修改后的第六卷 设备材料管理.doc

设备材料管理一、材料管理办法为加强项目部材料管理，控制工程成本，保证材料正常收发秩序，根据工程局、分局有关材料管理文件精神，特制定该管理办法。（一）、总则1、项目部材料所有权归项目部所有，物供部是项目部材料归口管理部门，所有材料应在物供部进行登记、验收、建账、不允许有其他帐外物资的存在。2、未经项目部同意，任何单位或个人不得擅自对材料进行挪用、变卖。对擅自挪用材料者处以100500元罚款，若因挪用而导致材料错用报废者除处以100500元罚款外还应承担相应的材料费用。对于擅自变卖材料者除处以5001000元罚款、没收全部所得外，还需按材料原值进行赔偿，并追究相关人员的行政责任，触犯法律的须交公安机构进行处理。3、严禁人为损坏材料，对于人为损坏材料的行为将一次性处以100800元的罚款，并赔偿相应的材料费用。4、材料管理人员应严格按供货清单和质量标准进行材料的验收，建立材料档案及材料台帐，做到“帐、卡、物”相符。5、材料管理人员应严格按照物资发放程序对物资进行发放，保证物资正确、及时发放。（二）、实施细则材料验收入库6、材料到场后，材料管理人员应通知相关部门和人员对到货材料进行验收，对与工程产品有关的主要材料，材料管理人员应会同监理人员、专职质检人员对其进行验收。对于有特殊要求的主材钢板相关部门应对到货情况进行抽样送检或进行验证，并将结果反馈给相关领导。7、材料初步验收后，材料管理人员应积极组织人员对货物进行吊卸。搬运或吊装人员在搬运或吊装过程中应注意对材料的防护，不得对材料造成损坏，在材料堆放时应根据材料管理人员指定的位置和材料的不同规格、材质进行分类、定点堆放，码放整齐。8、材料堆放好后材料管理人员应做好标识。9、材料入库后，材料管理人员应立即建立相应的库存信息档案（包括微机管理档案），整理好有关资料，其中包括入库验收小票、质量证明书、验收检验报告等相关资料。对于自购材料，材料管理人员要填写材料验收入库单，做好到货物资的验证记录。10、材料管理人员应对库存材料进行定期清点，合理防护，掌握材料库存及使用情况。并做好材料标识的移置工作，避免材料错发，如因材料错发造成项目部经济损失，将对材料管理人员一次性处以50200元罚款。材料的发放11、各班组应指定各自班组的材料员，并将材料员名单交到物供部存档。在领用材料时，除班长和班组材料员外，其他任何人员不得领用。12、班组需要使用甲供材料时，施工人员应根据工艺图纸、生产进度及材料到货的实际情况，提出需领用材料的型号规格及数量，填写物资领用计划表（见附表1），报工程部审批。13、施工班组凭工程部审批后的物资领用计划表到物供部领用所需材料，并在材料出库单上签字确认。14、班组领料人员只能在材料管理人员在场的情况下，领取由材料管理人员指定的材料。如材料管理人员不在场或没有接到材料管理人员的通知，任何班组不得任意挪用库存物资，严禁在库区对材料进行随意挑选。否则将一次性处以当事人或作业班组50200元罚款。15、严禁在材料堆放场和库区内进行切割、焊接，如有特殊情况要经主管领导同意后方可进行。否则将一次性处以当事人或作业班组50200元的罚款。16、材料管理人员应根据物资领用计划表及施工图纸（班组提供施工图纸以供查阅）结合库存材料情况，量体裁衣，合理发放材料，能用旧料的坚决发放旧料，如有特殊原因不同意领用旧料的，需经项目部主管领导批准后方可换发。17、各班组须保管好各自从物供部领出的材料，如因自己班组保管不善造成材料的损坏或丢失其材料费用将进入班组承包费用，还将一次性处责任人50200元的罚款废旧材料的回收和处理18、若班组领用材料的计划量超出实际使用量而造成领用材料有剩余的，须及时将剩余材料退回物供部库房并办理退库手续，不得将剩余材料存放在班组另做它用。电焊手套、帆布手套、皮围裙、焊帽、砂轮片、焊把钳、割枪等劳必须以旧换新19、单项工程结束后不能二次利用的废旧钢材边角余料须分类退回到废料存放库，严禁将边角余料乱堆乱放。