机电管理办法修改情况汇报.doc

机电管理办法（制度）修改情况说明五月十四日，动力部组织设备管理中心、维修中心、物供中心及生产矿井等单位的部分专业技术人员对15个机电管理办法（制度）进行了审订。本次审订工作包括以下内容:一是根据神东分公司管理职责，进一步明确了业务部门和各基层单位在机电管理工作中各自的职责范围；二是针对几年来在实施机电管理工作过程中发现的问题和公司各方面的建议，对机电管理工作中涉及的各个工作流程进行了规范；三对原有办法中描述不清或不恰当的地方进行了修改和完善；四是对新增编的神东分公司非有偿使用设备管理系统管理办法、神东分公司设备点检管理办法和供用电设施维护分界划分的暂行规定三个管理办法进行了修订。本次审订过程中修改较多的是神东分公司机电设备管理办法、神东分公司国产化管理办法和神东分公司大修管理办法等5个办法。具体修改内容如下：神东分公司机电设备管理办法一、在第一章总则里增加了：1、修改后制度进一步明确了设备管理的范围：“将设备分为有偿使用和非有偿使用，有偿使用设备由设备管理中心集中管理，动力部业务指导；非有偿使用设备由动力部监管”。2、 在动力部的职责中增加了：a、负责机电业务保安工作；b、负责专业化服务的指导、监督、协调工作；c、负责专项资金项目的指导、监督、协调、实施工作；d、负责非有偿使用设备的监督管理；e、由原“负责节能、计量专业指导工作”修改为“负责节能、计量管理工作”。3、 在设备管理中心的职责中增加了：a、负责大型部件管理工作；b、负责索赔件的技术谈判工作；c、由原“指导设备的状态监测与故障诊断工作”修改为“指导设备的状态监测，负责故障精密诊断工作”；相应减少了“负责节能、计量专业管理工作”。4、维修中心职责：由原“维修中心负责设备的大、项修工作，引进设备国产化管理工作”修改为“维修中心负责设备的大、项修工作，单体液压支柱的专业化维修工作。”二、 在第三章设备有偿使用管理中增加了设备配套管理的相关条款：“根据公司生产接续计划，设备管理中心负责编制设备配套计划，并履行审核、审批手续”。并对有偿使用费用的新旧调节费的计算方式进行了修改（祥见第二十条）。三、 在第四章设备运行管理中增加了“设备使用单位必须严格执行设备点检制度，保证设备状态完好”。神东分公司国产化管理办法一、 第一章总则里增加了科技中心的职责：a、科技中心负责国产化科研项目的立项、技术成果鉴定、知识产权申报等工作。b、参与国产化规划、计划的审核。c、参与国产化项目产品的工业性试用评议。d、参与重点国产化项目调研、可行性技术论证。二、 第一章总则里设备管理中心的职责：a、在原来的基础上增加了负责本地化零部件采购技术参数确认、协议的签订，参与到货验收。b、“产品评议”原来由动力部负责，现改为设备管理中心负责。三、 第四章“国产化方案制定、审核、审批中开发单位”原来由推荐产生，现改为招议标形式确定。四、 第五章项目实施里增加了：对于重点国产化项目的实施，要成立专门组织机构，明确职责，制定计划组织落实，必要时实施项目监理。五、 第五章项目实施里加大了本地化采购力度：“物资供应中心要积极主动收集国内本地化采购和国外直接采购信息，设备管理中心负责技术性能参数的确认，经动力部审核后实施采购”。六、 原办法中规定的“维修中心国产化工作职责”和 “国产化价格控制原则”废止。神东分公司大修管理办法一、 第二章职责中机电动力部的职责里增加了“负责组织非有偿使用设备大修的招投标工作，并负责项目实施管理”。二、 第三章计划管理中增加了“动力部地规定的时间完成非有偿使用设备大修建议计划的编制，设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行”。