浅谈施工企业管理.doc

浅谈施工企业管理管理出质量，管理出效益，这是经济生活中的一条客观规律。在建筑市场竞争中，施工企业的质量、服务、效益、信誉是竞争能力的核心因素，而这些因素与企业管理是密不可分的，施工企业要在市场经济的大潮中靠竞争来求生存和发展，严格管理是十分关键的。特别是中国加入世贸组织后，建筑市场的竞争将随对外开放的加大而更加激烈，强化管理比以往任何时候都显得重要和急迫。一、切实加强施工企业两级班子和队伍 作风建设，提高职工素质。1、加强领导班子建设。江泽民同志在党的十六大报告中指出“努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度”。对企业而言，应当按照上述规定选拔政治思想好、善于经营、会管理，有市场经济意识的优秀中青年干部进班子。领导班子成员的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识等直接关系到施工企业在竞争市场中的兴衰成败、生死存亡。在部分施工企业中，有只顾眼前利益用光分光的，有独断专行、我行我素的，有党政不和、不团结的，有不懂经济管理水平一般的，有只管局部不顾全局的，甚至有个别损公肥私、中保私囊的，班子中如存在这些问题，直接影响到队伍建设和企业效益。对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是必须思想过硬，胸怀宽广，能够严于律己，以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取。目前，建筑市场还存在着不规范，腐败温床滋生。面对复杂的环境，面对形形色色的诱惑，如果政治思想不过硬、意志薄弱，就难以站稳市场。因此必须选择政治思想过硬、信念坚定、原则性强、清正廉洁的人做管理领导岗位。二是必须懂技术。承建好一个工程最关键的是安全施工和高速高质，在此前提下降低施工成本，企业才能取得好的效益。“科技是第一生产力”，先进的施工工艺和技术是干好工程关键，也是企业取得效益的重要途。现代科学技术突飞猛进，施工方面的新工艺、新技术不断推出，客观上要求我们要不断学习，与时俱进才能跟上技术进步的潮流，作为施工企业重要的是在技术上领先，增强核心竞争力，要抓好施工管理和安全生产，必须踏踏实实地真抓实干，不图虚名。三是必须懂经营，会管理，熟悉社会主义市场经济的基本知识。只懂技术、不懂经济，只是会干活不会算帐是不可取的。市场调研、工程的可行性分析，企业运营规划，施工计划的组织和实施、内部管理制度的建立健全等，无不需要有相应的经济管理知识。四是必须懂得法律法规知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。市场经济在一定的意义上讲就是一种法制经济，市场中的各个主体必须遵守“游戏规则”，即企业必须依法经营，即要遵守法律规范运作，又要自觉运用法律手段来保护企业的合法利益。掌握施工生产中常见法律条文。五是要有一定的组织才能和“外交手腕”。施工企业需要直接与业主、监理、审计、安检、劳动保障、环保、税务、城管等部门和单位协调、谈判，要取得他们的支持和理解，没有一定的攻关能力，是难以处理好方方面面的关系，内部队伍管理也需要一定的组织能力。2、优化人力资源配置、树立以人为本的理念，合理配备施工队伍。一支规范的施工队伍，必须配有专业的管理人员，否则承建工程是十分困难的。在人力资源配置时，要充分考虑到人与人个体之间的性格、气质、工作习惯等方面的差异和特点，优化组合和合理调配，使人力资源达到最佳组合，有利于创建奋发向上的团队精神。树立人才观念，尊重知识，尊重人才，要建立能上能下的竞争机制，为各种人才提供公平竞争的外部环境。在工资分配上，要积极稳妥地向专业技术人才倾斜，要牢固树立“科技是第一生产力”的思想，即按岗位贡献配置工资。人才流失已经是企业必须重视的一个大问题，要采取得力的措施，适时推动人事制度改革来留住人才，同时，也要充分调动其他职工的积极性，提高企业的凝聚力，上下一心才能提高劳动生产率，才能取得好的经济效益和社会效益，才能克服施工中随时出现的种种困难，否则，必然被市场无情地淘汰出局。3、加强职工培训，提高全员素质，努力造就一支过硬的职工队伍，要在建筑市场抢占市场份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训提高。一方面加强思想政治教育，开展职业道德教育，提倡奉献精神，切实加强精神文明建设，这一点不能不能忽视。事实上一支队伍带出来，精神风貌好，大家一看是“正规军”，才放心，质量才有保证。否则稀稀拉拉，一看就是施工“游击队”，无法取信市场。另一方面，要大力开展技能培训，要经常进行针对性的岗位培训，特别是要加强质量意识培训，要让每一个职工都树立起“工程质量就是企业生命”的观念，强化全体员工质量意识。工程质量取决于每一个人具体劳动的质量，只有每一个职工都认真工作，严格按照标准施工，才能保证整个工程的质量。通过培训，不断提高职工的思想觉悟，管理知识和业务水平，提高整体素质，增强集体观念，全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。二、科学策划施工前的准备工作 1、科学分析对拟接工程的可行性研究，不能盲目的承接工程，对拟接工程地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主的信誉度、竞标单位的情况等都要详细考察了解，才能避免风险，作出最佳的选择。目前建筑市场正是卖方市场，施工企业之间竞争十分激烈，压价现象、业主不守信誉比较突出，在这种情况下，对于业主的财政状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成干工程的被动局面，使企业陷入进退两难的泥潭中。所以，在承接工程时，必须头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定接垫资工程。2、强化合同管理。合同管理是现代化企业管理的重要组成部分，是企业经营，防范和规避经济风险，树立良好的企业信誉和形象的重要手段。施工企业要高度重视合同管理工作，要认真学习合同法，提高合同的编制水平，对甲乙方合同要认真推敲，反复协商、谈判，以达到约束双方信誉准则。合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决制止违规操作，同时，必须要求甲方严格旅行合同，依法约束发包商的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。3、要加强工程的预算、决算工作，工程预算是专业性、技术性、意识性很强的工作，非常重要。做到分析有力、证据完整、资料齐全是经营工作的关键。对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据，施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额原因，及时采取措施控制成本，另外要加强预算对资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时作好签证工作，取得甲方的签证，