20、物供部根据废料的存放情况向项目部领导提出书面的废料处理意见，经项目部领导批准后方可对不能再利用的废料进行处理，并填写废旧材料处理申请执行单（见附表2）。21、在每次的废料处理时，其他部门和班组需配合物供部推荐一名工作人员一起参与废料的处理过程，并在废料过磅单上及废旧材料处理申请执行单中签字确认。在没有其他人员参加的情况下物供部不得对废料进行处理。22、出售废料的款项均由购买废料人员直接到项目部财务办理财务手续，废料处理人员不得代办。附件23、本办法归口管理部门为物供部，解释权归项目部。- 48 -附表1：物 资 领 用 计 划 表单元工程名称：施工班组： 领用时间： 年 月 日序号领用物资 名称型号 规格材质单位数量编 号备注物供部：附表2：工程部：领用班组：废旧材料处理申请执行单日期： 年 月 日废旧材料来源及种类预计数量有无可利用价值申 报 处 理 意 见物供部意见：项目部生产副经理意见： 注： 1、有无可利用价值一项由项目部生产副经理填写； 2、报价过程由收购商填写签字； 3、过磅重量由过磅的经办人填写并签字确认。二、工业气体及气瓶管理办法工业气体是指在工业中使用的如氧气、氮气、氩气、CO2气、丙烷气、乙炔气等气体。由于工业气体大多是高压冲装，有的具有可燃烧性和助燃性，因此在工业气体的搬运、保管和使用方面一定要正确操作，以免发生安全事故。为了保证在施工过程中正确使用气瓶和工业气体，保证施工安全，特制定该管理办法。1、气瓶搬运时须戴好瓶帽（有防护罩的气瓶除外）、防震圈，轻装轻卸，严禁抛、滑、碰。吊装时，严禁使用金属链绳捆绑吊装。远距离吊装应使用吊笼吊装。2、瓶内气体相互接触可引起燃烧、爆炸、产生毒气的气瓶不得同车运输。运输时严禁烟火。在运输工具上应备有灭火器材易燃易爆、腐蚀性物品或与瓶内气体起化学反应的物品不得与气瓶同车运输。3、气瓶应妥善固定，立放时，车厢高度应在瓶高的2/3以上，卧放时，瓶阀端应朝向同一方向，平方时垛高不得超过车厢高度。4、因瓶装工业气体具有燃烧性与爆炸性，因此气体库房应远离热源和明火，严禁在库房周围吸烟、施焊、切割等作业。助燃气体与明火的距离一般不得小于10米。5、严禁对气瓶进行敲击、碰撞。严禁在气瓶上进行电焊引弧，气瓶投入使用后不得对气瓶阀门进行拆装、焊接修理。违反规定造成气瓶损坏或安全事故的处当事人和责任人100500元的罚款7、严禁用温度超过40的热源或明火对气瓶加热，瓶阀冻结时不得用火烘烤，必要时可用40以下的温水解冻。8、严禁擅自更改气瓶的钢印和颜色标记。10、气瓶内气体不得用尽，必须留有剩余压力或重量，永久气体气瓶的剩余压力应不小于0.05MPa；液化气体气瓶应留有不少于0.5%-1.0%规定冲装量的剩余气体。11、在可能造成回流的使用场合，使用设备上必须配置防止倒灌的装置，如单向阀、止回阀等，避免工业气体使用时在发生回火情况下对气瓶的保护，保证施工安全。12、专瓶专用，严禁将一种气瓶充当另一种气体气瓶使用，不得改变气瓶外表颜色标志，混装气体。13、在气瓶的保管和使用过程中如出现气瓶故障，例如阀门严重漏气，阀门开关失灵等毛病，应将瓶阀的手轮开关转到关闭为止，再进行送修。14、由于油脂与压力高于3Mpa的氧气接触可引起燃烧，所以使用氧气或其他氧化性气体时，接触其气瓶及其瓶阀（尤其是瓶口接头）的手、手套、减压器、工具等不得沾染油脂，氧气瓶的瓶阀、瓶身、瓶内不得沾染油脂。15、气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气体与明火的距离一般不得小于10米。16、在使用气体过程中测试气体压力要用表计测试，严禁随意打开瓶阀试放气体。17、当开启气瓶阀门时，操作者应特别注意缓慢开启，如果操之过急过猛，以免因排气产生的反推力过大发生事故。18、在工业气体的使用过程中应经常检查胶管有无磨损、扎伤、刺伤、老化、裂纹等漏气现象，如发现应及时修理或更换气管。