迪华制冷家电内刊媒介管理制度与方案.doc

迪华制冷家电内刊媒介管理制度与方案 内刊管理对于一名企业媒介主管而言，内刊是个绕不过去的战常事实上，在这个拥有3万余名的从业人员、每年资金投入超50亿元的专业领域，从来都不缺资源、机会和荣耀。 胜利者成为“大内高手”，成名成家均不在话下，甚至还能以此为平台，达到类似于吾友方洪波先生那样的职业高度从内刊记者一路“坐火箭”晋升迪华的制冷家电集团总裁；庸常者则永远在企业中处于可有可无、不被重视的配角位置。 （二）、风采之星评选方法 1、积分 （1）每被录用并刊登文章个人积十分。 （2）内容积极向上、引人深思、体现天源精神、展现企业文化。 酌情加15分 （3）图文并茂，图片与文章贴切。 加2分 （4）原创文章。 加2分 2、评选周期每年度评选一次，每年度“风采之星”为一人，评选结果于次年首刊刊登。 （三）、奖励 1、每年度风采之星奖励人民币200元整。 以稿费形式发放。 2、当选风采之星可免试成为次年天源时光特聘记者。 七、特约记者 1、认同公司企业文化，对汽车行业有敏锐的观察力。 2、人数4人（A、B、C）班个一人、后勤1名； 3、善于发现身边的故事。 4、文笔较好，认真、负责。 5、有向海马风采投稿经验者优先考虑。 6、每期须向海马风采投稿2篇或两篇以上。 7、每期为特约记者每人每期补助100元，以现金形式发放。 五、内刊栏目规划具体版面内容版面名称内容稿件稿件要求卷首话筒董事长和总裁以及高层管理者的重要思想及言论总公司及各分公司老总和高管们提供文体形式不限；要求有思想性、务实性、前瞻性、领导性特别关注总公司及各分公司重要战略、管理、营销活动及计划实施等事件的总结与点评主编或特定撰稿人完成严谨、务实、客观、公正人在卓邦在卓邦团队工作期间的感悟、期望特定人物的经典话语访谈形式、要求精炼、经典卓邦动态公司月度总结、下月工作要求及公司重大新闻动态。 根据总公司月度工作会议。 以新闻或新闻评论形式编写，为报纸头版头条，由董事长审核发布。 精英访谈每月评选一名优秀管理人员，以访谈形式编写稿件，内容为对卓邦理念的理解、工作动态描述、工作励志展望等。 专刊负责罗列采访内容、成稿。 内容需契合卓邦经营思路、理念对员工有鼓舞作用。 （需附被访者近照）学海无涯营销、品牌、策划、财务、管理等各方面的专业知识讲座集团及各分公司有专业特长的高管撰写完成专业性、实用性行业风向标各公司所在行业的新趋势、新思维等摘录、自行撰写（报纸、书刊、网络等）创新的、经典的、领先的卓邦文化/企业漫谈/畅谈卓邦宣扬卓邦理念、弘扬企业文化的专门稿件。 各公司收集可以为员工对卓邦文化的理解，亦可以为讨论怎样建设企业文化的专门稿件。 凤凰栖分为凤版（男员工）和凰版（女员工）每月评选的优秀员工资料，包括先进事迹简介总公司收集提供按照公司优秀员工评选标准总结其先进事迹成稿。 员工论坛员工心声、员工观点、员工对企业的看法和建议等各公司收集稿件中不得有违反公司相关规定的言论内容文苑格式不限议论文、散文、诗歌、小小说各公司收集稿件中不得有色情、暴力等不健康的内容产品展示以图片附文形式提供，对产品做介绍和功能性描述各公司收集专刊涉及到有客户阅览，需对产品介绍明晰、描述具有吸引力。 办好企业内刊靠什么企业内刊，作为企业的一张名片，她在展示企业形象的同时，也传递着浓浓的企业文化，早已成为企业对内沟通、对外宣传不可缺少的一个重要工具。 在企业做内刊多年，笔者深深地感悟到办好企业内刊至少需要重视以下几方面的因素。 领导重视是办好企业内刊的前提。 要想干好工作,关键看领导重视不重视，办内刊同样如此。 企业各级领导特别是高层要重视和关心内刊要保证必要的经费投入,配备电脑、数码相机等必要的硬件设备；还要在内刊上亲自撰写文章勉励企业广大干部职工团结一心努力工作与员工形成良好的互动也让广大干部员工了解到公司的愿景。 提高队伍的政治水平和业务素质，是办好企业内刊的重要保障。 企业内刊人员绝大多数是非新闻专业人员，有些具备一定文字功底的也是一些“半路出家”从头学起的，没有经过系统、专业培训，缺乏工作应有的基本知识和业务素质，即使工作热情再高，也难以把内刊办好。 