季度绩效考核说明 新.doc

季度绩效考核说明：1、 采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%：原材料和助剂（公司目标98%）：A98% 优秀；95%A98% 良好；92%A95% 合格；A92% 不合格 设备采购、五金、办公用品（公司目标97%）：A97% 优秀；94%A97% 良好；90%A94% 合格；A90% 不合格 2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100% （公司目标95.5%） 原材料/助剂：B95.5% 优秀；90%B95.5% 良好；85%B90% 合格；B85% 不合格办公用品：B99% 优秀；95%B99% 良好；90%B95% 合格；B90% 不合格 设备：B=100% 优秀；95%B100% 良好；90%B95% 合格；B90% 不合格3、 采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%原材料/助剂：C3% 优秀；0C3% 良好；-30%C0 合格；C-30% 不合格 采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%设备采购、五金、办公用品C50% 优秀；30%C50% 良好；10%C30% 合格；C10% 不合格4、 新开发供应商数量D采购员原材料/助剂：1）、每季度新增合格供应商数量D=2家，D为一家以上为一级供应商 优秀；D至少有一家为二级供应商 良好；D均为三级供应商 合格；没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。2）、每季度新增合格供应商数量D=1家，D为一级供应商 良好，D为二、三级供应商 合格，没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。 另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或助剂每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励八百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低一千到五千元（含一千元），一次性奖励一百元；每季度采购费用/成本降低五百到一千元（含五百元），一次性奖励五十元； 公司ISO受控文件的有效性：全部达标 优秀；累计两项（含两项）未达标 良好；累计两到五项（含五项）未达标 合格； 五项以上不合格 （问题是,谁来检查）5、 采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：没有出现采购错误 优秀；三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产 良好；六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产 合格； 只要有一次采购错误，影响生产 ，或者七次以上采购错误 不合格6、 工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%E=91%100%（含91%） 优秀；E=80%91%（含80%） 良好；E=60%80%（含60%） 及格； E为60%以下 不合格7、上下游部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数 *100% F=010%（含10%） 优秀；F=10%15%（含15%） 良好；F=15%20%（含20%） 及格； F为20%以上 不合格8、采购工作技巧、技能专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 （20%）。专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、保密： 没有违规 优秀； 违规一次没有造成严重后果 良好；违规两次且没有造成严重后果 合格；违规三次以上或违规一次造成严重后果 不合格10、静态工作完成按时完成 优秀；累计2次（含2次）未按时完成 良好；累计4次（含4次）未按时完成 合格；累计5次以上未按时完成 不合格11、ISO、6S达标率G = 未达标现场次数/现场总次数*100% 全部达标 优秀；G=015%（含15%） 良好；G=15%25%（含25%） 合格；G=25%以上 不合格 12、工作职业操守发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:0次 优秀；一次或一次以上 不合格。13、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等） 全部记录完整 优秀；3次（含3次）不完整 良好；6次（含6次）不完整 合格；6次以上不完整 不合格14、对紧急的未完成的工作主动加班完成全部完成 优秀；一次为完成 不合格。绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数平均在85分以上的人员,次年度加工资100到200元.(