违反规定造成气体浪费的处当事人和责任人100500元的罚款。19、在使用丙烷气体或乙炔气体时严禁将气瓶倒置或横放。20、在气体使用后应将阀门管严，以免气体溢出。21、在领用气体时，各班组须将用完的空瓶交回物供部的气体库房，如没有空瓶，物供部将拒绝换气，造成的工期延误责任由班组自行承担。22、在测试气瓶中气体压力时，严禁直接打开瓶阀试放气体，要用相应的压力表进行测试。23、在使用气体时应节约用气，尽量减少钢瓶中余留的气体量。若在退库时，钢瓶中有较多的剩余气体量应在钢瓶上注明并告知物供部相关人员。24、班组在确认领用和退还的钢瓶数量后须在工业气体发放登记表（见附表1）中签字确认。25、班组应妥善保管各自领用的钢瓶，不得丢失、损坏。若损坏钢瓶的瓶帽、瓶阀需承担相应的维修费用，若丢失钢瓶或造成钢瓶损坏而报废的须按乙炔瓶500元/个氧气瓶600元/个进行赔偿。并对当事人和责任人出100500的罚款（四）、附则27、本办法归口管理部门为物供部，解释权归项目部。附表1：中国水利水电第七工程局大岗山项目经理部工业气体发放登记表领用班组： 日发放钢瓶退回钢瓶班组存瓶数量有无 损坏经办人 签字备注 月数量瓶号数量瓶号三、焊接材料管理办法焊接材料是形成工程产品的主要原材料，焊接材料的质量与工程产品的质量息息相关。为了加强对焊接材料的管理，做好对焊接材料的验收入库、保管、烘烤、发放等工作，特制定该管理办法。1、检查焊接材料的包装是否符合有关标准要求，是否完好，有无破损、受潮现象。2、核对质量证明书，察看质量证明书中提供参数是否符合规定要求。3、检验焊接材料的外表面是否污染，在储运过程中是否有影响焊接质量的缺陷发生，识别标志是否清楚、牢固，与产品实物是否相符。4、实验室和质安部应对所到焊接材料进行相应的试验，并出具相应的检验报告，并报监理认可。5、经相关部门和监理验收合格的焊接材料应单独堆放，并进行标识。6、验收合格后的焊接材料应进行入库登记，其内容包括：（1）焊接材料的名称、型号（或牌号）；（2）规格（3）批号或炉号（4）数量（或重量）（5）生产日期（6）入库时间（7）有效期（8）生产厂7、焊接材料入库后应及时建立相应的焊材档案，如入库登记、质量证明书、验收检验报告、检查及发放记录等。8、存放焊接材料的库房应保持适宜的温度及湿度，室内温度应在5以上，相对湿度不超过60%，室内应保持干燥清洁，不得存放有害介质。9、在堆放时品种、型号及牌号、批号、规格、入库时间不同的焊接材料应分类存放，并有明确的区别标志，以免混杂。10、仓库管理人员应定期对库存的焊接材料进行检查，并将作好书面记录，如发现焊接材料出现有可能影响焊接质量的情况时，应会同有关职能部门及时处理。11、焊条在使用之前应进行烘干和保温，在烘干和保温时应严格按有关技术要求执行。在烘干时焊条应排放合理，有利于均匀受热及潮气排除。烘干焊条时应注意防止焊条因骤冷骤热而导致药皮开裂或脱落。12、不同类型的焊条原则上应分别烘干，但在下述条件下允许同炉烘干：（1）烘干规范相同；（2）不同类型焊接材料之间有明显的标记，不至于混杂。13、在烘干后如在常温下搁置4小时以上，在使用前必须再次烘干。但累计烘干次数一般不宜超过2次，累计烘干次数超过2次的焊条要降级使用。14、焊材管理人员应严格按照焊条的烘烤制度对焊条实施烘烤，并认真填写焊条烘烤记录（见附表1）。如出现因焊条烘烤时间过长而造成焊条报废的将一次性处以100200元的罚款。15、为保证焊接材料在有效期内得到使用，避免库存超期所引起的不良后果，焊接材料坚持先入先出的原则进行发放。16、班组在施工过程中焊接材料的发放量应严格按照用多领多少。班组多领和剩余的焊条不在使用时应该尽快退回物供部保管，班组保管不当使焊材丢失或受潮无法使用，应造价赔偿并处责任人和班组100500的罚款。17、材料管理人员在焊材的发放时应认真填写焊材发放登记表（见附表2），做到焊接材料使用的可追溯性。