港渊中高层培训--ERP概述JIMPENGPPT课件

1 20 04 2020 金蝶软件 中国 有限公司珠海分公司冷保荣 ERP概述 2 20 04 2020 致辞 感谢港渊公司领导对项目的重视与支持感谢港渊公司项目组成员对项目的协作与学习激情 3 20 04 2020 EnterpriseResourcesPlanning 4 20 04 2020 案例 5 20 04 2020 一天中午 丈夫在外给家里打电话 亲爱的老婆 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 妻子 当然可以 来几个人 几点来 想吃什么菜 丈夫 6个人 我们7点左右回来 准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤 你看可以吗 妻子 没问题 我会准备好的 6 20 04 2020 妻子记录下需要做的菜单 具体要准备的东西 鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料 发现需要 1只鸭蛋 5瓶酒 4个鸡蛋 炒蛋需要6个鸡蛋 蛋花汤需要4个鸡蛋 共用物料 打开冰箱一看 只剩下2个鸡蛋 7 20 04 2020 来到自由市场 妻子 请问鸡蛋怎么卖 小贩 1个1元 半打5元 1打9 5元 妻子 我只需要8个 但这次买1打 妻子 这有一个坏的 换一个 8 20 04 2020 回到家中 准备洗采 切菜 炒菜 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭煲 妻子发现拨鸭毛最费时间 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 9 20 04 2020 下午4点 接到儿子的电话 妈妈 晚上几个同学想来家里吃饭 你帮忙准备一下 好的 你们想吃什么 爸爸晚上也有客人 你愿意和他们一起吃吗 菜你看着办吧 但一定要有番茄炒鸡蛋 我们不和大人一起吃 6 30左右回来 好的 肯定让你们满意 10 20 04 2020 鸡蛋又不购了 打电话叫小店送来 6 30 一切准备就绪 可烤鸭还没送来 急忙打电话询问 我是李太 怎么订的烤鸭还不送来 不好意思 送货的人已经走了 可能是堵车吧 马上就会到的 门铃响了 李太太 这是您要的烤鸭 请在单上签一个字 11 20 04 2020 6 45 女儿的电话 妈妈 我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 不行呀 女儿 今天妈已经需要准备两桌饭了 时间实在是来不及 真的非常抱歉 下次早点说 一定给你们准备好 12 20 04 2020 送走了所有客人 疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说 亲爱的 现在咱们家请客的频率非常高 应该要买些厨房用品了 最好能再雇个小保姆 丈夫 家里你做主 需要什么你就去办吧 妻子 还有 最近家里花销太大 用你的私房钱来补贴一下 好吗 13 20 04 2020 这个案例中运用了哪些ERP知识 14 20 04 2020 提纲 1ERP的基本原理2ERP的发展3ERP给企业带来的效益4ERP实施与应用5案例中的ERP 15 20 04 2020 第一节ERP的基本原理 EnterpriseResourcesPlanning 16 20 04 2020 ERP的概念企业资源计划ERP EnterpriseResoursePlanning 以市场和客户需求为导向 以实行企业内外资源优化配置 消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源 实现信息流 物流 资金流 价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标 以计划与控制为主线 以网络和信息技术为平台 集客户 市场 销售 采购 计划 生产 财务 质量 服务 信息集成和业务流程重组等功能为一体 面向供应链管理的现代企业管理思想和方法 17 20 04 2020 ERP客户 供应商 制造商信息的集成 优化供需链 协同合作竞争 ERP 企业资源计划 背景 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点 面向供需链管理 面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组 BPR 性质 合作竞争信息沟通的手段 信息 互联网时代企业管理革命 18 20 04 2020 ERP的系统概要 质量管理 车间管理 设备管理 采购管理 应付帐管理 库存管理 固定资产管理 成本管理 总帐管理 应收帐管理 人力资源管理 销售管理 分销管理 产品数据 计划管理 OA 客户管理 19 20 04 2020 制造ERP 20 20 04 2020 第二节ERP的发展演变 EnterpriseResourcesPlanning 21 20 04 2020 2004 信息技术在管理上的运用如下阶段 A MIS 管理信息系统 阶段 ManagementInformationSystem B MRP阶段 MaterialRequirePlanning C MRP 阶段 ManufactureResourcePlanning D ERP阶段 EnterpriseResourcePlanning E ERPII 电子商务时代的ERP 由此可见 ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化 科学化 适应竞争日益激烈的市场要求 它的导入 已经成为大势所趋 ERP发展阶段 22 20 04 2020 1965 1980 1991 2004 23 20 04 2020 1主生产计划 MPS 2产品信息 物料清单 BOM 3库存信息 物料可用量 4建议的加工及采购计划 MRP回答了4个制造业的主要问题 问 答 24 20 04 2020 MRP的逻辑流程图 卖什么 做什么 买什么 市场要什么 25 20 04 2020 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 库存记录 产品配置 26 20 04 2020 物料系统 财务 27 20 04 2020 物流与资金流信息集成 ERP概念和原理 MRPII物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成 物料与资金的静态关系 计算物料成本 定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 28 20 04 2020 MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 29 20 04 2020 第三节ERP给企业带来的效益 EnterpriseResourcesPlanning 30 20 04 2020 ERP管理模式的特点 实现企业资源的计划管理和优化配置主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 工序加工计划 采购计划 资金计划 计划的范围从企业内部资源到外部资源 不受地域 时间和行业的限制 企业日常管理的各种指令围绕订单和任务来进行资金流 物流 信息流一体化集成信息高度共享优化企业的业务管理流程 31 20 04 2020 采用ERP给企业带来的效益 有利于企业管理模式的转变 提高市场竞争力 加强企业的基础管理水平 规范企业的管理 使管理行为规范化 法制化利用先进工具 提高工作效率 提升企业的科学决策水平培养企业的复合型人才 有利于企业的长足发展提高企业管理透明度 开源节流 有利于利润的增长系统科学的方法 为使企业持续改进 发展提供了手段 32 20 04 2020 据美国生产与库存控制学会 APICS 统计 使用一个MRPII ERP系统 平均可以为企业带来如下经济效益 库存下降20 40 延期交货减少30 60 采购提前期缩短20 40 停工待料减少30 60 制造成本降低6 10 管理水平提高 管理人员减少10 生产能力提高10 15 33 20 04 2020 第四节ERP实施与应用 EnterpriseResourcesPlanning 34 20 04 2020 在企业里什么最重要 我们认为战略突出的是企业独特的个性 特色 是别人所没有的 别人偷也偷不走 想模仿也模仿不来 学也学不到的能力 它是企业未来的竞争优势 是企业能利用这些能力和优势 获得持续成功 把企业做强做大 立于不败之地的法宝 所以说企业的战略 是企业的灵魂 企业的战略决策关系到企业的生死存亡 它是企业的一切经营活动的依据 它更是企业信息化建设的基础和依据 这点务必搞清楚 35 20 04 2020 企业上ERP信息化的目的是什么 一般认为上ERP是为了节省成本 企业的战略是否与信息化战略相匹配 相协调 相吻合 企业的战略有成本型 流程型 战略型 还有强调个性的差异型 因此不能简单地说信息化就是为了节省成本 我们认为企业的信息化的实现不是目的 企业为了适应客观环境的变化 必须依靠现代信息技术 网络技术等高新技术和资源 通过信息网络和计算机技术构成新的平台 来为提高企业综合运作能力 增强企业的核心竞争能力 从而成为实现企业战略目标的一种有效支撑 更明确一些说 信息化的目的就是提高企业赢利能力 支撑企业战略目标的实现 这是现代企业不可缺的有效手段 36 20 04 2020 您有这样的困惑吗 1 要做的事情没有事前通知或依据 2 找不到或追溯不到错误或拖延的环节 3 同一工作岗位不同的人产生不同的做法 非优 4 漏洞依然是漏洞 我一直在反映 没人关注啊 5 同一物料不同的人或部门会报出不同的名称和数据6 凭经验或感觉 过分依赖个别人员 7 部门之间信息不通畅 基层人员更是无所适从 8 不符合公司管理原则的事也不得已放行 9 采购计划或生产计划问题导致材料与成品库积压 10 材料与成品出库无法控制 11 销售利润与成本核算不准或不及时 37 20 04 2020 实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 ERP工程规划的实施前或ERP实施过程中 要用一段时间摸清企业家底 理清问题 核准数字是高质量的实施ERP的基础 数据是系统运行的血液 以人为例 MRP是 三分技术八分管理十二分数据建立准确的数据环境的重要性可见一斑 38 20 04 2020 ERP实施应用的关键 1 企业中高层领导的重视 学习与应用 2 数据的及时 准确与完整 3 培训与学习贯穿始终 4 主动与积极的态度 5 系统是管理之工具和平台 关键是人的表现 39 20 04 2020 第五节案例中的ERP EnterpriseResourcesPlanning 40 20 04 2020 一天中午 丈夫在外给家里打电话 亲爱的老婆 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 订货意向 妻子 当然可以 来几个人 几点来 想吃什么菜 丈夫 6个人 我们7点左右回来 准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤 你看可以吗 商务沟通 妻子 没问题 我会准备好的 订单确认 41 20 04 2020 妻子记录下需要做的菜单 MPS计划 具体要准备的东西 鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料 BOM物料清单 发现需要 1只鸭蛋 5瓶酒 4个鸡蛋 BOM展开 炒蛋需要6个鸡蛋 蛋花汤需要4个鸡蛋 共用物料 打开冰箱一看 库房 只剩下2个鸡蛋 缺料 42 20 04 2020 来到自由市场 妻子 请问鸡蛋怎么卖 采购询价 小贩 1个1元 半打5元 1打9 5元 妻子 我只需要8个 但这次买1打 经济批量采购 妻子 这有一个坏的 换一个 验收 退料 换料 43 20 04 2020 回到家中 准备洗采 切菜 炒菜 工艺线路 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭煲 工作中心 妻子发现拨鸭毛最费时间 瓶颈工序 关键工艺路线 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 产能不足 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 产品委外 44 20 04 2020 下午4点 接到儿子的电话 妈妈 晚上几个同学想来家里吃饭 你帮忙准备一下 紧急订单 好的 你们想吃什么 爸爸晚上也有客人 你愿意和他们一起吃吗 菜你看着办吧 但一定要有番茄炒鸡蛋 我们不和大人一起吃 6 30左右回来 不能并单处理 好的 肯定让你们满意 订单确定 45 20 04 2020 鸡蛋又不购了 打电话叫小店送来 紧急采购 6 30 一切准备就绪 可烤鸭还没送来 急忙打电话询问 我是李太 怎么订的烤鸭还不送来 采购委外单跟催 不好意思 送货的人已经走了 可能是堵车吧 马上就会到的 门铃响了 李太太 这是您要的烤鸭 请在单上签一个字 验收 入库 转应付账款 46 20 04 2020 6 45 女儿的电话 妈妈 我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 呵呵 又是紧急订购意向 要求现货 不