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文档简介

北京铁建工程监理有限公司 津秦铁路客运专线项目监理部京铁建监物资2009001号 物资检查情况通报根据我监理于2009年12月9日对施工五标进场物资进行系统、全面检查。中铁六局津秦客专项目部对物资进场管理方面存在以下不足，具体内容如下：一、共性问题1、五标局指挥部物资管理共性问题1.1物资部人员分工不明确，人员数量较少，导致对分部管理、指导工作不完善。1.2物资部与各分部在信息、沟通方面存在漏洞，应加强进一步管理。1.3物资部物资管理制度不完善，对各分部物资部责任不明确。2、各分部物资部管理共性问题：2.1各分部在物资进场后管理松散，标示、标牌填写不规范。2.2材料到场后，堆放混乱，覆盖不及时。2.3现场材料人员对业务掌握不透彻，材料到货验收及交货人员无签认资料。2.4对物资管理制度执行不到位。二、个性问题：1、秦皇岛箱梁场：1.1标示牌填写不规范，人员责任心不强（生产批号误写为合格证编号） 1.2对甲供、甲控物资到货验收及交货无签认记录，管理存在疏漏。1.3物资人员责任心不强， 物资部与试验室沟通不及时，工作接口存在漏洞。2、二分部：2.1物质部管理制度健全，但对现场管理人员培训不足，制度落实不完善。2.2标示牌填写不规范，标示牌丢失严重，现场管理混乱，物资进场台帐日期有涂改现象；2.3对甲供、甲控物资到货验收及交货无签认记录，管理存在疏漏；2.4物资人员责任心不强，对业务不精通；2.5进场TA6表填写不规范、不认真，主管报验部门与物质部、试验室沟通不及时，在接口管理中存在疏漏；2.6对建设单位文件的执行记录不完善、不及时，拌合站对地材的监装监运记录不完善；三、整改要求：1、局指挥部整改要求1.1局物资部加强人力资源，对此次检查存在问题的分部，由局指挥部牵头指导督促落实整改，做到举一反三，把好物资进场管理第一关；1.2局物资部加强各分部物资人员的业务培训，制定相应的管理办法，责任到人。做好现场验收、巡视检查、报验、使用关。1.3加强与各分部沟通，确保物资供应、验收、报验、使用等环节有序可控。1.4此次检查是以秦皇岛箱梁场、二分部两个分部为重点，对其它各分部也应进行一次系统的检查，指挥部做好检查指导，确保物质有序可控。2、各分部整改要求2.1结合此次检查各分部经理牵头，对物质部人员及各部门人员在管理接口问题上加强管理，制定相关的管理办法及责任到人的原则，认真落实整改。2.2加强业务培训，对在工作中责任心不强人员，给予严肃处理；2.3制定严格的物资管理制度，确保物资管理个个环节有序进行。最后，局指物资部对此次检查存在的问题举一反三，整改措施于2009年12月16日上报监理部复查。施工单位应响应津秦客专物资部号召，认真学习相关文件，做好物资管理工作的每个环节，确保物资管理有序可控。北京铁建工程监理有限公司津秦铁路客运专线项目监理部200
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