18、在焊材的使用过程中注意焊接材料的类型，尽量避免使用他人焊条的情况，以免发生焊材的错用，造成质量事故。19、如发现库存期超过规定期限的焊接材料，须经有关职能部门复验合格后方可发放使用，复验原则以考核焊接材料是否产生影响焊接质量的缺陷为主。对于严重变质的焊接材料应由有关职能部门进行必要的检验，并做出降级使用或报废处理意见之后方可出库，并做好出库登记。对于这类焊接材料的去向必须严格控制，严禁主要焊缝使用该类焊接材料。20、焊工在焊接时应尽量控制焊条的剩余长度，一般情况下3.2的焊条剩余长度应控制在50mm以内，4.0的焊条剩余长度应控制在60mm以内，5.0的焊条剩余长度应控制在65mm以内。如焊条剩余长度超出以上规定长度将返回重新焊接。21、严禁以任何理由或任何方式损坏焊接材料或另做他用，焊条头长度达不到要求的违者将一次性处以100200元罚款。22、在焊材的使用过程中焊工应注意焊接材料的保管，因保管不善或使用不当造成的焊条损坏将一次性处以0.5元/根的罚款，若造成焊丝的损坏需照价赔偿。23、在各个工作面每天下班之前，焊工须将剩余的焊条妥善保管，焊条回收到指定地点存放。（七）、附件24、本办法归口管理部门为物供部，解释权归项目部。附表1：中国水利水电第七工程局大岗山项目经理部焊 条 烘 烤 记 录日期： 年 月 日天气：晴 阴 雨环境温度： 烘箱型号牌号重量（Kg）合计（Kg）规格2.5批号3.2批号4.0批号5.0批号升温时间： 时 分 至 时 分 到规定的温度 烘干时间保温时间保温温度 备注焊条烘干人附表2：中国水利水电第七工程局大岗山项目经理部焊 材 需 求 计 划 表班组：焊材需用时间： 年 月 日序号焊接材料名称型号规格施焊部位需求量（Kg）备注填报人（签字）： 附表3：班组：序号牌号批号规格发放量 （KG）施焊部位领用人签字签字确认备注四、设备物资采购管理办法为了控制工程成本，规范采购行为，为工程施工及时提供合格的材料设备，保证工程质量，根据工程局、分局设备物资采购程序的规定，特制定本管理办法。（一）、总则1、机械设备和大宗物资的采购权归工程局或分局，未经工程局或分局同意，任何人不得擅自采购。2、物供部是项目部设备物资采购的归口部门，采购的设备物资应在物供部进行登记、验收、建帐，不允许有帐外物资的存在。3、采购人员应严格执行工程局、分局设备物资采购的规定，认真对各厂商进行调查，通过比值比价最终确定供货厂商，为工程施工提供优质的设备物资。（二）、 实施细则4、采购计划的提出（1） 工程部、各施工班组对工程所需设备物资应有预见性（施工过程中突发事件所需物资除外）。对于常见物资须在15天前提出需求计划并上报物供部，对于设备、施工机具及不常见物资应在30天前提出需求计划上报物供部，每次上报设备物资需求计划时，要认真填写，特别是型号规格及质量要求填写要准确；否则物供部有权不收、不采购。（2） 施工班组和工程部在提交物资需求计划时应不考虑物供部的库存物资和未知工程的物资需求，只考虑工程必需的物资。避免漏买重买的情况发生。若因漏买材料拖延工程，和重复购买造成材料浪费将一次性处责任人100500元的罚款。（3）质安部须按时按规定提交劳保需求计划。5、采购审批程序及权限（1） 所有设备物资需求计划必须填报设备物资需求计划表(见附表1)，经相关部门审核项目部领导批准后方可实施采购，机械设备及大宗物资采购须经工程局、分局同意后方可实施采购。（2） 各班组上报的设备物资需求计划需经工程部相关技术人员审核，工程部上报的设备物资需求计划需经部门负责人审核。（3） 物供部根据部室或班组上报的设备物资需求计划核对库存设备物资数量并予以调节，最终确定设备物资采购量并填写设备物资采购计划表报相关部门审核项目部主管领导批准后，方可实施采购最终确定设备物资采购量并填写设备物资采购计划表，报项目部领导批准。6、采购程序及有关规定（1）采购人员应对各厂商的营业执照、资信情况进行评审，确定合格供方名单并填写合格供方名单表格。