因此，只有加强队伍的政治理论和业务知识培训，企业内刊的质量才有可能提高。 此外，为保证稿件风格的多样性，建议设兼职，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般三至五人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、工作，由专职直接统筹管理。 建立健全通讯员网络，组织和发展一支高水平、高素质的通讯员队伍，是办好企业内刊的基础。 建立健全通讯员网络，组织和发展一支高水平、高素质的通讯员队伍，是办好企业内刊的基础。 通讯员是内刊的基础，企业必须高度重视这支队伍的建设。 内刊部要主动和那些热心于宣传工作，并有一定写作能力和采访经验的同志建立经常性的联系，努力把他们吸引到通讯员队伍中来，努力建立横到底、纵到边、分布均匀的通讯员网络。 要不断完善宣传报道工作机制，明确通讯员工作职责、任务，加大量化考核力度，以激励通讯员写稿的积极性、创造性。 明确通讯员工作职责、任务，加大量化考核力度，以激励通讯员写稿的积极性、创造性。 找准定位是办好企业内刊的核心问题。 内刊的定位直接关系到其风格和发展方向，内刊人的自我定位也将影响内刊质量的高低。 如果定位不准，企业内刊将失去存在的价值。 当前来看，企业内刊基本上有两种定位，一种是企业内部沟通的载体，体现企业的文化、发展、管理和员工的精神风貌，客户基本不参与其中，只作为潜在观看的角色存在。 另一种比较开放，成为和客户之间沟通的载体，除了表达企业的观点外，允许和鼓励客户参与，表达自己的观点、感受、体验，共同创造出独特的品牌文化和品牌精神，并以此圈定消费者，吸引消费者关注企业品牌。 作为内刊，首先是企业工作人员，然后才是报刊采编人员。 内刊必须熟悉和了解企业、熟悉企业所属行业，力争成为“杂家”，只有这样才有可能使内刊成为资讯交流、教育引导、娱乐共享为一体的内部刊物。 现在企业报上的文章写得都不错，但是有可读性的很少。 实际上，企业报只要每一期你要想尽一切办法搞出 一、二篇好文章出来就可以了。 每篇都好，是不可能的，连人民日报也做不到。 你最少有一篇主打文章，就是希望人家看，因此要多下功夫。 那么既然主打文章他看了，那么其它的他也会翻一翻的。 如果你连主打文章都写不出来，那人家就翻都不翻了。 现在企业报上的文章写得都不错，但是有可读性的很少。 实际上，企业报只要每一期你要想尽一切办法搞出 一、二篇好文章出来就可以了。 每篇都好，是不可能的，连人民日报也做不到。 你最少有一篇主打文章，就是希望人家看，因此要多下功夫。 那么既然主打文章他看了，那么其它的他也会翻一翻的。 如果你连主打文章都写不出来，那人家就翻都不翻了。 你不要期望他全部去看，如果你的文章3000字也好，5000字也好，里面有一句话对他有启发，那么这篇文章就成功了；如果一句话也没有给人家带来启发，等于没写。 你不要期望他全部去看，如果你的文章3000字也好，5000字也好，里面有一句话对他有启发，那么这篇文章就成功了；如果一句话也没有给人家带来启发，等于没写。 跳出企业办企业报欧陶导报与陶瓷企业报相比不算早，但与其它陶瓷行业的化工企业相比，却是创办较早的一份报纸。 当时创办的时候我们就想，欧陶还很小，不像那些大企业有那么多的内容可以报道。 怎么办呢？我们就试着尝试一种新的办报思路，那就是跳出企业办报纸。 因此，我们欧陶导报的第二期就大篇幅报出了采访唯美黄建平的文章，第三期是欧神诺鲍杰军的专访，第四期是营销专家汪光武的专访，短短几期就使欧陶导报在行业内名声鹊起。 在每一期内刊的选题方面，我们根据公司的管理需要、行业市场变化、客户关注热点、员工关系活动、领导和主编关注热点等方面进行确定并开展组稿工作。 刊不应当只是领导和几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要内刊对其受众对象进行深入的研究，以不断调整定位，增强内刊的生命力。 