021车间物品定置管理.doc

XIAMEN YINLU CO;MANAGE SYSTEM厦门银鹭食品有限公司管理体系 相关纲要号SC-7.1车间物品定置管理文件编号YL-GL-021版本号1.0密 级普 通颁布日期2005.02.26编 写生产办页 数共8页实施日期2005.03.01车间物品定置管理此 文 件 由 厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 批 准 颁 发 ， 任 何 变 动 和 修 改必 须 按 公 司 文 件 控 制 程 序 进 行 。版 权 所 有， 未 经 许 可 ， 不 许 翻 印 或 将 文 件 用 于 其 他 用 途 。 编写 年 月 日审核 年 月 日批准 年 月 日厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司文 件车间物品定置管理文件编号YL-GL-021版本号1.0密 级普 通修 改第 0 次编 写生产办页 数第 8 页/共8页颁布日期2005.02.26修 改 记 录序号修改 时间修改 页数描 述版次备注1234567891011121314151617181. 目的把劳动力、劳动工具、劳动对象执照产品的生产工艺要求组织成为一个彼此联系、密切协作、有顺序的高效率的完整体系。2. 适用范围适用于车间生产现场管理。3. 定义 无4. 相关文件4.1 “5S”管理4.2 生产岗位交接班管理4.3 公司纪律处理条例4.4 公司考勤制度4.5 饮料卫生清洗、消毒管理4.6 公司安全生产规章制度4.7 公司工艺卫生规程4.8 公司环境卫生管理制度4.9 车间物品定置管理4.10 公司工艺管理规定4.11 公司质量管理制度4.12 公司设备管理制度4.13 工具管理制度5. 职责5.1 各生产车间严格按本定置管理标准规定执行，对本车间物品定置区域进行划分，做好现场管理的检查、考核工作。5.2 四大专项管理部门及生产办对车间执行情况进行检查、督导等考核工作。6. 程序6.1 现场定置管理标准6.1.1 建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合的管理责任制，并坚持严格要求、严格考核。6.1.2 厂区车间划分定置区域，责任明确。设有定置图、定置牌。图、牌、物一致，图牌醒目，端正整洁。6.1.3 车间厂房内设有安全通道标志清楚、工整，通道畅通严禁存放各种物品。6.1.4 凡物必定置，定置必分类。按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现场空间所有的物品均在定置之列。6.1.5 定置图设计合理，表达与绘制要科学严谨，形式与内容完备，类别分定准确、合理，正确描述现场定置管理工作，符合定置管理原则。6.1.6 定置区域划分合理有序。标界整洁醒目，有专人管理，区域内设标牌提示，图牌一致、牌物相符。6.1.7 定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。6.1.8 厂区、车间内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置，整洁整齐。6.1.9 生产岗位及操作室（台）、值班室、更衣室等部位窗明几净，设施完好，使用的器具、存放的物品整洁整齐。6.1.10 生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时清除，使现场随时处于良好状态。6.1.11 库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现象，不污染环境，标志清楚，整洁干净。6.1.12 各种车辆按指定位置停放。厂房内不准随便存放自行车、摩托车及晾、挂衣物。6.1.13 通过现场定置管理，使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效，有利于安全生产和环境的改善。6.1.14 定置管理基础工作健全、各种专业资料、台帐、记录整齐齐全。6.1.15 对本单位文明生产与现场定置管理工作进行检查，各单位负责人要做到天天检查，厂专业员每周至少检查三次，对查出的问题及时组织治理，对重点问题下发治理通知或进行考核，并做好记录登记。6.2 现场定置管理规定6.2.1 定置管理的要求6.2.1.1 定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与之现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。6.2.1.2 定置管理的内涵6.2.1.2.1 定置管理6.2.1.2.1.1 “定置”即按规定放置。就是将物放置到固定的合适的位置。“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。6.2.1.2.1.2 “定标”即是定“定置物”存放的标准达到规范化、标准化。6.2.1.2.1.3 定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。6.2.1.2.1.4 定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。6.2.1.2.2 定置管理的标志6.2.1.2.2.1 有现场定置管理图，定置图是主要标志。6.2.1.2.2.2 凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。6.2.1.2.2.3 凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。6.2.1.2.3 定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。6.2.1.2.4 广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。