三、 第六章管理程序第三十五条由原来的“设备大修要办理开工报告，设备管理中心批准后实施”改为“开工报告由承修单位提报，设备管理中心、动力部、计划部逐一签批，外部承修单位签批报告时需携带中标通知书或合同书”。四、 第六章管理程序第三十六条设备大修方案及费用的变更由原来的“内部承修单位在大修过程中，如因特殊情况，需要变更大修方案及费用时，向设备管理中心提交设备大修方案变更报告，经设备管理中心和动力部审批后执行。外委承修单位变更大修方案及费用时，经相关部门审核，公司批准后方可变更”改为“内部承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向管理部门和单位提交设备大修方案变更报告，经设备管理中心和动力部审批后执行。如费用发生变更，维修中心执行设备大修承包办法；其他单位费用超出部分单位自负。外委承修单位在项目实施过程中，如费用发生变更，执行专项资金管理办法。”神东分公司大型部件管理办法一、 第一章总则里进一步明确了大型部件的范围：1、综采设备大型部件：各种电机、减速器、采煤机截割滚筒、摇臂、调高油缸、顺槽胶带机的CST、500及以上的滚筒。2、连采设备的大型部件：各种配套电机、减速器、连采机截割油缸、梭车及锚杆机电缆卷筒。3、主运、洗选、装车设备大型部件：110KW及以上电机及配套的减速器、630及以上的各种滚筒（1.2米皮带机及以上）、CST、CSB、主井胶带机逆止器（30t.m及以上）。二、对原制度中大型部件有偿使用费进行了修改：大型部件有偿使用费包括：使用费（折旧费、大修费、验收费）、管理费两部分：1、使用费按新部件原值50%一次性计提，旧部件按原值40%一次性计提。2、 管理费按新部件原值的0.5%一次性计提。神东分公司单体液压支柱管理办法一、 第二章前期管理中增加了：单体液压支柱的维修费用在各使用单位生产成本中列支。二、第四章考核中在原来的基础上结合实际，对生产矿井单体在用率进行了规定，对回撤通道贯通时单体的损坏量和回撤通道贯通后回撤单体的报废率都做了详细规定：a、各生产矿井有偿使用单体在用率达90%，高出部分按100元/根进行奖励、低于部分按100元/根进行处罚，每丢失一根，按原值赔偿，费用进入责任单位可控成本项目。不可修复单体液压支柱按原值赔偿。b、生产服务中心有偿使用单体液压支柱用于各生产矿井综采面回撤。生产服务中心回撤通道支护完毕后与生产矿井进行交接验收，综采工作面回撤通道未贯通前生产矿井负责代保管。c、综采工作面回撤通道贯通，设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对回撤通道支护单体进行验收。回撤通道贯通时，压断、压弯损坏单体不得超过使用总量的1.2%。损坏率低于1.2%，每降低0.1%奖励1000元，损坏率高于1.2%，每高于0.1%罚款1000元,奖罚纳入机电业务考核；每丢失一根，生产矿井按原值赔偿，费用进入责任单位可控成本项目。d、回撤通道贯通后，单体回撤由生产服务中心负责。设备管理中心对生产服务中心回撤支护使用单体进行年终盘点、考核。全年回撤过程中单体报废率不得超过使用总量的1.2%，报废率低于1.2%，每降低0.1%奖励1000元，报废率高于1.2%，每高于0.1%罚款1000元,奖罚纳入机电业务考核；每丢失一根，按原值赔偿，费用进入责任单位可控成本项目。机电管理制度汇编目录神东分公司机电设备管理办法 01-11页神东分公司设备大修管理办法 12-20页神东分公司 EAM系统管理办法 21-26页神东分公司非有偿使用设备管理系统管理办法 27-29页神东分公司国产化管理办法 30-33页神东分公司大型部件管理办法 34-37页神东分公司单体液压支柱管理办法 38-42页神东分公司外委专业化服