（2）采购人员根据采购计划了解有关设备物资的市场信息，对同种型号规格的设备物资的不同生产厂家、质量情况进行调查，并了解当地市场价格，填写物资供方调查表。（3）采购人员只能在合格供方名单中选择供货方，并对各厂商提供的设备物资进行比值比价，选择质优价廉、服务及时的供方供货。对于设备和批量物资在确定供货方之后需认真签订供货合同，并保存好询价记录。（4）验收人员会同质安人员应对供方提供的物资进行验证，对物资数量、质量、型号规格、生产厂家进行核实。对于机械设备要会同技术人员做技术试验。并做好相关的验证、验收、技术试验记录。拒绝接受质量不达标的设备物资。（5）在设备物资验收时一定要求设备物资的资料、备品备件齐全，并及时建立设备物资的技术档案。（6）及时建立相关的设备物资台帐，对订货合同进行妥善管理。（三）、 责任与处罚7、若因相关部门或班组提交物资采购计划不及时造成工期的延误或施工受阻，要追究相关人员责任并处以当事人100200元罚款。8、采购人员应对采购的设备物资质量、价格、售后服务及合同的履约情况负责。9、采购人员必须严格执行采购纪律，对违反采购纪律的行为将调离原工作岗位，并按国家相关法律法规处理。（四）、 附则10、本规定归口管理部门为物供部，解释权项目部部。附表1：设 备 材 料 需 求 计 划 表 填报单位：编号：序号需用物资名称型号规格单位数量单价 （元）金额（元）材质质量标准预计投入 使用时间施工的工程项目特殊质量要求备注主管领导：主管部门：工程部：填表人：五、仓 库 管 理 办 法为了加强对设备物资的保管，保证设备物资“帐、卡、物”相符及仓库的正常收发秩序，特制定该管理办法。（一）、 安全保卫制度1、未经仓库管理人员同意非仓库管理人员不得擅自进入库房随意拿用库存设备物资，对于擅自进入库房随意拿用库存物资者处以50100元的罚款。2、物资存放场地要注意防盗、防火工作、提高警惕、消除隐患。3、仓库内禁止吸烟及明火取暖，节假日须拉断电源。如在库房内吸烟或用明火取暖者将每次处以100200元罚款，在节假日未拉断电源者将处以50元罚款。4、易燃易爆物资要有明显标识，轻拿轻放，将相互起化学反映的物资按规定保持距离堆放。 5、库区离明火距离应符合有关要求，定期检查消防器材，保管人员要会使用消防器材。 6、库区材料要堆放整齐，留出消防通道。7、库区周围环境应良好、消除杂草等易燃物，围墙、栏杆完好，加强防盗。（二）、物资验收发放8、物资入库应及时准确，坚持“四验”。凡与形成工程产品相关材料的检验，应会同质检部门参加，依据物资采购计划、采购合同或协议、产品质量证明书等资料核对物资的名称、规格、数量、质量是否与要求相符，起重器材要求具备合格证或材质证明书，如发现问题，应及时反馈，并与厂商联系。9、对易燃易爆、剧毒及其它危险品验收时，除质检部门需参加外，应请相关专业人员共同验收。 10、在特殊情况下不需入库保管而直接运往用料班组的物资，仓库保管员应与用料班组共同验收，同时办理领料手续。11、仓库发料要按物资入库顺序“先进先出，推陈出新”的原则。12、保管员凭物供部或工程部签发的领料单发料，掌握物资专用原则，未经批准，不得挪用。发料前要对“帐、物”进行核对，发料后也要及时核对。13、领发料时，要做到双方共同检查品名、规格、数量是否相符。14、凡规定交旧领新的物资在发放时，须按规定回收旧品后方可发放。15、不常用的工器具或周转性材料（如铁皮剪、力矩扳手、磁力钻、冲击钻、大号扳手、方木等）使用完毕后应立即退库。 （三）、物资维护保养16、物资维护保养应贯彻“预防为主、防治结合”的方针。18、物资应合理存放，妥善保管，经常检查，保证库存物资无损坏、无隐患、无锈蚀、无霉烂变质。易燃易爆、易污染腐蚀、有毒的物资必须专库单独放，定期检查。19、精密量具、刀具要经常检查，定期涂油防锈。20、橡胶、塑料制品要防治老化、变形或粘连。