会计毕业论文论策略性成本管理在企业经营管理中效用.doc

会计毕业论文论策略性成本管理在企业经营管理中效用 策略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代兴起的一种最新潮的具有全面性与前瞻性的现代化管理方法倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大地位越来越重要是现代企业发展步入良性循环的关键一招其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势成本管理与企业策略的相结合势必使企业跨出内部控制的单一角色迎接外部分析的新领域以巩固和赢得企业长期竞争的优势 随着全球经济竞争的日趋白炽化企业经营的策略规划与管理（STRATEGYPLANNINGMANAGEMENT）也愈来愈受到重视如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施无疑是企业决策者必须面对的最重要问题尤其是我们这种外向型企业（注本公司的产品100%外销）受到外界的干扰和冲击更大正因如此我们针对企业的现状和特点以适应市场经济的要求为出发点在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法实行这种现代化的科学管理方法经过3年多的实践检验有力地证明了当初的决策是非常明智而理性的选择是正确而有效的它使公司走上了一条质量效益型之路较好地实现了经济增长方式的根本性转变形成了良性发展的局面连续多年进入全国电子元器件百强行列（年排名20位年跃居第15位） 一、项目选择的理由 由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响致使公司的产品双面板及多层板成本偏高消耗过大交货期较长（与国际同行业先进水平相比）缺乏有效的竞争增加了我们参与国际竞争的难度其负面效应表现为客户投诉多、抱怨大公司订单剧减生产任务不饱满生产效率低下最终导致企业生产不景气、大量裁员士气低落的恶性循环（未达到公司的设计能力和投资的预期效果）面对这一严峻现实我们深知企业内外环境是会快速变迁未来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大压力为有效地评估企业经营绩效预测企业所处的优势与劣势以求在危机发生之前加以消除从而推动企业蓬勃发展策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性；而成本管理正为策略性绩效评估的重要一环不容忽视；基此二者之结合应用相辅相成将有助于企业竞争能力的提高因此为了摆脱困境扭转局面我们紧紧围绕确保交货期、降低成本、改善品质和服务这个中心主题从确立策略性成本管理法（SCM）入手展开一系列的大胆改革和管理创新活动使之富有成效 二、策略性成本管理的基本原理 何谓策略性成本管理呢策略性成本管理是根据市场需求状况对企业的实际经营情况以市场竞争价格为导向一定的目标利润为中心运用量、本、利分析原理反算企业各项目标成本或控制指标通过一系列卓有成效的管理最终将各项指标控制在目标范围内将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法 策略性成本管理流程图如下： 策略性成本管理主要包括： 1、竞争策略之研究从成本策略及差异化中加以选择并针对成本计划期望能对营业及组织上有所突破 2、实施竞争者分析及标竿制度藉此在成本基础上协助目标之设定同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性 3、经由策略性成本管理了解企业自身所处的位置同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入的产业状况 4、确定、了解并控制关键性成本动因注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重 5、在兼顾财务面和竞争面的情况下依据企业策略规划将成本管理目标化并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性 当然实行策略性成本仍有其它许多工具诸如分析成本活动以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动期望能提高其价值不过在运作策略性成本管理时应有下列认识： 1、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧它绝不是一种流行新潮的花架子 2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯 3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具将可产生独特的效果 4、经由策略性成本管理除使成本能够下降外亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期（JIT）从而赢得企业长期竞争优势 5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器 三、策略性成本管理的方法步骤 以往绩效评估多以企业的财务绩效为主但时至今日我们深切了解企业欲长期高效发展必须能准确推测客户有些要求和期望企业能满足客户期望的成功率如何交货期的准确率多高市场竞争价格多少品质或服务水准怎样等上述事项均应经常性或定期评估以增强我们的管理水平、提高警觉及时发现问题在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题这一点对我们这类以接单为本的企业尤为重要 针对印制电路行业特点及企业自身情况我们于年2月起开始采用策略性绩效评估方式以求增强市场竞争力首先对公司的主要客户如加拿大北方电讯（NORTEL）、美国电报电话（ATT）、德国西门子（SIEMENS）、瑞典爱立信（ERICSSON）等跨国公司咨询其有关产品交货期、品质、服务和可信赖性状况以及其他约定事项的满意程度进行了解经调查的信息反馈得知客户并非十分在意本公司引以自豪的卓越工业技术反较关切成本（COST）、品质（QUALITY）、服务（SERVICE）、准时交货（JUSTINTIME）四个方面之绩效但是客户对此四项绩效并不满意因此我们特别成立了改进小组加以检讨经反复比较和广泛讨论确立把满足客户期望放在首位视客户意见为最高的命令企业的各项工作都要紧紧围绕这个中心主题而全面展开其次鼓励和支持中层管理人员依各职能领域找出影响其绩效的重要项目经过一段时间的摸索为配合策略目标将评估指标定为：准时送货、产品制作周期、产品成本产品质量生产能力亦以客户关切点为中心掌握客户通常关心的事项是：1.