修炼卓越领导力 论文

论中层干部的重要性时代在发展社会在进步，自从改革开放以来，我国的中小型民营企业如雨后春笋般涌现。到如今，民营中小型企业是我国民营企业的主体，是一个具有特殊表征的新兴群体，其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业很重要，它代表着国家经济的未来；企业的创始人也重要，没有他就没有企业。我们今天不说企业的创始人，来说一说比较大众化的中层干部也就是企业的骨干的重要性。企业的中层干部是企业的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的管理。中层领导除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与企业决策者上传下达的作用。中小型民营企业的中层管理者大都是由技术能手、业务骨干等转型而来的，并没有受到过系统的管理培训。如果思想不能及时转变，还是按原来的低头苦干，做好人，做大侠，那么不止自己做的很累，公司也会因你而受累。得中层者得天下，这话是有一定依据的。中层是企业战略的执行官，帮助凝聚人心，留住人才。要做到战略决策前可以100%沟通，决策后100%执行；要保证传达的畅通；要做到理解的执行，不理解的在执行中去理解；要全力以赴而不是量力而行。中层是团队的教练员。因为是技术能手和业务骨干，那对于一些基本的工作可以说是得心应手了，但请不要吝啬，要倾囊相授，要信任下属，尊重下属，激发下属的潜能，这样才能轻松自己，并成就下属。中层是部门的指挥官。每一个部门的运行，都不是靠一个人能实现的。要打造一个有执行力的团队，必须要有一个负责任的领导，以身作则，定目标，定计划，作动员，培养高效率的员工，提倡讲合作的文化，制定保结果的机制。中层是管理的创新者。没有什么是一成不变的，要有创新的思维，不拘泥于思维定势，打破常规，敢为人先。中层是部门的协作者。事成于和睦，力生于团结。没有内部客户的认同，就没有外部客户的满意。用真诚的态度对待同事，克服本位主义，主动帮忙，不仅能够实现内部的和谐，也许还能积累经验，收获灵感和客户的认可。中层是制度的执法官。无规矩不成方圆，制度就是企业的法律。中层就是制度的监督者和示范者，要有制度意识，要以身作则，提高自身素质修养，诚信敬业，严于律己，勤勤恳恳，做好员工的榜样，才能去约束员工，实现令行禁止。中层是流程的建设者。 流程是做事的顺序、方法或标准，是经验的固化。教练员级别的中层一定能制作出标准化的流程，可以让我们的工作更快，更好，更省，更稳，从而实现利润最大化。中层还是企业文化的传承者。文化是企业的最高原则和信仰，是制度和行为的积淀。企业文化对内是方向，对外是旗帜。中层干部要把企业文化宣讲出去，要让内部员工感受到团结向上的文化氛围，恋恋不舍；要让在外求职的同胞们心生向往，积极融入。综上所述，中层干部的职业素质修养决定着企业未来的走向。作为中层干部，要对得起公司赋予的这份信任，不说鞠躬尽瘁死而后已，至少我们要有职业精神。人生一诺值千金，哪肯风尘负此心。诚信是国家治理的基础，也是我们的立身之本。诚信敬业，学习进取，这不止适用于学生时代，在工作中同样如此。认真做事，求真务实，积极乐观，坚韧不拔，只为成功找方法，不为失败找借口。一个中层能做到这些，就能做到日事日毕，日清日高；一群中层能做到这些，那还愁企业不能发展壮大吗！中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了能否带领出一只优秀的队伍，决定了能否有效地达成经营目标和业绩。对于企业来说，如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸，硬件再先进漂亮，基层员工的