员工关系流程图.xls

员员工工关关系系流流程程图图 人人 力力 资资 源源 运运 营营 中中 心心 总总 经经 理理 人人力力资资源源部部行行政政部部用用人人部部门门 招招聘聘人人员员社社保保专专员员 薪薪酬酬人人员员培培训训人人员员行行政政人人员员负负责责人人员员工工 1 入职办理 办理入职 签订劳动 合同 社保 公 积金办理 固定资产 门禁 邮箱 审批签字 入职审批 流程 签盖完毕 交予劳动 合同 定期对员工进行 回访面谈 回访面谈 2 社保 公积金新增与减少 通知办理增增加加人人员员 社保办理 提交社保 资料 通知办理 结果 3 员工转正 发起通知 确认转正 意见 NONO YESYES 进行面谈通知转正 审批签字 走审批流 程 审核签字 审批结果 NONO YESYES 进行面谈 通知转正 正式员工 4 员工劳动合同续签 发起通知 确认续签 意见 NONO YESYES 进行辞退面谈 续签劳动 合同直通 审批签字 走审批流 程 审核签字 审批结果 NONO YESYES 续签劳动 合同 通知审批 结果 辞退面谈 5 员工调薪 岗位晋升 调岗 提交调整 申请表 审批签字审批流程 审批结果 NONO YESYES 调整通知 通知审批 结果 6 员工离职 领取离职 申请表 提交离职 申请表 离职确认 签字 人力资源部进 行面谈 社保停缴 其他确认 固定资产检 查 审批签字 离职审批 流程 通过审批 通知结果 7 员工年假调休 年假管理 填写年假 单 确认签字 审批签字审批流程 通过审批 更新年假 表 通知审批 结果 8 员工请假 事假 病假 婚嫁 产假等 请假管理 填写请假 申请单 确认签字 审批签字审批流程 通过审批 通知审批 结果 9 培训流程 需求调研 实时更新 新员工入职 告知 培训名单整理 1个工作日培训通知 1 3个工作日培训组织实施 NO NO YES YES 1个工作日内培训考试 跟踪考核实施效果评估 培训反馈 与交接 培训考核 培训追踪 备注 原则上入职高峰期每月2期 低峰期每月1期 并结合入职人数而定 保证每期学员人数控制在15 30人最佳效果范围内 财财 务务 部部 副副 总总 裁裁 总总 裁裁 部部门门助助理理 办公用品 发放 审批签字 员员工工关关系系流流程程图图 用用人人部部门门 1 入职办理 2 社保 公积金新增与减少 审批签字 审批签字 3 员工转正 4 员工劳动合同续签 审批签字 审批签字 审批签字 5 员工调薪 岗位晋升 调岗 6 员工离职 7 员工年假调休 审批签字 操作流程 1 发送offer同时 通知新员工入职培训 同时布置作业 2 发送培训通知 入职高峰期1月2期 平时每月1期 学员人数控制在15 30为佳 3 实施新员工培训 并对培训课程品质负责 4 对培训课程评估 是否需要考试 如需要进行考试 如不需要则直接进入效果评估阶段 5 对培训结果进行考量 将新员工培训结果以及培训中产生的问题与用人部门进行沟通 并确认新员工的指导人 8 员工请假 事假 病假 婚嫁 产假等 9 培训流程 6 部门负责人与新员工共同规划职业愿景及未来职业规划 负责人应同时制定新员工指导人 7 新员工指导人应对新员工在试用期内进行跟进指导 帮助其最快的熟悉工作环境 早日进入工作状态 进入纵向培训备注 原则上入职高峰期每月2期 低峰期每月1期 并结合入职人数而定 保证每期学员人数控制在15 30人最佳效果范围内 所需表单 1 offer 2 新员工入职培训名单 3 新员工入职培训课表 新员工入职培训课件 4 新员工入职培训结业考试试卷 培训学员满意度调查表 5 新员工入职培训交接表 培训部员工考核评估表5 对培训结果进行考量 将新员工培训结果以及培训中产生的问题与用人部门进行沟通 并确认新员工的指导人 6 新员工岗位培训课表 7 新员工岗位培训课件 6 部门负责人与新员工