3班组长工作中的成本管理(精选PPT)

课程内容 一 成本控制管理与精益生产二 班组长如何进行成本管理三 班组长成本管理的方法与技巧 1 煮鸡蛋的学问 1 容器 长宽高各四厘米2 水 50毫升3 时间 烧开水一分钟 煮三分钟 焖三分钟 1 容器 锅2 水 250毫升3 时间 烧开水三分钟 煮大约十分钟 节约70 的成本 多用70 的资源 日本式煮蛋法 中国式煮蛋法 2 1维 3维 2维 代表不同的管理职责的专项管理1 生产2 技术3 质量4 设备动力5 劳资人事6 计划7 财务8 供应9 销售 代表不同的管理层次总部 分厂 车间 班组 代表产品形成的过程1 设计与工艺2 材料供应采购3 运输 验收 库存4 操作加工 产品销售等环节 3 寻找效率下降的方法 原因分析法 工作效率下降 原材料 机器设备 人 方法 环境 4 班组作业常见无效工作 浪费 分析 5 班组长的使命 提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生 6 成本生产经营成本直接成本间接成本管理成本 财务管理概念解释 7 成本的一般概念 8 9 10 生产经营成本的含义 是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本 包括产品制造成本和期间成本两大类 A 产品制造成本 直接材料 直接人工 制造费用B 期间成本 管理费用 财务费用 营业费用C 直接成本 可直接计算的货币或非货币成本D 间接成本 不可直接计算的货币或非货币成本 11 管理成本的含义 管理成本是由于管理的需要而产生的成本 是在一定的生产条件下 耗费和补偿是相互联系的 为了以减少的耗费来获得最大的补偿 生产经营者必须强化成本管理 从而确定了成本在管理中的作用 成本同管理的结合 决定了成本内容必须依从管理的需要而发展 12 参考 选人错误 换人 的代价 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的 实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元 年的工资水平计算的 13 成本控制 成本控制体系成本控制与成本降低的区别成本降低的途径成本控制的方式 14 一 成本控制体系 成本组织控制 按其责任和控制范围分为成本中心 利润中心 投资中心 成本中心 指着重考核其所发生的成本或费用 而不考核可以用货币计量的收入称为成本中心 成本中心通常以标准成本作为考核依据 费用中心则以一定的业务工作量为基础 实现按期编制 费用弹性预算 作为考评和考核实际费用水平的尺度 业绩评价报告见下页 利润中心 既有成本发生又有收入的分厂 分公司等 投资中心 具有生产和销售权并能独立运用资金 有权购建或处理固定资产 扩大或缩减现有生产能力 则需进一步将其获得的利润与其占用的资金对比 考核资金利用效果 15 成本中心的业绩评价报告 16 二 成本控制与成本降低的区别 成本控制 以目标为基础 成本降低 最小化成本控制一仅限于成本限额的项目 成本降低 涉及企业的全部活动成本控制一执行过程中努力实现成本限额 成本降低 包括正确选择经营方案以及成本预测和决策分析成本控制 降低成本支出的绝对额 成本降低 还包括降低相对额 17 物耗统计对照表 18 三 成本降低的途径 第一层次 减少物耗 提高劳动生产率第二层次 开发新产品 采用先进的设备 开展作业成本计算 改进员工的培训第三层次 规模经济效益第四层次 商业生态系统 19 四 按成本控制主体实施的方式分为 1 自我控制2 对外控制 a 自我控制是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制 如生产车间 只对本车间发生的各种成本进行控制 保证本车间成本计划的顺利完成 b 对外控制是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制 20 按预算和标准成本作为控制依据 将实际与预算发生的差异及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导 在巩固已有的成绩基础上 纠正偏差 属于事中成本控制范围 依旧停留在节流环节上 现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的方法上 在千方百计地节约开支 消除浪费同时 想办法开辟财源 增加收入 绝对成本控制与相对成本控制结合 现阶段的成本控制侧重于日常成本控制 21 日常成本控制的内容第一 事先制定产品的标准成本 并为每个成本中心编制责任成本预算 作为日常成本控制的根据 第二 按照成本控制的原则 对实际发生的责任成本进行指导和监督 第三 每间隔一定时期 间距越小越好 编制实绩报告 将责任成本的实际数与预算数进行对比 并计算出成本差异 第四 对成本差异进行原因分析 并针对不同类型差异采取不同的行动来调节 限制当前的生产经营活动 修订末采纳标准成本或责任预算 第五 根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评 贯彻执行责 权 利相结合的经济责任制 22 一 资产负债表 23 二 利润表 24 三 现金流量表 25 利润表会企02表编制单位 年月单位 元 26 利润表会企02表编制单位 