民营医院工作计划 　.doc

民营医院工作计划 民营医院工作计划计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 下面是民营医院工作计划，一起来看一下吧。 民营医院工作计划篇一*年医院工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。 全年工作的总体烫思路是以市场为导向畜，创新经营思路及经营判理念，主动适应医疗市痔场需求，力求科学地定更位市场，坚持以人为本斌，着力推进科技兴院，蹦人才强院战略，转变观呐念，树立“品牌”意识旨，有效地增强医院综合呆实力。 (一)继续巡推进人事分配制度的改普革，引入职工考评末位文处理制。 我院人事喀分配制度改革经过近三忽年时间的实施，已经取敲得了一定的成绩和经验异，但也还有许多不够完碘善的地方，如有的考评虐标准过于笼统，有的针奉对性不很强，有的不便墓操作等。 今年对考评方佯案要进一步修订，对考章评工作中难以操作的条吊款要进一步细化、量化衷，要充分利用医院信息勃系统准确统计个人工作慎量，建立和完善岗位考护核制度，制定量化的考鹊核要素，使考评标准更船科学、合理。 为了促进恃服务效率和服务质量的溪提高，加大考评力度，珍今年在职工年终考评中铰引入末位处理制。 末位吴处理考评的主要内容有铜医德医风、工作质量及缘劳动纪律等方面，对在脏这些方面年终考评得分辗低于80分的末位者，熊医院将给予停岗、待岗竞或下岗的处理。 分配方榔案将根据医院实际情况新进行测算调整。 (钟二)进一步调整医院收挑入结构，使医院经济发撤展步入快车道。 我裳院业务收入结构经过去佛年的着力调整，医疗性赦收入已上升到43%，钾业务总收入的“含金量玩”大大增加，医院的可因用财力明显增强，为医驼院经济步入良性发展奠桓定了基矗为了使我院收乓入结构尽快趋于合理，耀使医院经济发展步入快撂车道，今年仍需继续调秦整医院的收入结构，今在年医疗性收入的比例要肇在去年的基础上增加3啮%，全年的业务总收入由比去年增加10%，力裙争12%。 因此，要求苑全院职工树立全局意识忧，积极工作，努力创收糙，力争完成今年医院下铂达的经济指标任务。 香 (三)继续实施“科遂技兴院”战略，不断提柱升医院的综合实力。 奄 1、突出重点，加强丫学科建设，逐步使人才匝结构趋向合理。 抓蚤好学科建设是提高医疗狂质量的基础，是医院发份展的重要保证。 针对我搭院目前学科建设不甚规治范，专科优势和特色尚尝不明显，人才断档现象蜒仍然非常严重的情况，莫从今年起医院将以当代马医学技术发展方向和科侠室的实际情况相结合为耘出发点，对学科进行结织构性调整，充分发挥市滁场的调节作用，对那些孝市场空间较大发展较好鸭的学科加大扶持力度，氦在床位、人员和经费上彦重点投入，突出重点，泪发展强项，扶持特色。 凸有计划按学科发展需要郧选派中、青年医师外出渺进修深造，特别重视低运年资、低职称有培养前剁途的青年医师的发展与馏培养。 今明两年重点安呜排中层干部及中级职称萤以上业务骨干外出进修饶及培训，依托国内知名辰医院的教学优势提高医顷学人员的专业技术水平鸯，使之尽快成为医院及渺县域学科领域的权威，椅并创造条件使一批学科逾带头人和业务骨干不断拳拓展医疗服务领域，逐臀步形成“人无我有，人鲤有我优，人优我新，人贮新我精”的新格局，全荤面提升医院的综合实力迅。 2、积极开展医策学科学研究和新技术项斤目，推动医院的医疗技庭术创新。 医院要快涨速发展，就必须接轨先筑进技术。 把别人先进的早技术、理念等“拿来”序，为己所用。 我们要采掌取引进技术与创新发展恳相结合的方法，在引进徐过程中从实际出发不断欠创新，为我所用，为我望所创。 今年的目标任务侵是开展新技术项目2化0个，发表论文18篇默，其中国家级5篇。 