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文档简介

天色装饰集团2011年执行力课件 tianse chongqingtiansedecorationco ltd 课前小游戏 游戏一 数字传递游戏二 聪明绝顶游戏三 天色游戏 结论 游戏一 数字传递专注的力量游戏二 聪明绝顶人门只会看你所做的 不会去听你所说的游戏三 天色游戏pk的力量 什么是危机 马云 危机就是危险中的机遇 如果你认为是危机 就是信任危机和信心危机 第一课课前破冰 危机什么时候会来 在你没有准备好的时候来的 才叫危机 没有危机感 才是最大的危机 公交车的故事 熟悉的生存方式 也许是最危险 现代版守兔 参与学习的方式 思维 语言 行动参与 小孩的故事 状态 刘翔的故事 立即反映 训练的目的 熟悉的陌生人 单恋一枝花的魅力 为什么我们都能很快的改变自己 感觉的力量 感觉的力量是语言的22倍 适者生存 强者生存 惧者生存 埃沙德路透 在地球上消失的 不会适应变化的庞然大物比比皆是 分组要求及合作要点 延时评判 别用自己的观念强加他人尊重分歧 左右脚跑比赛的道理敢于碰撞 姚明的故事积分规则 分数主持人说了算 第一的故事和处罚规定 99分 0 第二课第一部分 什么是职业化 人什么时候执行力最强 最愿意改变 小结 职业化的作用 职业化最为直接决定的 就是你的市场价值 足球的案例 职业化才能决定你的不可替代性 棒棒的案例 职业化是底线的文化 你看到了什么 你又看到了什么 这才叫职业 第二课第二部分 如何做到职业化 西点图片展示 西点图片展示 职业化第一大心态 社会人心态 业余 专业选手价值观 小结 现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观 你真的以职为生吗 面对新的压力和挑战 你是面对还是逃避 选择就是放弃 选择做一名职业选手 就要放弃三流的习惯 选择做一名职业经理人 就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯 绝对成长和相对成长 结论 态度 结果有时间底线思维 职责 结果有价值外包思维 任务 结果可考核镜子思维 第二课第三部分 结果管理及责任管理 视频案例 周星驰执行版 责任管理一 责任稀释二 责任跳动 责任管理方式 一对一责任 1 明确责任职务说明书2 责任到头天色职业人的标准要求3 责任承诺书面化 公开化 数据化 合理化 视觉化4 责任管控计划内使用周计划日结果表格 计划外使用ycya表格 视频案例中旭各分公司目标承诺
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