广兴集团工作计划模板.xls

重重庆庆广广兴兴集集团团 财财务务 部部20132013 年年 7 7 月月工工作作计计划划 类类别别序序号号 计计划划情情况况 工工作作计计划划工工作作完完成成标标准准 计计划划完完成成时时 间间 权权重重 重重 点点 工工 作作 1广联地税发票事宜公司可以自开地税发票7月20日 10 2开销售发票销售部门要求开具的所有发票7月30日 10 3 解决新公司力高增值税发票开具 的问题 发票向税务部门申领到公司 并可以开 具发票 7月30日 10 基基 本本 工工 作作 16月内部管理报表 完成广兴集团的所有管理报表 达到公 司领导的要求 7月10日 20 26月各公司纳税申报表完成广联 群p的纳税申报7月15日10 3处理7月的会计凭证 内外帐 每天完成当天报销的费用单据及ERP单据 的会计处理 不拖移 7月30日 20 持持 续续 工工 作作 1群鹏更名为力高以后的资质变更 1 完成银行户名变更及开户许可证 2 完成发票申领 7月10日 10 2茂恩2012年工商年检7月1日10 领领 导导 安安 排排 合合计计100 增增 加加 工工 作作 加加分分 最最终终得得分分 填表说明 1 重点工作 指本部门需要单列的 对经营管理有重点影响 和领导重点指示的工作 2 基本工作 指本部门例行工作 每月重复的工作 3 持续工作 指计划工作时间持续超过一个月的 上月工作未完成的 在本栏继续反映 直到工作结束 4 领导安排 公司管理层在审定次月计划工作时 对特别重要的工作 特别参考 备注 需要部门配合的事项 做特别的安排 此栏由管理层授意行政部填写 本栏有新增内容时 部门工作计划的权重将重新划分 由行政部全权处理并更改 5 增加工作 指不在本月审定的工作计划内 领导临时安排的工作 本栏无权重 在编写本月计划时 无工作内容 月末工作总结时 才出现工作内容 注 领导安排 及 增加工作 都是领导安排的工作 领导安排 的工作项 是领导有计划安排的 发生在计划工作审定下发执行前 增加工作 发生在计划工作审定下发后 在月度工作中突发事件 领导临时安排的工作 领导安排 工作占部门工作的权重 增加工作 不占权重 只作为加减分的依据 6 加分 指本级最高领导根据本月临时增加的工作量和完成度 对部门的工作完成情况做特别的加减分 7 综合得分 按领导评分结果 自动生成 8 最终得分 综合得分 加分 作为最终考评的依据 9 备注 对工作情况做特殊说明 特别提示本部门工作计划中 需要配合的部门及配合的工作内容 对工作中出现的阻力做特别陈述 10 本计划由各部门填写 公司管理层研究决定后 由行政部下发执行 各部门应根据行政部下发的工作计划 安排次月的工作 工作计划 指本期部门计划工作的文字描述 简单明了 工作完成标准 指计划工作预期应达到的目标 完成标准的描述必须可衡量 有量有价 禁止出现 基本 或者 等模棱两可的字眼 计划完成时间 指计划工作预期结束的最后一天 时间可以跨月 跨月的工作 在次月工作计划里 填入 持续工作 一栏 对 基本工作 如没有特别要求的时间 时间截止到计划期末日 权重 指部门自行衡量计划工作的轻重缓急 并划分权重比 越是重要的工作权重比越高 权重合计为100分 增加工作 无权重 侧重点比重 权重按时间和质量分别计量 时间和质量的要求 按工作性质做权衡 一般情况下 决定权在自己的工作 质量要求高 决定权在其它部门或社会单位的 时间要求高 每项工作的时间 质量 100分 完成状态 只能选择 是 和 否 完成情况 本栏只针对完成状态为 否 做说明 说明已完成及未完成的工作事项 未完成的工作将做为次月 持续工作 的工作计划 实际完成时间 本栏只针对完成状态为 是 的情况做说明 实际完成时间可以 计划时间 或者计划时间 实际完成时间 月末最后一天 否则 视同未完成 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 领导评分 指本级最高领导根据部门的自评工作情况及领导的满意度 对考评部门打分 时间 质量 评分分别按100分制填写 完完成成情情况况完完成成结结果果 侧侧重重点点比比重重 完完成成状状态态完完成成情情况况实实际际完完成成时时间间 自自评评分分 时时间间质质量量时时间间质质量量 7030 5050 5050 3070 3070 3070 7030 7030 重重庆庆广广兴兴集集团团 财财务务 部部20132013 年年 7 7 月月工工作作计计划划 计计划划情情况况 4 领导安排 公司管理层在审定次月计划工作时 对特别重要的工作 特别参考 备注 需要部门配合的事项 做特别的安排 此栏由管理层授意行政部填写 本栏有新增内容时 部门工作计划的权重将重新划分 由行政部全权处理并更改 5 增加工作 指不在本月审定的工作计划内 领导临时安排的工作 本栏无权重 在编写本月计划时 无工作内容 月末工作总结时 才出现工作内容 注 领导安排 及 增加工作 都是领导安排的工作 领导安排 的工作项 