业主项目部标准化培训—总的部分PPT课件

1 2 辽宁省电力有限公司 基建项目管理主讲人 沙宏明二 九年九月 3 辽宁省电力有限公司 一 基建标准化管理体系建设的目的与意义 4 辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式 方式 方法 流程 标准 机制 逐步实现基建管理的专业化 扁平化 标准化 信息化 不断提高基建管理效率与效果 5 辽宁省电力有限公司 5 目前 公司内部各单位项目管理层面不同程度地存在着一些问题与不足 解决当前基建管理中存在的问题 6 辽宁省电力有限公司 6 解决方案 7 辽宁省电力有限公司 二 基建标准化管理体系模式和网络目前公司的基建标准化管理体系是三级基建管理模式 即国家电网公司 网省及新源公司 建设管理单位三级管理模式 如下图所示 8 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系的业务管理网络 9 辽宁省电力有限公司 三 基建标准化管理体系建设的范围建设的实施主体 项目法人 业主 单位 监理单位 设计单位 施工单位和材料设备供应商是基建项目建设实施过程中的五个主体 10 辽宁省电力有限公司 各实施主体的关系 监理单位 设计单位 施工单位和材料设备供应商与项目法人 业主 单位之间是合同委托关系 分别在合同委托范围内向业主单位的基建项目提供监理服务 设计服务 施工服务和设备材料供应服务 其主要关系如下图所示 11 辽宁省电力有限公司 基建项目建设实施过程中各主体及其相互关系 12 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系建设主要是规范基建项目法人 业主 单位的管理行为 包括国家电网公司总部 网省公司 建设管理单位三层 13 辽宁省电力有限公司 四 基建标准化管理体系的基本框架 14 辽宁省电力有限公司 15 辽宁省电力有限公司 如框架所示 国家电网公司基建标准化管理体系是公司系统各级基建管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其有关单位与事务进行标准化管理的运作体系 16 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系信息平台 是按照标准化管理体系要求构建的信息交互平台 为基建标准化管理各项工作服务 具体就是基建业务辅助管理模块 17 辽宁省电力有限公司 全面满足基建 三横五纵 标准化管理体系各项工作的需求 实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成 实现基建管理业务数据的自动采集 上传 下达 汇总 分析 网省公司ERP项目管理模块 二 总体建设目标与预期成果 18 关键节点全过程管控 红色 项目和节点均超期 橙色 项目超期 黄色 节点超期 绿色 正常 管理范围内所有项目的进度情况一目了然 点击某一部分 可进一步追踪 可追踪至某一明细节点 定位责任人 点击明细文档内容 了解问题根源 19 基建管控模块功能架构 工作平台 工作平台 输入 系统基于工作流设计 提供一个统一的工作平台 满足网省公司 建设管理单位及业主项目部 监理单位 设计单位 施工单位的标准化业务工作流转 实现管理过程信息的录入 审核 流转 跟踪 追溯 类似OA 五大专业及综合业务分析应用 输出 实现对工作平台上流转进入系统的信息 进行分专业的数据查询和统计报表等功能 20 通过标准化配置 提升标准化管理水平 21 辽宁省电力有限公司 五 基建标准化管理体系的基本内涵标准化管理模式标准化机构设置标准化管理内容标准化管理方法标准化管理流程标准化管理标准标准化评价机制 22 辽宁省电力有限公司 六 业主项目部设置各建设管理单位接到省公司下达的年度 建设管理任务书 后 以基建管理部门管理人员为主形成一个或若干个业主项目部 并将各业主项目部人员配备情况报省公司基建部批准 每个业主项目部设置业主项目经理 建设协调专责 安全管理专责 质量管理专责 造价管理专责和技术管理专责等岗位 一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位 但一个业主项目部管理人员配置至少满足 500kV的项目4人 220kV的项目和66kV的项目3人 23 辽宁省电力有限公司 220kV的项目和66kV项目较多的单位 可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作 其中 一名项目经理负责工程的数量 500kV的项目不超过2个 220kV的项目不超过3个 66kV的项目不超过5个 24 25 26 业主项目部管理职责 1 贯彻执行国家 行业工程建设的标准 规程和规定 