职业生涯规划(基础版)...ppt

个人的职业生涯发展计划 清楚自己的价值 请合上眼睛想一想 综合所有个人条件 如果让你充分利用非所能利用的所有资源 发挥自己的能力 最大限度地开发自己的潜力 为你自已定出一个在职场上具竞争力的价格 写在价签上 人的价值 人身脂肪可作洗衣用的肥皂六塊 人的价值 磷可做火柴二百二十根 人的价值 所有的石灰质 可以消毒两个鸡笼 人的价值 体內所有的硫磺 可杀死一条狗身上的跳蚤 人的价值 所含的铁质 可打一根洋钉 人的价值 另有盐一把 糖一杯 人的价值 还有一点氮 制作成火药 可放一炮 人的价值 以上各种物质以现在市场价值计算 不足USD5美金换算为人民币约为RMB33元 认清自己的价值 这样的算法合不合理 人最大的价值在于我们有自己的思想 我们有创造力 我们可以创造出更大的价值 不能仅仅以体内所含的物质的价值来衡量我们的价格 分享你为自己定下的价格并阐述理由 你为何选择了这份工作 三个关键词 就业职业事业 两兄弟爬楼梯的故事 职业生涯规划的重要性 职业管理的第一步 全面认识自己 全面地认识你自己 认识你的思维模式 沟通模式 兴趣 个性 价值观等 职业生涯规划的步骤 职业生涯的五种方向 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑 往往并不愿意从事管理工作 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展 在我国过去不培养专业经理的时候 经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位 但他们本人往往并不喜欢这个工作 更希望能继续研究自己的专业 技术型 这类人有强烈的愿望去做管理人员 同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位 因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位 成为高层经理需要的能力包括三方面 1 分析能力 在信息不充分或情况不确定时 判断 分析 解决问题的能力 2 人际能力 影响 监督 领导 应对与控制各级人员的能力 3 情绪控制力 有能力在面对危急事件时 不沮丧 不气馁 并且有能力承担重大的责任 而不被其压垮 管理型 这类人需要建立完全属于自己的东西 或是以自己名字命名的产品或工艺 或是自己的公司 或是能反映个人成就的私人财产 他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干 创造型 有些人更喜欢独来独往 不愿像在大公司里那样彼此依赖 很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位 但是他们不同于那些简单技术型定位的人 他们并不愿意在组织中发展 而是宁愿做一名咨询人员 或是独立从业 或是与他人合伙开业 其他 自由独立型的人往往会成为自由撰稿人 或是开一家小的零售店 自由独立型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性 他们为了安定的工作 可观的收入 优越的福利与养老制度等付出努力 目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位 很多情况下 这是由于社会发展水平决定的 而并不完全是本人的意愿 相信随着社会的进步 人们将不再被迫选择安全而非自己喜爱的工作 安全型 归零思考法 归零思考法 1 我是谁 2 我想做什么 3 我能做什么 4 我会做什么 5 环境支持或允许我做什么 6 如何去做 我的职业规划是什么 问卷调查 了解不同的性格类型 猫头鹰 老虎 海豚 猴子 间接 直接 理性 感性 海豚型的特点 一般行为 关心他人 乐于助人 忠诚 守规矩 善于将事情做好 但永不占別人的功劳 职业性向 比较保守 谨慎 对数字敏感 适合于做文职类工作 如财务 会计 行政 后勤类工作 是个好员工 老虎型的特点 一般行为 胆子大 自负 积极进取 直截了当 守时 遵守承诺 追求理想化 有系统 勤劳 在危机中保持冷静 行为具权威感 有压力时善于控制 职业性向 有原则 但有弹性 较热切 积极进取 喜欢支配 控制他人 有领导欲 处事灵活 沟通能力很强 无论和怎样的人沟通 都没有障碍 他们比较适合做高级营销管理 公共关系管理 市场拓展等一类工作 是很好的业务开拓者 猴子型的特点 一般行为 情绪化 易冲动 较敏感 外向 直言 有活力 善于社交和联络 坦率 热情 健谈 自由化 反应快 爱玩乐 喜欢创新 希望得到赞赏 愤怒时脾气易暴躁 职业性向 并非一個稳定的工作者 喜欢发起事情 但不善于贯彻执行到底 喜欢创新 爱冒险 不断有新的想法 这样的人比较适合做艺术家 设计师 自由职业者 销售人员 同时 比较适合做企业家 是很好的创业者 大部分人在职业初期都是此种性格类型 随着时间的推移 会逐渐转变为其他类型 猫头鹰型的特点 一般行为 认真 冷静 中立 保守 谨慎 实事求是 目的明确 与其他人相处得好 明理 表达愤怒时较平静 理智 职业性向 讲究章法 讲规矩 能驾驭一定的人事 具有领导力 这类人适合于做职业经理人 职业管理第二步 做好职业调查 职业生涯规划的步骤 职业生涯中的晋升途径 生产 研发 晋升途径行政晋升通道营销晋升通道 行政总监 部门经理 主管 生产 研发 总监 厂长 高级设计师 技术组长 设计师 合格员工 初做者 营销总监 销售经理 区域经理 职业管理的第三步 做好阶段性规划 职业生涯规划的步骤 职业生涯阶段划分 探索期 正式工作前 职业前期 3 5年内 职业中期 30 50岁 职业晚期 50 65岁甚至更晚 职业生涯阶段划分 职业前期 立业 描述 学会自己做事 被同事接受 获得成功和失败的事例 任务 接受工作的挑战性 在某个领域形成技能 开发创造力和革新精神 要求 学会面对失败 处理混乱和竞争 处理工作家庭的冲突 学习自主独立 职业生涯阶段划分 职业中期 上升 维持 停滞 描述 一般在30 50岁之间 个人绩效可能提高 也可能不变或降低 任务 进行技术更新 培养培训和指导的能力 需涉及或转入需要新技能的新岗位 开发更广阔的工作视野 要求 重新思考自我与工作 家庭 社区的关系 减少自我陶醉 职业生涯阶段划分 职业晚期 维持 停滞 衰退 描述 中期继续发展者可以安然处之 生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务 计划退休 从权力转向咨询角色 确认和培养继承人 从事公司以外的活动 要求 让自己的工作逐步成为别人的平台 提供支持和咨询 在公司外部的活动中找到自我的统一 生涯阶段的学习重点 立业 专业工作技能 知识 自我管理能力职业中期 更新技能 态度 管理 指导他人的能力 开发新的工作兴趣 跨业学习职业晚期 了解新信息 观念 销售总监高