻微波食品，面制品等新产品，市场需求逐步增加，集团生产的食品总计达到了2000多个品种，其中糖果销售近4亿元，市场需求增大了，但运输配送开始跟不上，集团拥的货运车近1 00辆，要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，以及北京、大原、深圳等地的长运输由于运输配速效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的维修更，每年维持车队运行的成本要上百万元为此集团专门召开会议，研究如何改革运输体制，降氐企业成本。 2002年初，xxx下属合资企业XX饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全部交给第三方物流，物流外包试下来，不仅配送准时准点，而且费用要比自己搞节省许多。XX公司把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门专门组织各企业到XX公司去学习，决定在集团系统推广他们的做法经过选择比较，集团委托上海物流有限公司作为第三方物流机构。 上海物流与xxx签约后，采用了集约化配送的方式，每天一早，他们在电脑上输入xxx相关的配数据，制订出货物最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不让车辆走回头路。货不管多少，就是二，三箱也送，此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。据统计，xxx集团自委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在上海物流运输只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使商品的流通速度加快，使集团的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业的领导从非生产性的后道工序，包装、运输中解脫出来，集中精力抓好生产，更好地开发新品、提高质量。问 题：1、 对XXX来说，如果要评价委托第三方物流是否成功，可以采用哪些评价标准（请给出具体指标的建议）? （10分）2、 从案例提供的情况来看，上海物流如果只为XXX服务，能盈利吗？为什么？上海物流可以从哪些方面考虑增加自身的物流绩效？ (20分)二、项目分析题：（共2道题，请从2道题中任选1题作答，每题40分）（一）仓储配送项目分析题 某仓库进18000箱力波啤酒，包装体积长03m，宽0.3m，高0.5m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格为1.04mxl.04m，托盘重量为Skg，托盘高度为0。05m，库房地坪单位面积荷为1t，包装的承压能力为65kg，仓库可用高度为3m。问题：1、 进行仓储区规模计算时需要考虑哪些因素？ （10分）2、 托盘叠加堆放时存储区空间如何计算？ （10分）3、 计算该批货物储存时的需要仓储面积和实际仓储面积？ （20分）（二） 库存管理项目分析题 假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元，单位年储存成本为单位采购成本的1096，平均每次订货成本为50元。假设该零件不存在缺货的情况。问题：1、 计算甲零件的经济订货量、相关总成本和全部总成本； （10分）2、 分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理和各自优缺点； （15分）3、 若订货量为1000-2500件可享受0，5070的折扣，订货量为2500件以上可享受1%折扣，则最经济的订货批量应该为多少？ (15分)综合部分一、项目决策题：（共3题，请从3道题中选1题作答，每题100分）1、 仓储与配送决策背景： 某市xx物流发展有限公司（以下简称“xx物流”），地处该市北端，距离107国道约600米，距长江货运码头1.5千米，目前土地使用面积27万平方米（计39 3亩），拥有库房6万平方米，货场面积1.6万平方米；拥有4条铁路专用线，30吨龙门吊一台、15吨龙门吊4台，目前午吞吐能力30万吨， 公司拟在规划期间内与该市xx储运有限公司（263亩）、xxx钢材市场（280亩）共同组建占地约100亩的综合性大型钢材物流园区x x物流园区。园区集钢材市场、钢材仓储、钢材加工、材配送及包装业务于一体，并具备综合行政大楼、停车场、招待所、食堂、公共卫生、保安、绿化等辅助配套设施。 园区准备采取总体规划、分步实施的方案逐步发展，逐步发展完善钢材交易市场，钢材加工，钢仓储和钢材配送、商务信息共享功能，最终建成中雨地区最大的钢材物流园区根据现有情况，在初步分析的情况下拟按以下步骤实施： 第一阶段：2002-2004年。于2004年初引进热轧宽厚板横切线加工项目；准备螺旋焊管加工中心和钢管防腐加工中心的用地建设事宜；引进H型钢生产线项目；与xx储运有限公司，xxx钢材市场磋商合并事宜，开始组建钢材交易市场，引进30-50家钢材销售商入驻园区；同时着手收集物流配送管理信息系统需求，建立物流信息平台雏形，吸引部分钢材商户进入信息平台，共享资源信息。，至2006牟，钢材年仓储量达到50万吨，钢材的年吞吐能力达到100万吨，最大吊装能力建设与钢材市场、钢材加工项目配套的食堂，招待所等辅助设施。 第二阶段：2005-2007年，选择引进配套加工项目一一冷轧加工项目、冷弯型钢加工项目等，满足客户的个性化生产需求，扩大钢材交易中心的功能，进一步引入钢材销售商入驻园区，达到100家商户根据客户的需求改进管理信息系统，建立较为完善的信息交流平台，进一步改善吊车、吊具，购置新型设备，改善库内道路情况，扩大配送能力，发展分拣、包装服务，至2008年，钢材仓储量达到75万吨，钢材年吞吐量达到150万吨，扩大食堂、招待所等辅助设施功能，建设停车场。 第三阶段：2008-2009年在此阶段引进物流运营商，运营管理xx物流园区，实现钢材集散中心的转型，引进钢材商户达200家，建立完善的信息共享、监控平台，实现远程可视化实时查询、指令功能，吸纳绝大部分上下游客户成为园区的会员，扩大配送规模，实现实际意义上的“点到点”一体化配迭服务缩减商户绝绝对库存，发展全程货代及代理报关业务，至201 0年，钢材年仓储量达100万吨，钢材年吞吐量达200万吨。完善停车场、消防、保安、绿化辅助功能，建设能化大楼，实现远程办公. Xx物流园区按其功能规划为加工区、仓储区、钢材交易中心、车流平台系统、办公生活区及绿化区，加工区将主要由各钢材加工项目的加工中心组成，圈万別是第一阶段引进的热轧宽厚板横切线加工中心3600平方米，螺旋焊管加工中心5 000平方米，H型钢加工中心3000平方米，堆场与室内仓库两类，包括钢卷仓储、板材仓储、型钢仓储、线材螺纹钢仓储、冷轧仓储，材料仓储等。钢材交易中心一期工程按50家商户的规模进行设计，规划面积2000平方米。车流平台系统包括道路系统、回车道、露天停车场，占地面积50000平方米，规划为钢筋混凝土地面，均考虑放和通行载重50吨以上大型车辆，要求做到通畅便捷，满足园区内车流需要。办公、生活及相配套设施区包括智能化大楼及行政后勤综合楼等绿化区绿化面积将按整个园区10 070的比例进行规划，为整个园区提供一个洁净舒适的绿色生态小气候环境。问 题：1、 制定物流园区项目计划的步骤。(40分)2、 根据物流园区的功能划分，写出工作分解结构(20分)3、 流园区内某仓库面积为40mx20m，仓库拟使用设备的最大宽度为2m，回转半径需5m，开2道门。请设计仓库开门和通道布局，并画示意图，计算通道面积占用比例（出入口处中心线墙13m，回旋通道列仓库中心线，即lOm线）(40分)。2、国际货运项目决策某企业19XX年运输计划成本和实际成本资料如表所示。项目总成本/元成本增加增加率%计划实际一、船舶费用17892541889931+100677+5.63工资513975534590+20615+4.01职工福利费7394569330-4615-6.24燃料400000485290+85290+21.32物料1445613211-1245-8.61船舶修理费343475242050-101425-29.53折旧6207062220+150+0.24港口费2175511243