在每一期内刊的选题方面，我们根据公司的管理需要、行业市场变化、客户关注热点、员工关系活动、领导和主编关注热点等方面进行确定并开展组稿工作。 刊不应当只是领导和几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要内刊对其受众对象进行深入的研究，以不断调整定位，增强内刊的生命力。 内刊怎样才能办好内刊怎样才能办好到底内刊怎样办才能真正成为企业里的喉舌?如何才能解决员工稿件组织难及提高稿件质量?有谁有办内刊的成功经验(可操作性的)。 企业内刊，不可能包罗万象，也没必要面面俱到。 可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。 企业内刊的主题通常“三点”1.重点:企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。 2.热点:在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。 热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。 3.难点:企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。 我以前所在的公司，因为是教育行业，所以经验和内部稿件组织容易些，做的品质比较高，有几点经验，希望能给你一点帮助！ 1、内刊是企业内喉舌的作用是当然要体现的，但，决不仅仅为了这个目的存在，他同时也是宣传自己企业的工具，因此，内容应该有企业大事，企业战略，领导重要决策的体现和员工风采的展示，还应该有客户部分。 把员工、领导和客户都要定位到内刊的读者位置考虑，要专业，大气。 2、稿件组织方面，应该是由专业人士占一定比例，员工占一定比例。 首先要鼓励员工写稿，可以有所奖励，同时选稿方式可以有全篇选择的，也可以有只言片语的选择的，都要当成员工的特意安排，如果能在稿件上配作者照片，效果会更好。 应该是由专业人士占一定比例，员工占一定比例。 首先要鼓励员工写稿，可以有所奖励，同时选稿方式可以有全篇选择的，也可以有只言片语的选择的，都要当成员工的特意安排，如果能在稿件上配作者照片，效果会更好。 3、结构上，除了常规上的，可以家员工留言区，建议区和奖励区等，可以把员工的建议及对过生日的员工等在内刊上有所表示。 除此以外，还可以安排专访等方式，对出色员工进行专访，可以是员工也可以是领导，用此引导大家的良性发展氛围。 1、设定好各个栏目或版块，要根据公司情况体现全面和特色； 2、内部收集的内容一般分新闻、论文和杂文等几类，可以在各部室确定通讯员，新闻类应该要求通讯员定期提供；论文和杂文类可以组织不同特点的有奖征文活动鼓励大家踊跃投稿，这样新闻和文章的就不愁啦； 3、有了新闻和稿源后还要善于经营，既不能打击投稿者的积极性，又要保障内容质量，有很多工作要做；总之，万事开头难，只要用心，慢慢会好的；一般来说，企业内刊是供企业内部宣传和交流所用，主要只能是“上情下达”和“下情上达”，内刊的“好”与“坏”主要有两个方面的评价，一是员工评价，二是管理层评价。 但在实际的操作中，我们的经验是，企业老板的评价是最重要的。 根据我们的经验，我提几个建议，供你参考 1、企业的一把手要担任内刊的总编、总策划，他的评价最重要。 2、企业的重要决策、企业动态一定要作为重点内容处理，请总审稿。 3、在处理好上情下达之后，可以考虑员工参与性栏目，给员工发言、建议的权利。 （这些内容也需要总审定） 4、处理好 2、3之后，可以考虑副刊内容，如散文、随笔、摄影、文摘，以及当前热门话题等栏目。 内刊人要学赵为民内刊人要学赵为民真正的内刊界的英雄，是要将内刊作为一项事业来追求的人。 他除了将内刊办得出色之外，还应该致力于内刊研究、企业文化研究及其建设。 而企业文化建设是一项长期、艰巨、浩大的工程，需要内刊人孜孜不倦、扎扎实实、追求不息。 