有订单时能否满足交货期（JIT）2.品质是否达到水准3.服务是否满意4.成本多少、是否合理与此同时亦应考虑公司：1.是否有能力满足客户的期望2.有无合理利润可获得我们认为在市场经济条件下企业的任何优势都是相对的、暂时的必须把自己置身于顾客和竞争对手的双重压力下不断努力拼搏才能做到相对优势的动态发展 在实施策略性成本管理的过程中一是对各级管理人员进行强化培训以达形成共识把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部在全厂员工中树立“三个意识”教育即忧患意识成本意识和主人翁意识二是确立客观现实的“成本目标体系”规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提以总成本为重点以经济效益为中心把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标突出“四性”即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性大力贯彻“四”字方针即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”做到“三个结合”即策略性成本管理与达标升级相结合策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则 四、策略性成本管理的经济技术效果评价 为了全面、客观、有效和准确地评价我们所采用的策略性成本管理法的实际收效需要建立一套科学、合理和完善的能从全方位、多角度反映企业经济技术效果的指标体系唯有如此才最有说服力基于这一原则我们力求从定性与定量、长期与眼前、经济效益与社会效益的角度出发进行科学评价 反映我公司经营绩效的硬性指标是从定量、短期和经济效益方面加以衡量由表一和表二可见从年至年公司的产值、销售和出口创汇分别以年均65%、65%和46.5%的速度递增；盈利则以年均约1.5倍的速度猛增；人均产值、人均创利、人均创汇和每百元固定资产创利也实现高速增长分别以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增长特别是公司的高科技产品含量不断增大即多层板的年均增幅高达1.6倍与此同时全员劳动生产率也不断提高以平均每年10.6%的速度递增；成本利润率和销售利润率逐年上升分别以年均6.7%、4.9%的速度增长；准时交货率和成品合格率有明显提高分别以年均3.17%、1.89%的速度攀升；双面板单位生产成本、多层板单位生产成本持续下降平均每年分别以32.83元/m2、23.63元/m2的幅度下降仅节约成本一项3年累计高达1341.41万元平均每年为447.14万元（7.2917.36+0.5517.3+12.0775.1+3.3641.71+18.516.03+3.9711.87=1341.42万元）在年度印制行业协会的统计报表中我公司双面板产量、实现利税为第一位完成工业总产值、销售收入和出口创汇为第二位全员劳动生产率、每百元固定资产创利人均产值、人均创利、人均创汇等多项指标也是居全国领先水平而从软性指标（定性、长期和社会效益）方面来评估可知公司的信誉和知名度大有提高与客户建立了长期、友好和稳定的合作关系得到客户的信赖和青睐赢得大批订单为企业的长远发展打下坚实之基础这属于无形资产看不见、摸不着但又是实实在在的存在难以定量评估由此表明公司呈现出强劲的发展态势收到令人可喜的成绩取得突破性的进展增强了我们推行管理现代化的信心 五、策略性成本管理的创新特点和推广价值 策略性成本管理法（SCM）把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：1.在准时交货（JIT）方面实现了突破它以第一时间全面满足客户期望为最终目的根据客户的需要和约订准时提供优质、实用和经济的产品其导向模式的重点在于竞争策略核心是讲究全球最流行的准时交货2.在价格方面实现了突破以具有竞争性的市场价格为起点它的公式是价格利润成本即价格决定成本改变了传统的“成本利润价格”的成本价格定论策略性成本管理法认为市场价格是企业生产的客观尺度应根据市场价格来选择、确定成本成本以不能突破市场价格的规定为限达到增加盈利和增强竞争的目的3.在成本理论方面实现了突破策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本具有全面性、预见性和动态性其目标是基于公司的战略目标较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好正是遵循这个法则3年多来我们一直把按时交货、品质、成本和服务放在首位经过多方努力成效尤为突出和显著国际知名的大公司美国电报电话、加拿大北方电讯和德国西门子等客户对我公司的满意度不断提高为公司建立了良好的商誉赢得大批订单我们的这种做法包括目前流行的准时交货（JIT）、总成本控制和灵活地应用制造技术等方面的内容最明显的优势是运用了管理会计它不仅要求用精确的成本数据、变化数据和利润数据提供资深的管理还要求利用策略性成本管理体系去陶冶磨练员工的行为使之与公司的长期发展策略相吻合力求在这方面为国内企业树立一个成功的典范！ 综观我们率先运用策略性成本管理法（SCM）得出一个结论：企业只要在管理现代化方面积极探索就能走出一条改革创新之路正是按照这个准则我们通过不断改革和创新发展所建立起的策略性成本管理模式正是适应了市场经济的要求符合生产力的发展具有广泛的适用性、较强的可操作性和较好的收益性是对传统管理体制的全面挑战和彻底反思强有力地推进企业向高产、优质、低耗和高效方向发展这种新型的管理技术手段有助于改善企业经营管理增强企业活力和提高竞争能力是现代企业走向国际市场的制胜法宝从整体的环境来看大家都处于同种外部环境为何我公司能在短短几年里使企业走上了低投入、高产出、大发展的良性循环道路这其中的经验确实值得许多企业学习、借鉴和推广我们所使用的策略性成本管理法具有很强的现实性、必要性和针对性在实际操作上SCM模式要求企业必须在较高层次上实现科学管理与灵活创新的同步增长现在我们正在建立社会主义市场经济体制加速与国际市场接轨参与世界经济大循环就不能再沿用过去老一套的做法完全需要靠企业自己因此学习推广现代化的管理科学和手段就显得非常必要与极为紧迫它是增强企业自身造血功能走向市场经济的一条非常现实有效的途径现把策略性成本管理与现行成本管理列表进行比较从中可见策略性成本管理的创新特点明显强于现行成本管理是现代化管理科学的升化和提高 表三、现行成本管理与策略性成本管理差异比较 管理与技术一起被称为经济发展的两个轮子对于企业来说同样如此因而我们历来都非常重视和强化企业管理工作把科学管理作为推动生产力发展的关键因素通过实践体会到企业要发展必须依靠科学的管