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文档简介

营营销销中中心心双双百百分分考考核核表表 被被考考核核人人 岗岗位位 深深圳圳区区域域销销售售督督导导 考考核核月月份份 月月 总总分分值值 100100分分林康燕 本本月月考考核核系系数数 计算公式 本月考核系数 公司整体本月实际销售额 公司月计划销售额 考考核核项项目目指指标标内内容容分分值值自自评评上上级级评评分分考考核核标标准准 销 售 工 作 40分 任务完成率 2015 部门任务完率 本月实际销售额 月计 划销售额 本项得分 部门任务完成率 20分 库存降低率1010 店铺库存指标合理化管理 对店铺进 销 存的分析 及时找出库存原因 提供库存控制建议 回款率10 控制部门预算 降低部门管理费用 及 时跟进各店铺的回款进度 除商场特殊 情况下 结款不跨月 技 术 工 作 35分 产品 陈列 搭配 导购 知识应用 55 不熟悉产品扣1分 不熟悉陈列扣1分 搭配与导购考核不合格扣1分 不按时 参加考核扣3分 合同管理5 不及时办理拓展条件审批 签约等合同 管理事宜扣2分 次 忘记办理审批 签 约合同扣4分 工作会议决议执行55不按时完成每次扣2分 扣完为止 商场沟通55 与商场沟通的有效性 遇到问题能想办 法解决 无建议扣3分 建议不合理扣2 分 合理化建议55 对工作流程无建议扣 3 建议不合理扣 2分 员工关系管理55 与客户进行有效的沟通 建立良好合作 关系 不关心客户的销售业绩扣4分 次 不及时帮客户分析业绩 解决问题扣 3分 次 不正面传达公司的政策扣3分 次 不严格执行公司的制度 违反公司 销售政策扣4分 次 市场信息收集55 无信息反馈 3 分 次 信息反馈不及时扣 2分 次 信息不准确扣2分 次 综 合 考 评 25分 工作积极性22 团队协作与沟通55投诉一次扣2分 责任心55 临时任务执行33 处理投诉33 出勤情况22 工作纪律的遵守33 工作效率11 周工作总结计划完成11 分分项项考考核核得得分分小小计计10095 考考核核得得分分 分分 公式 考核得分 本月考核系数 分项考核得分 考考评评上上级级 签名 95 10月份 备备注注 1 库存控制率考核数 据以季度考核数据为 准 2 出现 重大工作失误 由上 级主管视事件损失采 取倒
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