试看赵为民写的系列文章，从格兰仕空调“风生水起”欲做“全球老大”到格兰仕十大营销定律，再到格兰仕猴年十面埋伏阵引爆营销“情流感”等等一系列大文章，多是营销方面的，鲜有内刊研究、企业文化研究。 再看看其主编的营销一点通、商家读本、促销员手册、客户经理手册、培训三十六计等一系列实战性、操作性较强的企业培训教材。 内刊就是内刊，主要的阅读对象是“本企业员工”，主要的任务是“为企业管理、营销服务”，舆论监督是其天职。 如此说来，“内刊就不能当外刊办”。 若抱着“办外刊”这种思路办内刊，势必“涂脂抹粉、粉饰太平”。 我有幸读过几期格兰仕人，其风格就落入了“涂脂抹粉、粉饰太平”之俗套。 若将该报放在中国大的舆论环境来看，这是一份好报纸，版式精美、内容丰富、文笔优美，最大限宣传了格兰仕、美化了格兰仕。 1.凡事预则立，不预则废。 在进行任何活动之前，要进行非常充分的准备，须仔细考虑各个方面可能出现的问题，并提前设想出应有的对策。 2.具备创新精神。 新气象、新风貌、新时代，新的活动才能更佳地展现学生的风采。 3.注重细节。 常说细节决定成败，诚然，在做任何事时都是如此。 一点一滴的积累才会让结果的品质更好，在参与活动时最需要的即考虑周全、到位，努力做到工作的完善。 4.全心全意。 要付出百分百的努力来做事，而非等到错误出现时才发觉自己做的不对。 一、民和通讯收获 1、领导的大力支持。 民和通讯从第6版改版以来，设立了“领导精文”板块，并得到了公司xx、xx、xx、xx的大力支持，给予了民和通讯工作开展极大的动力。 2、员工投稿积极性越来越高。 从民和通讯创刊以来，共收到员工稿件61篇，上报稿件达42篇，每期平均采稿4-5篇。 员工投稿形式多样，有散文、诗歌、摄影、工作心得、学习感受等不同类型文章。 3、通讯员积极协助。 在这一年来，通讯员同志尽职尽责，将员工稿件送到秘书科，为工作的开展提供了相当重要的支持，尤其是食品公司通讯员，基本上在每期报纸初第三版之外，都能看到食品公司的风采。 另外也得到了民和员工的大力支持，像生物科技的刘xx，第三管理区的孙xx，尽管不是通讯员，但却积极送稿投稿写新闻简讯，做到了通讯员做的事情。 4、文章内容丰富形式多样。 报纸创办之初，由于认识不够，经验不足，导致报纸内容单一，版面雷同，经过一年的整合打磨，但现在四个版面已经完全丰富起来。 如公司百态板块让员工了解了公司的最新动态；哲理故事让员工在一笑之后领会到其中的道理；而领导精文栏目则将领导的管理韬略、工作指导等与员工分享；加强了员工与领导之间的沟通，极大提高了报刊的可读性。 5、风格越来越明确。 绿色是报纸的基调。 纵观第一版至第四版，内容与报眉总是相映成绿。 固定的风格和版式加深了报纸在民和员工心中的印象。 主编人员通过对宝钢日报的揣摩思考，吸取了其版面特色东西，据为己用，取得了较好效果。 6、得到员工充分认可与关注。 从现在开来，由当初人们头上那个对民和通讯大大的问号，已经不在。 不能保证每个人都能民和通讯贡献一份力，但是却能贡献一份心。 可以充分感受到员工诸如版面的设计，未来的规划及报纸的肯定等。 民和通讯能做到加强员工之间的交流和互动，开阔企业及员工的视野，促进员工不断学习提高。 二、民和通讯不足民和通讯办刊工作一直在摸索中前行，办刊初期由于稿源的面比较窄，稿件的质量普遍不高，基层员工和领导参与不够，使得民和通讯与员工间互动不够，这制约了报纸质量、水平的提高。 1、民和通讯主办人员信息沟通力度、工作力度不足。 挖掘新闻材料能力较弱造成新闻材料类型单一。 报纸主板人员与通讯员之间没有形成良好而默契的沟通，一些新闻类事件没有在第一时间被归作新闻材料下采上达上来。 造成新闻信息面较窄，一方面成为稿件少的瓶颈，另一方面使报纸的阅读价值有所下降。 2、通讯员团队凝聚力严重不足，对职责定位不够准确，自身没有积极参与投稿，从而无法带动普通员工的投稿积极性。 通讯员的主要职责是对稿件的收集提供，但是在稿件收集陷入僵局，员工投稿积极性较低时，通讯员没有做到以身作则，亲自写稿，而单单定义为只是简单的收集稿件，有则优，无则免，责任心不强。 