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文档简介

周商大道加气站降本增效方案根据公司发展情况，降本增效是我们未来几年要做的重要管理工作，根据周商路加气站实际情况，结合公司指导精神，特做一下方案：一、要将成本，先抓管理。加大形势任务宣传教育的力度，引导全体人员牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，使大家能够正确认识当前形势，群策群力降本增效，让“勒紧裤带，过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念成为每一名天然气人的共识。将实行成本目标管理与经济责任相结合，强化成本核算，使成本核算进入班组、到人头，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。二、具体措施：1、 培训：对所有人员进行培训，让大家认真了解我们此举的目的和最终目标，深刻认识到降本增效给我们每个人带来的利益。主要项目有能耗降低、办公费用控制、预防维修减少材料备件的消耗、安全运行、绩效管理等几个环节。2、 能耗控制：分为气损、电费、水费等。严格气损控制，通过多计量设施的校验、对设备漏点的处理、人员操作规范的执行等，降低气损，目标控制在0.5%左右；各区域办公和生活用电，做到人走灯灭，不黑不开灯，尽可能做到更换为节能灯具，严格按照集团的空调开启时间进行使用，根据峰谷电价情况，凌晨至早八点时间段尽可能的将储气井压力打到最高值，减少白天压缩机启动时间，降低电费；合理使用水资源，避免不必要的浪费。将日常管理那日考核，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标。3、 办公费用：对站区所有的办公物品和设施、器材等，要爱惜使用，经常维护合理利用，延长使用寿命，对各项费用严格把关，杜绝浪费，压缩费用指标。4、 预防维修：加强日常检查和维护保养，减少维修频率，降低备件费用，坚持多修少换的原则。5、 安全运行：安全运行是一切降本增效的前提，将培训和抽检查常态化，做到预防为主，隐患提前处理，落实操作规范，保证站区运行安全。6、 绩效考核管理：对于以上的方案和措施，站长为责任人，以身作则，做好监督和抽查，坚持每日抽查降本增效工作执行情况，执行不到位的严格考核，对工作过
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