21、有储备期的物资，坚持先到先发，定期检查，对过期物资及时处理。22、露天堆放的物资要整齐分类堆放，保证垫高，必要的须加盖垫，定期检查有无积水、锈蚀、冻裂、变质、散失等。23、如因保管员保管不善造成的物资损坏的须按物资原价给予赔偿。处责任人50200元的罚款 （四）、定期盘点制度24、仓库物资要定期盘点检查“帐、物、卡”和微机台帐是否相符。25、坚持每季度进行一次全部物资的盘点工作，动态物资要坚持每天清点。26、物资盘点发现“帐、物、卡”和微机台帐不相符的要查明原因，报物供部主管及财务部门，不得擅自调整。如因保管员对“帐、物”不及时核对造成“帐、物”不符的需按实物原价给予赔偿。27、报废报损的物资须经工程部、质安部做技术鉴定，经有关部门核准后方可办理报废报损手续。（五）、清洁卫生制度28、保证库房内不漏雨，不潮湿，保持干燥通风。 29、入库物资要分类堆放，排列整齐，保持清洁无尘。30、库房内地面要无杂物、纸屑等，保持道路畅通。库房周围要勤清扫。31、地面堆放物资保证垫高，以免受潮损坏。32、消灭鼠患，防治物资被鼠、虫蛀蚀。（六）、废旧物资管理制度33、对于单项工程剩余材料及退还的工器具要建立辅助帐，做到“帐、卡、物”相符。34、班组、部室常用的工器具、计量器具及其他规定的物资需坚持交废领新制度。35、废旧工具、材料由项目部物供部统一管理，严禁任何班组和个人对其进行处理。对私自变卖废旧物资的班组及个人。除处以5001000元罚款、没收全部所得外，还需按材料原值进行赔偿，并追究相关人员的行政责任，触犯法律的须交公安机构进行处理。36、仓库应将回收的废旧物资整理后分类堆放，清点造册，有条件时加以修复。37、仓库发放物资材料时，凡旧材可代用，先发旧料，班组不得以任何理由拒绝使用，如有特殊要求，请主管领导批准后方可换发。（七）、附则 38、本规定归口管理部门为物供部，解释权归物供部。 六、机械设备管理办法为加强项目部机械设备管理，保证固定资产的保值增值，确保机械设备良好高效运转，增强企业效益，工程局和分局对机械设备管理的有关规定，结合大岗山项目部实际情况，特制定此管理办法。 （一）、总 则1、项目部机械设备所有权归工程局或分局，未经工程局或分局同意任何人不得擅自对设备进行变卖、转让或改装。2、物供部是项目部所有机械设备的管理部门，全面负责项目部机械设备的综合管理工作，未经物供部同意任何人不得擅自对设备进行外调、外借或外租。对于未经物供部同意擅自对设备进行外调、外借或外租的行为将一次性处以2001000元的罚款，并按工程局、分局相关规定给予处罚，造成固定资产流失的要按设备原值给予赔偿。3、项目部所属班组是项目部设备的使用者，操作人员应按机械设备操作规程正确的对设备进行操作，并负责各自设备的维护保养及防护工作，保证设备良好高效运转。（二）、一般规定物供部：4、物供部应在ISO9001-2000质量认证体系指导下，根据工程局、分局对机械设备具体的管理办法，认真按照质量体系要求做好机械设备的基础工作。5、组织人员编写设备安全操作规程，监督、考核设备使用状况。6、落实设备“三定”制度，指定设备机长，签订机长责任制。7、了解机械设备性能，并能根据机械设备的状况提出设备维护、检修、大修申请，并监督、考核设备维修保养、修理情况。8、不定期对各班组机械设备进行检查，并填写设备例行检查记录（见附表1），了解其利用率、完好率。并根据检查情况对班组设备进行考核。9、对班组提出的有关设备问题予以落实和处理，对班组提出的维护保养计划予以安排落实，并监督维护保养过程，对维护保养情况予以验收。10、执行设备管理奖惩制度，评选 “红旗设备”，奖励在设备管理方面有贡献的人员，对设备管理不合格或违反机械设备管理办法的班组或个人进行处罚。11、了解项目部设备配置情况，对项目部机械设备进行合理配置。12、健全机械设备的管理机制，使固定资产保值增值。班组：13、 建立班组设备管理制度，督促操作人员对设备进行正确使用、定期维护保养和防护。