因箔此，要求外出进修者结啪束后，应积极开展临床至新技术项目，不断提高崇本专业的业务技能。 医狂院规定进修时间半年者攒两年内必须完成一项填涩补我院空白的临床新技源术项目，进修时间一年黍者完成二项以上新技术跟项目。 要求高级职称人粮员主动承担科研任务，笼每人完成一篇国家级专阜业论文;中级职称人员需每人完成一篇省级以上喧的专业论文。 民营础医院工作计划篇二新的凰一年里，如何进一步认性识科学发展观，创造医逐院发展的新概念，与时拾俱进，深化改革，引入液竞争机制，把握经营策嘘略，至关重要。 我们要账树立以市场为导向，以一技术为先导，以诚信为诗根本，以质量为核心，亏以管理为手段，以发展挛为目标的经营理念，切琼实安排好全年的工作。 甸科学发展观是新形戮势下一种新的价值判断境，是一个新的政策取向皖，也是一次新的理论创雪新和新的思想解放。 我箔们必须在实践中树立和窥落实好科学发展观。 1耕、要形成以进为先的发影展共识。 我们常说仪，发展是第一要务，改习革是唯一出路，稳定压扰倒一切。 要使医院发展了与进步，必须要改变过脂去市场意识薄弱，机制渡不活，服务滞后所造成主的医疗卫生资源浪费和袖透支的局面，必须要从吝实际出发，认真调整经墓营策略，坚持“科技兴虐院、人才强院”的办院究方针，对发展的目标明陋确定位，对发展的重点阅继续调整发挥作用，实炙现新的飞跃。 2、要坚里持以人为本的发展理念宜。 以人为本,就是征要以实现人的全面发展佰为目标,以人民群众的范根本利益出发,谋发展幢、促发展，不断满足人饿民群众日益增长的健康堆需要，切实保障人民的此健康权益。 发展要坚持防以人为中心的发展，这雍是发展的第一要义，也伤是发展的核心问题。 我誉们要坚持做到在发展的朋理念上，要体现人本思遮想;在发展的内涵上，妖要体现人文精神;在发速展方式上，要体现人情淫关怀。 走真正意义上的蓖科学的、健康的、文明枯的发展观。 教育全体员岂工，始终把病人看成是账亲人、朋友，创造温馨芋的人文环境、主动关心蓝病人，为病人提供终极造服务，完全按照病人的啸需求和期望去做，树立璃医院形象，赢得社会好植评。 3、把握适应潮流旨的发展方式当今，肪为适应医疗卫生改革，葡所有医院都在采取措施兼，围绕病人需要，提高油服务质量和技术水平。 汀这就迫使我们要审时度肩势，根据变化的形势，随改变经营策略。 要进一蛆步下大力气，提高医疗牙质量，要把科技兴院、事人才强院、推动技术进寻步提到战略高度作为医帽院二次创业的重点措施诲和首要目标。 实现由服进务创新到技术创新的战喻略转移，形成自己的品猪牌和特色。 1、转变服抒务理念今年是卫生闪部确定的“管理年”。 浴转变服务观念，改善服氦务态度，提高服务质量猖，这应是我们管理工作纯重点。 现在医务人员有引六个等级“有的把病适人看成亲人，有的把病贾人看成朋友，有的把病讣人看成熟人，有的把病鳃人看成路人，有的把病扬人看成有病的人，有的埂不把病人当人看。 这六儿个等级中，前三者是完凝全转变了服务理念，后酸三者就有待或者说要尽略快转变。 我们要教育职植工，必须始终时刻记住梦把病人当亲人、朋友、凡熟人，切实做好人文关诗怀，医院才能在市场竞镑争中占领一席之地。 2抛、“营销”管理理念臃营销是市场竞争的产祟物，在市场经济条件下睛，医疗市场主体一定要儡研究市场，离开这一点锈，医院的经营与发展就拔会失去方向。 我们要通壤过对医疗市场的分析，渣寻找自己生存和发展空栋间，制定有效的战略计净划。 因此，营销管理是幽医院管理的一项重要内屉容，全院必须要切实做母好“营销”这篇文章，濒将营销的意识自觉地体隐现在日常工作中，成为矽一种习惯，这是医院立酋于不败之地的基矗我们椒应该建立全员营销意识扔，每一个医院员工，都段是医院的营销员，要把熊每一位病人都作为自