是领导有计划安排的 发生在计划工作审定下发执行前 增加工作 发生在计划工作审定下发后 在月度工作中突发事件 领导临时安排的工作 领导安排 工作占部门工作的权重 增加工作 不占权重 只作为加减分的依据 9 备注 对工作情况做特殊说明 特别提示本部门工作计划中 需要配合的部门及配合的工作内容 对工作中出现的阻力做特别陈述 10 本计划由各部门填写 公司管理层研究决定后 由行政部下发执行 各部门应根据行政部下发的工作计划 安排次月的工作 工作完成标准 指计划工作预期应达到的目标 完成标准的描述必须可衡量 有量有价 禁止出现 基本 或者 等模棱两可的字眼 计划完成时间 指计划工作预期结束的最后一天 时间可以跨月 跨月的工作 在次月工作计划里 填入 持续工作 一栏 对 基本工作 如没有特别要求的时间 时间截止到计划期末日 权重 指部门自行衡量计划工作的轻重缓急 并划分权重比 越是重要的工作权重比越高 权重合计为100分 增加工作 无权重 侧重点比重 权重按时间和质量分别计量 时间和质量的要求 按工作性质做权衡 一般情况下 决定权在自己的工作 质量要求高 决定权在其它部门或社会单位的 时间要求高 每项工作的时间 质量 100分 完成情况 本栏只针对完成状态为 否 做说明 说明已完成及未完成的工作事项 未完成的工作将做为次月 持续工作 的工作计划 实际完成时间 本栏只针对完成状态为 是 的情况做说明 实际完成时间可以 计划时间 或者计划时间 实际完成时间 月末最后一天 否则 视同未完成 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 领导评分 指本级最高领导根据部门的自评工作情况及领导的满意度 对考评部门打分 时间 质量 评分分别按100分制填写 备注 综综合合得得分分 领领导导评评分分 时时间间质质量量 0 00 0 00 配合部门是行政部 核准开票 金额 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 重重庆庆广广兴兴集集团团 财财务务 部部20132013 年年 7 7 月月工工作作计计划划 4 领导安排 公司管理层在审定次月计划工作时 对特别重要的工作 特别参考 备注 需要部门配合的事项 做特别的安排 此栏由管理层授意行政部填写 本栏有新增内容时 部门工作计划的权重将重新划分 由行政部全权处理并更改 注 领导安排 及 增加工作 都是领导安排的工作 领导安排 的工作项 是领导有计划安排的 发生在计划工作审定下发执行前 增加工作 发生在计划工作审定下发后 在月度工作中突发事件 领导临时安排的工作 领导安排 工作占部门工作的权重 增加工作 不占权重 只作为加减分的依据 完完成成结结果果 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 重重庆庆广广兴兴集集团团 财财务务 部部20132013 年年 6 6 月月工工作作总总结结 类类别别序序号号 计计划划情情况况 工工作作计计划划工工作作完完成成标标准准 计计划划完完成成时时 间间 权权重重 重重 点点 工工 作作 1群鹏更名为力高以后的资质变更更名后的所有相关资质全部变更完成6月30日 20 2 广联 群鹏 本瀚 茂恩2012年 工商年检 6月30日前 网上年检全部通过 纸质资 料全部上缴工商部门 6月30日 20 3变更广联电气的经营范围营业执照的变更 税务登记证的变更6月30日10 基基 本本 工工 作作 15月内部管理报表 完成广兴集团的所有管理报表 达到公 司领导的要求 6月8日 30 25月纳税申报表完成广联 群p的纳税申报6月15日 20 持持 续续 工工 作作 领领 导导 安安 排排 合合计计100 增增 加加 工工 作作 加加分分 最最终终得得分分 填表说明 1 重点工作 指本部门需要单列的 对经营管理有重点影响 和领导重点指示的工作 2 基本工作 指本部门例行工作 每月重复的工作 3 持续工作 指计划工作时间持续超过一个月的 上月工作未完成的 在本栏继续反映 直到工作结束 4 领导安排 公司管理层在审定次月计划工作时 对特别重要的工作 特别参考 备注 需要部门配合的事项 做特别的安排 此栏由管理层授意行政部填写 本栏有新增内容时 部门工作计划的权重将重新划分 由行政部全权处理并更改 5 增加工作 指不在本月审定的工作计划内 领导临时安排的工作 本栏无权重 在编写本月计划时 无工作内容 月末工作总结时 才出现工作内容 注 领导安排 及 增加工作 都是领导安排的工作 领导安排 的工作项 是领导有计划安排的 发生在计划工作审定下发执行前 增加工作 发生在计划工作审定下发后 在月度工作中突发事件 领导临时安排的工作 领导安排 工作占部门工作的权重 增加工作 不占权重 只作为加减分的依据 6 加分 指本级最高领导根据本月临时增加的工作量和完成度 对部门的工作完成情况做特别的加减分 7 综合得分 按领导评分结果 自动生成 8 最终得分 