大学生离职率.docx

如何降低企业大学毕业人才的离职率摘要3关键词3一、 引言3二、 大学生频繁离职的缘由4三、 企业吸引大学生的原则4四、 企业留住大学生的方法6五、 结语8摘要得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，人才的重要性尤为突出。根据经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说企业的生存与发展，关键在于人才。如何有效的留住人才，尤其是大学生最具创造力的人才，成为企业界最关注的焦点。关键词：企业留人 大学生人才 大学生需求引言人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，但人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！一、财聚人散，财散人聚有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了就可能得到30%的利润。 二、事业的感召良禽择木而栖，哪怕企业规模很小，只有四五个人。但是，如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，是为之骄傲的，这是人性。 三、品格的魅力一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力；做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。大学生频繁离职的缘由毕业生工作半年内辞职成风，也引起了相关教育调查机构的关注。如果应届生毁约的风气渐长，必然会造成用人单位与学生之间的不信任感加剧；同时，增加了企业招聘成本和损失。社科研究院发布2009届大学毕业生“职场新人”月度跟踪调查的结果。该调查报告显示，其中35%的大学毕业生将离职的主要原因归结为薪酬偏低、培训机会少，而30%的大学毕业生是因为企业文化令自己无法理解，还有大学毕业生因为企业职责与职权不对称，以及企业工作时间非常死板而离职，其比例分别占20%和15%。虽然调查显示大多数的毕业生是主动离职，但背后的深层次原因却值得深究。企业吸引大学生的法则1.控制Control：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。2.承诺Commitment：向员工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前景的企业战略规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度。3.具有挑战的工作Challenge：给员工安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，以提高员工学习新技能的机会，提高对自身发展的满意度。4.团队协作Collaboration：将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工作环境的满意度。5.文化Culture：营造欢快、令人兴奋和开放式的环境，结合企业的生产和经营需求，打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为等。6.报酬Compensation：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。7.交流Communication：公开、毫无保留地与员工交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。8.尊重过程Concern for DueProcess：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。企业留住大学生的方法第一招： 招人不如留人中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”，这反映出许多管理者舍近求远的思想。公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系，这一点很可笑。人力资源经理们估计替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。 第二招： 招聘合适的员工留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。米尔纳说：我们不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才。第三招：让每一个人都有事可干在某种程度上，一个公司就像一支足球队，员工就像足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星，但是，如果这位球星一年都没有上过场，他肯定会离开这支球队，公司也是这样。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在公司是有用的人，是有奔头的，才愿意在公司长期地干下去。第四招：让员工做老板同传统企业相比，现代企业的一个突出的特点是员工队伍年轻化，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。因此，他们最崇拜的是“做自己的老板”，而这也正是很多员工辞职的原因。也正是因为他们有着广泛的自主权利，因而也就有着更大的责任心，更大的成就感，更小的离职意愿。第五招：培养业务兴趣兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。第六招：培训是最好的礼物美国财富杂志每年都要确定美国本年度年最适宜工作的100家企业。这些企业在留住员工方面都做得很好，人才流动率最低的仅有4，这在美国是非常低的，他们的做法值得我们借鉴。他们当中几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。在许多公司，雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利。第七招：灵活的工作时间和地点现在的年轻人更加重视享受生活，他们再也不愿意象他们的父辈那样为了工作而牺牲一切了。我们经常听到这样的说法：“我很喜欢这份工作。但是，我认为照顾我才2个月的小宝宝更重要。”因而，适应年轻人的需要，让他们灵活地选择工作时间和地点，就成为留住人才的法宝。第八招：建立独特的企业文化咨询专家包儒客说，但是最好的公司是别具一格的组织。就像在市场上的商标一样，它传达给我们的信息必须是：我们代表了其他人没有代表的东西，我们是特别的，我们是珍贵的。结语据分析一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，只是替换成本就高达离职员工薪水的1.52.5倍，人才的替换成本则更大。此外，企业可能还要承担因人才流失给企业带来的技术、情报等泄密的损失。如果企业的人才流