2008年12月单位 元 27 反映企业资产管理能力的比率分析 存货周转率 销售成本 存货存货周转天数 365 存货周转率应收账款周转率 销售收入 应收账款应收账款周转天数 365 应收账款周转率经营周期 存货周转天数 应收账款周转天数应付账款周转率 销售成本 应付账款应付账款周转天数 365 应付账款周转率现金周期 经营周期 应付账款周转天数流动资产周转率 销售收入 流动资产固定资产周转率 销售收入 固定资产总资产周转率 销售收入 总资产 28 反映企业收现能力的比率分析 销售收现率 销售商品 提供劳务收到的现金 销售收入资产的经营现金流量回报率 经营活动产生的现金流量净额 总资产每股经营活动现金流量 经营活动产生的现金流量净额 发行在外的股票数量营业利润的经营活动现金流量 经营活动产生的现金流量净额 营业利润 29 A公司99 03资产负债率比较图 30 A公司99 03毛利率比较与趋势图 31 呈全球资源紧缺化的现状 32 找出成本浪费产生的根源 33 物力方面的浪费a 材料消耗和积压B 质量不合格C 设备磨损程度D 跑 冒 滴 漏现象E 物资流失 成本浪费的三大根源 财力方面的浪费a 管理费超标b 财务分析不准C 预算不细致 人员方面的浪费a 人员素质胜任能力不够B 定编不合理C 劳动纪律D 人员自身安全 34 何为7S 整理整顿清扫清洁修养安全 节约 35 7S的八大作用 36 至少在行业内被称赞为最干净 整洁的工场 无缺陷 无不良 配合度好的声誉在客户之间口碑相传 忠实的顾客越来越多 知名度很高 很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣 整理 整顿 清扫 清洁和修养维持良好 并且成为习惯 以整洁为基础的工厂有很大的发展空间 1 亏损为零 6s是无声的推销员 37 产品按标准要求生产 检测仪器正确地使用和保养 是确保品质的前提 环境整洁有序 异常一眼就可以发现 干净整洁的生产现场 可以提高员工品质意识 机械设备正常使用保养 减少次品产生 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 2 不良为零 6S是品质零缺陷的护航者 38 3 浪费为零 6S是节约能手 6S能减少库存量 排除过剩生产 避免零件 半成品 成品在库过多 避免库房 货架 天棚过剩 避免卡板 台车 叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器 设备 避免 寻找 等待 避让 等动作引起的浪费 消除 拿起 放下 清点 搬运 等无附加价值动作 避免出现多余的文具 桌 椅等办公设备 39 工厂无尘化 无碎屑 碎块和漏油 经常擦试和保养 机械稼动率高 模具 工装夹具管理良好 调试 寻找时间减少 设备产能 人员效率稳定 综合效率可把握性高 每日进行使用点检 防患于未然 4 故障为零 6S是交货期的保证 40 模具 夹具 工具经过整顿 不需要过多的寻找时间 整洁规范的工厂机器正常运转 作业效率大幅上升 彻底的6S 让初学者和新人一看就懂 快速上岗 5 切换产品时间为零 6S是高效率的前提 41 整理 整顿后 通道和休息场所等不会被占用 物品放置 搬运方法和积载高度考虑了安全因素 工作场所宽敞 明亮 使物流一目了然 人车分流 道路通畅 危险 注意 等警示明确 员工正确使用保护器具 不会违规作业 所有的设备都进行清洁 检修 能预先发现存在的问题 从 而消除安全隱患 消防设施齐备 灭火器放置位置 逃生路线明确 万一发生 火灾或地震时 员工生命安全有保障 6 事故为零 6S是安全的软件设备 42 人们能正确地执行各项规章制度 去任何岗位都能立即上岗作业 谁都明白工作该怎么做 怎样才算做好了 工作方便又舒适 每天都有所改善 有所进步 7 投诉为零 6S是标准化的推动者 43 一目了然的工作场所 没有浪费 勉强 不均衡等弊端 岗位明亮 干净 无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快 不会让人厌倦和烦恼 工作已成为一种乐趣 员工不会无故缺勤旷工 6S能给人 只要大家努力 什么都能做到 的信念 让大家都亲自动手进行改善 在有活力的一流工场工作 员工都由衷感到自豪和骄傲 8 缺勤率为零 6S创造出快乐的工作岗位 44 班组长日常工作中能管理好的 生产成本应该从哪些方面入手 45 班组长能管理好的生产成本 日用品原材料生产用品原材料使用工具的方法开会成本 46 班组长能管理好的生产成本 47 班组长能管理好的生产成本 48 怎样降低开会成本 49 班组长管理好生产成本的方法 加强员工节约成本的意识从细节入手以身作则 50 相关资料 采油队 测井队 哈得水电队 克拉二 发电队 供电队 边电队 巡线班组 矿区事业部中石油员工捐款1 2725亿元 要重新建设百所小学6月1日禁止超市免费提供塑料袋 日本2005年 无领带 上班提倡办公室 轻装 以期减少空调使用 节约能源 并制定了一部法律 循环型社会推进基本法 其中有一条就是重复利用 再生利用 日本走到了世界得前头 如2002年日本得易拉罐消费是174 4亿个 其中被回收利用的有144 3亿个 回收利用率超过了80 纸张的回收率将近65 日本是个海洋国家 但是人均淡水资源十分贫乏 在世界居105位 日本为了节约水 日本人有一个生活习惯就是洗澡 一缸水