14、落实项目部机械设备管理制度，每月定期对每台设备的使用情况进行检查并定期对设备进行系统的维护保养，月底提出设备维护保养申请并填报月底设备维护保养申请表（见附表2），按计划对设备进行维护保养，保证机械设备的正常运作。15、督促设备操作人员每天对设备进行擦拭，保证设备外观整洁。督促操作人员每天对设备进行检查，随时掌握设备运行状况，督促操作人员认真填写机械运转记录(见附表3)，月底将各设备的运转记录上报物供部。16、督促设备操作人员做好交接班工作。17、在设备出现故障或存在安全隐患时应立即向物供部汇报，并定期向物供部反映、上报有关机械设备的情况。18、完成物供部下达的关于机械设备管理的其他工作。设备操作人员：19、严格按照设备安全操作规程对机械设备实施正确操作，有权拒绝违章操作的指令，不得违章操作。20、随时对设备进行检查，发现故障或安全隐患要及时处理。若没有处理能力，要及时向所在班组汇报，征求解决方案。杜绝安全事故和机械事故的发生。21、坚持开机前对设备进行清扫、润滑、维护，关机后对设备及设备周边场地进行必要的清扫、防护，保证设备及设备周边场地的整洁。填写当天的机械运转记录（运转记录在物供部领取），月底上报所在班组，由班组统一上报物供部。22、严格按照设备说明书中规定的设备润滑制度对设备进行润滑，随时检查设备需润滑部位的润滑情况。对设备进行定期的润滑处理，保证设备性能良好，每次定期润滑的间隔时间最多不能超过15天。23、做好交接班工作，认真填写机械设备交接班记录(见附表4)。24、加强各自机械设备备品备件及资料的管理，不得遗失。25、定期向班组汇报设备的有关情况。26、完成班组下达的有关设备的其他工作。其他：27、任何人不得以任何理由对设备进行污秽、损坏，对人为污秽、损坏设备行为除处以5003000元的罚款外，还须承担全额维修费用，并按工程局、分局有关规定处理。（三）、实施细则设备需求计划：28、工程技术部应根据施工进度情况提前一个月到三个月提出新增设备计划，再经进行技术论证后填写设备物资需求计划表（见附表5）上报物供部。具体程序见设备物资采购管理办法。29、工程技术部提出的采购计划要注明设备的型号规格、相关技术参数及特殊要求等技术数据。设备领用30、各班班长是各自班组设备的领用人也是各自班组设备管理的第一责任人。31、在设备领用时需认真核实设备的名称、型号规格、出厂编号、备品备件及专用工具，并在设备领用单中签字确认。32、领用人须对设备性能、状况进行检查，负责对新购或经大修后的设备进行试车。33、领用人有权拒绝领用存在安全隐患、事故隐患或技术性能不达标的设备。设备技术资料的管理：34、设备技术资料包括设备合格证、说明书、技术图纸等资料及配套操作软件等。35、设备技术资料是设备的一部分，任何人不得占为己有和损坏，应统一交回物供部存档管理，保证资料的完整。设备操作人员可将资料复印留存，原件交回物供部。36、设备技术资料采取借阅制度，须在物资部办理借阅手续后方可借阅，借阅时间不超过一天，不按时归还者按每天5元处以罚款。37、借阅人应保管好借出的资料，不得损坏，丢失。38、对于私藏、损坏、丢失重要设备技术资料的行为一次性处以50200元罚款，并由当事人在设备生产厂家邮购该设备技术资料交回物供部或承担其费用。设备的使用：39、在设备使用过程中，物供部对设备实行“三定”制度（定人、定机、定岗位），对每台设备将指定设备机长。设备机长对设备的安全操作、维护保养、防护及修理情况负责，督促设备操作人员对设备进行正确操作、定时定期保养、及时防护，并签订设备机长责任制。设备实行“三定”制度并不排除各班班长是班组设备管理的第一责任人的责任。40、对于设备操作人员必须做到以下几点：（1）遵守操作规程，严禁违章操作，保证设备安全运转。在设备使用过程中，操作人员须服从现场指挥人员正确的指挥，有权拒绝错误指挥。（2）了解设备构造及性能，掌握设备特点，不断提高操作技能，达到五懂（构造、原理、性能、用途、用油常识），三会（正确操作、日常保养、排除故障）。