落实国家电网公司 省公司的各项管理规定与实施细则 严格执行 三通一标 两型一化 两型三新 等标准化建设要求 2 负责编制项目策划文件 报建设管理单位审批 督促项目参建方制定二次策划或实施细则等 审批各参建单位的二次策划 实施细则等 并检查其实施情况 3 负责上报施工 物资招标申请 参与合同签订 具体负责合同条款执行 及时协调合同执行过程中的各项问题 汇总 上报设计 施工 监理 设备供应商的合同履约情况 负责对工程承包方的资信进行评价 27 4 组织初步设计内审会议 参加省公司组织的初步设计评审 组织施工图会审 按照管理权限审查工程技术方案和设计变更 重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或省公司审查 5 定期开展安委会活动 参加定期或随机的安全 质量专项检查工作 审批 两措费用 使用计划 按规定程序上报安全 质量事故 参加安全 质量事故调查 6 具体负责项目建设外部建设环境协调工作 重大问题上报建设管理单位 省公司协调解决 组织召开工程月度协调会议或专题协调会 协调解决工程中重大问题 对进度执行情况进行检查 分析及纠偏 28 7 组织工程中间验收和竣工预验收工作 参加竣工验收和启动试运行 负责组织工程移交 负责协调投产后质保期内服务工作 参加项目投产达标和创优工作 8 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划 负责竣工结算 配合竣工决算 审计以及财务稽核工作 9 负责工程信息与档案资料的收集 整理 上报 移交工作 10 项目投运后 及时对本项目管理工作进行总结和综合评价 并报送建设管理单位 11 负责完成建设管理单位布置的其它工作 29 7 组织工程中间验收和竣工预验收工作 参加竣工验收和启动试运行 负责组织工程移交 负责协调投产后质保期内服务工作 参加项目投产达标和创优工作 8 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划 负责竣工结算 配合竣工决算 审计以及财务稽核工作 9 负责工程信息与档案资料的收集 整理 上报 移交工作 10 项目投运后 及时对本项目管理工作进行总结和综合评价 并报送建设管理单位 11 负责完成建设管理单位布置的其它工作 30 建设管理单位管理职责建设管理单位接受省公司下达的建设管理任务 接受省公司的评价和考核 负责本单位年度建设任务的完成 向业主项目部传达省公司基建管理要求 汇总审核业主项目部上报省公司的各类管理信息 1 负责省公司委托范围内项目群的建设管理 保证工程建设总体目标的实现 接受省公司基建部直接业务管理和考核 2 负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作 3 根据省公司下达的电网建设年度建设计划以及 建设管理任务书 制定本单位电网建设目标 进行相关策划 组建业主项目部 按规定上报省公司基建部批复 31 4 负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案 督促各业主项目部贯彻执行 按规定组建项目安全管理委员会 由建设管理单位负责人担任安委会主任 业主项目经理担任常务副主任 项目各参建单位的项目经理及相关管理人员参加 5 负责审核 汇总业主项目部上报的设计 监理 施工 物资招标申请文件 报省公司招标 负责签订合同 汇总各业主项目部上报的设计 施工 监理 设备供应商的合同履约情况 并将上报省公司 审核 汇总各业主项目部上报的设计 施工 监理单位和物资供应厂家的资信评价结果 并及时上报省公司基建部 6 参加省公司组织的初步设计评审 负责审核业主项目部上报的重大设计变更和重大设计 施工技术方案 报省公司审批 32 7 负责与政府有关部门的沟通协调 指导业主项目部开展外部建设环境协调工作 9 组织每月或随机的安全 质量专项检查工作 按规定程序上报安全 质量事故 参加安全 质量事故调查 10 汇总审核各项目月度用款计划并上报省公司审批 根据项目进度拨付工程款项 汇总业主项目部编制的竣工结算资料 上报省公司 根据省公司批复的竣工结算 配合完成竣工决算 审计以及财务稽核工作 编制66千伏及以上输变电工程造价分析报告 及时上报工程造价分析资料 11 工程建设中贯彻执行 三通一标 两型一化 两型三新 等有关要求 监督 检查应用实施情况 要求各业主项目部贯彻执行国家电网公司 省公司在基建新技术 新设备 新材料 新工艺等方面的成果和有关要求 负责新技术 新设备 新材料 新工艺在试点工程中的应用推广工作 33 辽宁省电力有限公司 12 负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会 听取各业主项目经理汇报项目建设管理情况及需要