四季度一通三防业务保安措施.doc

四季度一通三防业务保安措施为认真贯彻好集团公司三季度安委会扩大会议精神，实现矿井安全生产，按照矿统一安排部署，特制订一通三防业务保安组织措施： 一、牢固树立长期奋斗思想，坚定不移地抓好“一通三防”工作。 在全矿开展宣传“一通三防”基础知识工作。利用周一、周三时间通风科人员联点到各个队组，加大力度对职工的培训工作，使广大职工认识到搞好一通三防工作的重要性，意识到一通三防是一项复杂的、长期的、艰巨的工作。 二、认真落实瓦斯治理的“十二方针”，推进“一通三防”工作。国家安全监察局提出了“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，对我们煤炭企业治理瓦斯工作很有针对性和指导作用，防止瓦斯事故发生始终是煤矿生产的关键环节，必须严格执行这一方针。 1、严格以风定产，坚决杜绝微风作业和无风作业。对风量不足的矿井及工作面坚决予以停产整顿，加强通风系统的合理配置，保证矿井通风畅通风量充足。 2、强压现场瓦斯管理工作，严格瓦斯管理各项工作制度。特别是要加强瓦斯异常涌出等重点区域的管理。充分利用好瓦斯抽放技术和瓦斯综合治理技术，坚决杜绝瓦斯超限作业。 3、加强对监测监控装备的维护和使用，充分利用现代高科技装备，监测监控好瓦斯，为安全生产提供准确的信息。 三、加大爆破管理力度，夯实安全基础工作。通风系统每旬要组织一次对地面火药库的业务指导及检查工作，每周组织一次涉爆人员培训工作，提高涉爆人员的专业知识和专业素质，通风系统制定跟班表，要求每个爆破过程中，均有跟班人员监督爆破过程，提高爆破管理力度，实现矿井安全生产。 四、造就一支过硬的通风专业队伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，关键是要有一支责任心强、业务精、作风踏实的专业队伍，通风工作的艰巨性和长期性决定了这支队伍要具有敢于坚持原则，善于科学管理的综合素质，能够深入现场检查指导工作，深入危险区域排查隐患，合理解决“一通三防”棘手问题。因此在“一通三防”队伍建设上必须做到以下两方面。 1、培养一批刻苦学习、求真务实、严肃认真有扎实工作作风的专业队伍。 2、选拔一批爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、勇于吃苦的人才，使他们做好“一通三防”工作的带头雁，为企业安全生产保驾护航。 五、严格落实“一通三防”责任制，强化现场管理。 抓好“一通三防”工作严格责任制是基础，强化现场管理是关键。依据全国防治瓦斯工作会议精神，修订完善“一通三防”管理制度，明确全员“一通三防”管理职责和义务，理顺各职能部门的职能关系，强化各级人员的安全责任意识。通过责任制规范人的行为，为消除隐患，营造安全氛围，提供制度保障。 首先从矿长责任制抓起，一级抓一级层层落实，逐级负责，使广大干部转变工作作风深入井下现场，深入安全管理薄弱环节和重点地点，盯住突出问题，强化现场管理。切实做到人员到位，职责到位，工作到位，使“一通三防”各项制度在现场得到落实。 其次，树立全员管理思想，明确各部门各单位在“一通三防”的地位和作用。矿井通风专业队对完善通风系统，实施瓦斯监测，加强火区管理，搞好防尘负有直接工作责任，专业职能部门对“一通三防”工作负有技术指导监督检查隐患排查的业务保安责任，其它各工作岗位根据责任制的要求承担“一通三防”安全责任。 六、明确“一通三防”无小事，微风作业就是事故。 微风作业就是事故，是正确接受事故教训，彻底杜绝瓦斯事故的需要。当作业场所因通风设施损坏或设施构筑不及时等其它原因出现微风时，工人们就不会坐等瓦斯员确认瓦斯超限后再撤人，而是主动撤出微风区域及时向管理部门反馈信息，从而使隐患得以及时消除。用微风就是事故的观点教育职工，便于职工更直观地看到“一通三防”中瓦斯治理的本质，知道防治瓦斯不是小事，深刻认识到防治瓦斯从你、从我、从大家做起，构筑起安全防线，自觉地爱护通风设施，自觉地反馈通风系统方面的信息，形成瓦斯管理全员参与的局面。 七、同心协力齐抓共管促进“一通三防”工作的发展。 “一通三防”工作是安全生产的重中之重，“一通三防”搞的好与坏，关系到职工的生命，关系到矿井的安危，关系到企业的长远发展。因此必须发挥企业各部门的作业，齐抓共管，同心协力，协调配合，推动“一通三防”工作的发展。八、相关要求及考核办法1、各单位必须认真学习贯彻本措施，并做好贯彻记录，并安排专人负责本措施涉及到本单位的相关工作，否则，对单位负责人处罚100元。2、本措施要求建立的相关台账、记录每少一次，对单位负责人处罚1