3、第一版新闻纵深性有待加强。 第一版内容只是简单的新闻罗列，没有更深一步的剖析。 任何成熟的企业报纸针对每个新闻都有围绕新闻主体展开的回顾前瞻性导文，民和通讯需要进一步提高头版阅读价值。 每一期的报纸都要有其精华所在，有吸引眼球的东西，能够使读者真正学到东西，引发思考，而不能只是一种简单的宣传工具，只有提高了其阅读价值，才能完成其存在的使命。 三、xx年工作计划 1、加强民和通讯主编人员的工作力度，进一步提高排版能力。 熟悉公司的企业文化和新闻传媒学知识；进一步提高创新意识、策划能力、撰稿能力、组织能力。 2、加强与各分区通讯员的工作交流与沟通。 明确通讯员责任，不单单只是简单的收集稿件，在自己所管辖区稿源不足时，自己要带头投稿；增加工作力度，在每一季度的第三个月，召集所有通讯员同志，就民和通讯工作集体进行面对面交流。 良好的沟通是保证工作开展下去的必要前提，通过面对面交流，加强沟通，增加团队凝聚力真正形成一个默契而强大的民和通讯团队。 3、丰富版面内容，提升阅读价值。 新闻简讯要有价值，有深度。 xx年，民和通讯工作要以吸取企业文化之精华，展现民和股份之风采为宗旨，不能单单满足于出版与否，将力度转移到内容的阅读价值上来。 勤于借鉴其他企业内刊的经验，在学习的同时不忘创新，寻找适合民和通讯风格出来。 我这样做的目的有两个，其一是出于对作者的尊重，其二是感同于投稿人的心情。 我能够理解作为一个投稿人他最怕的不是文章不予采用，而是他的文章发出后却音沉海底，甚至于是被修改得支离破碎后另作发表，那样的话还不如你直接站在他的背后给他重重地一击要来得痛快，因为，一个与文字有着姻缘而又纠缠不清的人，他的所思所想所感所悟全都浸透在了笔下，可以说文字即是他，他即是文字。 剑术的最高境界是“人剑合一”，同样作文的最高境界也可说成是“人文合一”。 因此，唾弃文章本身，也即是唾弃作者本人，换个角度来说，一个用什么样的态度对待一篇文章，也就是他用什么样的态度在对待文章的作者。 所以，每一封陌生的来稿，我都将一一回复。 好的文章，无论流至何处，都会被人欣赏，被人钟爱！我们的文字不一定要被发表，但一定要得到他人的赏识，因为好文易求，知音难觅。 做好内刊，把内刊办成“精品”也许是做的最难的事情，因为内刊所面对的有时候不只是基层员工而是领导，而这些领导的就很难说了。 要做好内刊当然要付出更多更多，但是在这个磨练过程中你所得到的是在其他地方所不可能得到的；所以说如果你要搞内刊，要么去努力地做，要么找个机会或者理由，走人。 当然，做好搞好行业沟通，逐步扩大自己的视界和圈子，也是个不错的跳板。 一、通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传我司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把金泰得视窗办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、发展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门（子公司）的工作。 3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。 5、具有很好的团队精神、善于思考、勤于思考、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果。 2、收集所在部门的新闻线索，及时上报部。 按照部执行主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、帮助本部门爱好写作的职员积极撰写稿件，并针对金泰得视窗设置栏目积极投稿。 原则上，每位通讯员每月至少向本刊提供一篇稿件。 4、配合金泰得视窗执行主编、文字记者、摄影记者完成对所在部门（子公司）的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务知识技能培训活动。