按照物供部下发的操作使用说明书对设备进行正确操作，充分发挥机械效率，力争降低消耗。（3）严禁设备带“病”工作，对带“病”设备及时上报，并提出修理意见。 （4）保证附属装置、随机工具、备品备件完好齐全。（5） 坚持开机前和下班后对工作面进行清扫，保证工作面的清洁。（6）下班时须将设备停放（或摆放）在安全地点，保证设备安全，并关闭设备总电源。（7）认真填写当天的机械运转记录。41、责任与处罚（1）对违章操作行为一次性处以100200元罚款。因违章操作造成设备或工件的损坏，除一次性处以100200元罚款外，还须按设备修复价格和工件价值1050%进行赔偿。造成人身安全事故的要追究相关责任。（2）在设备使用过程中导致随机备品备件丢失或人为损坏的，除一次性处以50200元罚款外，并由当事人在设备生产厂家邮购所丢失配件补交到物资部或承担其全部费用。（3）在下班时未将设备停放（或摆放）在安全地点或未关闭总电源的处以50100元的罚款。（4）对没有认真填写当天机械运转记录的操作人员一次性处以50100元的罚款。设备维护保养及防护制度：42、设备操作人员应认真查看设备使用说明书熟悉设备结构，牢记设备润滑部件位置及润滑制度。43、例行保养制度：在上班之前和下班之后需对设备进行清扫，察看各表计压力及油位是否正常，经常松动部位是否联接可靠，机坑是否有积水等。保证工作面的清洁和设备良好安全运行。44、定期保养制度：每月月底各班组根据设备状况和班组生产进度的实际情况向项目部提出月底设备维护保养申请报告，对设备进行全面保养，保证机械设备可靠运行。若发现设备有损坏情况及时上报并提出处理建议。物供部应组织技术部、质安部对班组的设备保养进行监督检查并予以验收。如在月底没有安排设备的维护保养或维护保养不合格者将影响该班组当月的设备考核分。45、根据设备使用说明书定期对液压油、机油进行更换或过滤。46、对于设备的易损部位（如导轨、基准面等）必须进行必要的防护并随时清扫、润滑。47、对于小型设备（如：全位置自动焊机、手工焊机等），若在施工中需搬出固定的存放点，在下班时必须搬回原存放点并进行防护。48、下班前须清点设备备品备件及设备的附属施工物资（如电缆、工具等），并将其收放在固定的存放点，摆放整齐。49、责任与处罚（1）各设备操作人员对设备有维护保养、防护责任，各班班长及技术人员对设备的维护保养、防护有监管责任，在任何情况下不得以任何理由推诿。（2）不按制度对设备进行维修保养、防护或维护保养不符合要求的班组或个人一次性处以操作人员50100元的罚款，处以该班班长50100元的罚款。（3）因设备维护保养不及时造成设备损坏的，除处以操作人员及该班班长50100元罚款外，还须按设备修理费用的1030%给予赔偿。（4）在下班时不将小型设备搬回设备存放点进行防护和施工设备附属物资不收放整齐的，一次性处以50100元罚款。设备交接班制度：50、在交接班时，由该班班长组织双方人员当面交接，并认真填写机械设备交接班记录。51、交班人员不得隐瞒，要如实向接班人员交代设备状况、工作任务及注意事项。由于交代不清发生的问题由交班人员负责。由于接班人员检查不周，在设备交接后发生的问题由接班人负责。52、交班人员在交班之前须做好例行保养工作，如不对设备进行例行保养，接班人员有权要求交班人员对设备进行保养。53、交班人员应向接班人员转交机械运转记录和维修保养记录，并交待相关内容。54、接班人员确认设备状况和交待内容与交接班记录相符后办理交接班手续，班长应签字确认交接过程及内容。55、未履行交接班手续交接人员不得擅自离开工作岗位。56、责任与处罚（1）对于不履行交接班制度的行为一次性处以交接班人员50100元罚款，处以该班班长50100元罚款。（2）若在交接班时未对设备进行例行保养，一次性处以50100元罚款。设备事故管理：57、设备由于使用、操作、维修、保管不当而