综合得分 加分 作为最终考评的依据 9 备注 对工作情况做特殊说明 特别提示本部门工作计划中 需要配合的部门及配合的工作内容 对工作中出现的阻力做特别陈述 10 本计划由各部门填写 公司管理层研究决定后 由行政部下发执行 各部门应根据行政部下发的工作计划 安排次月的工作 工作计划 指本期部门计划工作的文字描述 简单明了 工作完成标准 指计划工作预期应达到的目标 完成标准的描述必须可衡量 有量有价 禁止出现 基本 或者 等模棱两可的字眼 计划完成时间 指计划工作预期结束的最后一天 时间可以跨月 跨月的工作 在次月工作计划里 填入 持续工作 一栏 对 基本工作 如没有特别要求的时间 时间截止到计划期末日 权重 指部门自行衡量计划工作的轻重缓急 并划分权重比 越是重要的工作权重比越高 权重合计为100分 增加工作 无权重 侧重点比重 权重按时间和质量分别计量 时间和质量的要求 按工作性质做权衡 一般情况下 决定权在自己的工作 质量要求高 决定权在其它部门或社会单位的 时间要求高 每项工作的时间 质量 100分 完成状态 只能选择 是 和 否 完成情况 本栏只针对完成状态为 否 做说明 说明已完成及未完成的工作事项 未完成的工作将做为次月 持续工作 的工作计划 实际完成时间 本栏只针对完成状态为 是 的情况做说明 实际完成时间可以 计划时间 或者计划时间 实际完成时间 月末最后一天 否则 视同未完成 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 领导评分 指本级最高领导根据部门的自评工作情况及领导的满意度 对考评部门打分 时间 质量 评分分别按100分制填写 完完成成情情况况完完成成结结果果 侧侧重重点点比比重重 完完成成状状态态完完成成情情况况实实际际完完成成时时间间 自自评评分分 时时间间质质量量时时间间质质量量 7030 否 1 营业执照等资质变更已 完成 2 银行户名变更及开户许 可证未完成 3 发票未完成 30100 7030 否 茂恩公司网上年检一直处 于待查阶段 80100 7030是6月20日100100 3070 是6月12日 80100 3070 是6月12日 100100 重重庆庆广广兴兴集集团团 财财务务 部部20132013 年年 6 6 月月工工作作总总结结 计计划划情情况况 4 领导安排 公司管理层在审定次月计划工作时 对特别重要的工作 特别参考 备注 需要部门配合的事项 做特别的安排 此栏由管理层授意行政部填写 本栏有新增内容时 部门工作计划的权重将重新划分 由行政部全权处理并更改 5 增加工作 指不在本月审定的工作计划内 领导临时安排的工作 本栏无权重 在编写本月计划时 无工作内容 月末工作总结时 才出现工作内容 注 领导安排 及 增加工作 都是领导安排的工作 领导安排 的工作项 是领导有计划安排的 发生在计划工作审定下发执行前 增加工作 发生在计划工作审定下发后 在月度工作中突发事件 领导临时安排的工作 领导安排 工作占部门工作的权重 增加工作 不占权重 只作为加减分的依据 9 备注 对工作情况做特殊说明 特别提示本部门工作计划中 需要配合的部门及配合的工作内容 对工作中出现的阻力做特别陈述 10 本计划由各部门填写 公司管理层研究决定后 由行政部下发执行 各部门应根据行政部下发的工作计划 安排次月的工作 工作完成标准 指计划工作预期应达到的目标 完成标准的描述必须可衡量 有量有价 禁止出现 基本 或者 等模棱两可的字眼 计划完成时间 指计划工作预期结束的最后一天 时间可以跨月 跨月的工作 在次月工作计划里 填入 持续工作 一栏 对 基本工作 如没有特别要求的时间 时间截止到计划期末日 权重 指部门自行衡量计划工作的轻重缓急 并划分权重比 越是重要的工作权重比越高 权重合计为100分 增加工作 无权重 侧重点比重 权重按时间和质量分别计量 时间和质量的要求 按工作性质做权衡 一般情况下 决定权在自己的工作 质量要求高 决定权在其它部门或社会单位的 时间要求高 每项工作的时间 质量 100分 完成情况 本栏只针对完成状态为 否 做说明 说明已完成及未完成的工作事项 未完成的工作将做为次月 持续工作 的工作计划 实际完成时间 本栏只针对完成状态为 是 的情况做说明 实际完成时间可以 计划时间 或者计划时间 实际完成时间 月末最后一天 否则 视同未完成 自评分 时间 质量 指月末部门对本月的工作总结 根据时间和质量的完成度 按100分制 时间 质量 分别按100分制 对于 计划时间 实际完成时间 月末最后一天 的情况 自评 时间 得分不能为满分 质量得分只针对完成的工作做评价打分 对未全部完成的工作 只针对完成的部分做质量评分 对全部未完成的工作 质量评分为0 领导评分 指本级最高领导根据部门的自评工作情况及领导的满意度 对考评部门打分 时间 质量 评分分别按100分制填写 备注 综综合合得得分分 领领导导评评分分 时时间间质质量量 30100 10 20 901