6.2.1.3 定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种工器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。6.2.1.4 生产、检修、施工作业现场的可移动物(流动物)均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。6.2.1.5 生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。6.2.2 定置物的分类6.2.2.1 现场定置物，统一分为A、B、C、D四类。定置物与人的结合状态规定如下：A类-人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。A类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。B类-人与物发生周期性联系状态，是处于准备结合或周期性结合的物品。B类物品应定置于靠近作业现场的位置。C类-人与物待联系状态，是作业现场已结合完毕的物品(成品或半成品)应定置在便于吊装转运处。D类-人与物已失去联系状态，是作业现场的废弃物，应放在便于清运处。6.2.2.2 定置物分类应符合下列要求6.2.2.2.1 是物必分类，不是物品不分类，现场的操作室、计量站等不是物品，是场所不分类。6.2.2.2.2 定置现场的固定物品。 6.2.2.2.3 在一个作业现场可以“一物多类”。6.2.2.2.4定置物的类别与物品所在的场合有关。6.2.2.3 经常保持A类状态，不断改善B类状态，定期处理C类状态，及时清除D类状态。6.2.2.4 定置物分类的颜色表示为：A类用绿色。B类用黄色。C类用红色。D类用黑色。6.2.3 定置图6.2.3.1 定置图是定置现场的真实描述，是进行现场控制的依据和定置检查的考核标准。是进行现场管理的“管理文件”。现场所有的屛物品时刻受控于定置图。6.2.3.2 车间、班组的现场都必须对物品进行定置，绘制定置图，所有物品都必须按定置图定置。6.2.3.3 定置图的种类6.2.3.3.1 车间级定置图：用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明现场俯视可见和的定置相对位置和分类，标出区域内的小房间、小区域名称。称xxx现场定置图。6.2.3.3.2 班组定置图：用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明该班组现场俯视可见物的定置相对位置和分类，称xxx现场定置图。6.2.3.3.3 定置物表：所有的定置物名称及分类必须列入定置物表。定置物表标准规范应符合下列要求：6.2.3.3.3.1 序号：用1、2、3表示。6.2.3.3.3.2 名称：定置物名6.2.3.3.3.3 分类号：用A、B、C、D表示6.2.3.3.3.4 “定置处”：专为表达图上无法表达而又必须在现场定置的物品(墙上或空中挂的物品)，要在定置处注明，定置图能表述的就不要在定置处加注。6.2.3.3.4 数量控制：与现场作业有关的备用或储备定置物时，由于数量变化，很难用“分类号”来显示其数量。为便于“数量控制”栏表达，根据定置物品特点，填写一个上下限控制量。“下限”数量是必须储备量，少于下限影响生产或工作；上限数量是合理的最大储备量，超储积压资金。6.2.3.3.5 定置物表和定置图画面构成完整的定置图。定置图要置于现场直观易见的位置。6.2.3.4 定置图底色涂天蓝色或白色，四框涂色可根据情况，固定的机器、设备、人行道用黑色虚线绘制，图形内保留天蓝色底色，用印刷体字注明该设备、机器的名称，定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别涂绿、黄、红、黑颜色，用印刷体字标明该定置物名称。6.2.3.5 定置图的绘制的要求6.2.3.5.1 设计合理：一要满足生产需要，方便生产；二要尽量减少寻找结合的时间，提高工效；三要有利安全和环境改善。6.2.3.5.2 定置图表达与绘制要科学严谨无遗漏物品，合乎定置管理原则。6.2.3.5.3 定置图形式与内容要完备，正确描述定置管理现场。6.2.3.6 定置图的绘制6.2.3.6.1 定置图是一张俯视平面图，是现场管理的文件、定置图必须突出“定置”特点，要突出流动物的定置，相对淡化固定物的定置。6.2.3.6.2 定置图上的定置物不要求实物外形模拟，图面可不标尺寸，但比例要大致相当，图示要清楚。6.2.3.6.3 作业现场的小房间(操作室)在图上标注其名称，但小房间内必须另有一张定置图对房内的物品进行定置。6.2.3.6.4 处在不同空间作业现场的定置图不能画在一起，几个房间连在一起的应当一室一图，分屖室陈列。6.2.3.6.5 不是作业现场的有关物品，因特殊原因必须暂时存放的要注明“临时存放处”，但要摆放整洁。6.2.4 现场定置管理设计6.2.4.1 设计指导思想6.2.4.1.1 从实际出发，注重解决实际问题。6.2.4.1.2 不断改进、优化、推进标准化存放。6.2.4.1.3 方便生产，有利安全，改善环境。6.2.4.1.4 便于检查与考核。6.2.4.2 工作步骤6.2.4.2.1 全面彻底的清理整顿工作现场。6.2.4.2.2 列出现场定置物清单。6.2.4.2.3 定置物分类。6.2.4.2.4 做“物流”分析，确定“流动物”的运动规律。6.2.4.2.5 现场定置初步规划。6.2.4.2.6 绘制定置图。6.2.4.2.7 按定置图规定，将现场物品定置到位，必须做到定置图上的定置物品与现场实际相符。6.2.5 定置区域的标准和定置装具6.2.5.1 生产、检修、施工作业现场各类定置物的定置区，设护栏表示，不适于护栏的，可设置界标，界标可采用划线或立牌的方式，把不同的定置区域区分开来。6.2.5.2 定置区域内定置物品的显示，必须设牌提示，此牌称“定置牌”，按定置图规定设牌，牌图一致，牌物一致，定置牌的制作应做到：6.2.5.2.1 定置牌的尺寸一般为：600mm(横向)x400mm(纵向)或400mm250mm，各单位可视情况而定。牌底色为白色，文字一律用宋体书写。6.2.5.2.2 定置牌的内容：6.2.5.2.2.1 第一排牌名“定置牌”。6.2.5.