执行力学习心得1.doc

精鹰特训营执行力学习心得2010年4月2日5日参加了中旭教育集团举办的精鹰特训营执行力的学习，通过这3天的学习，本人感触很深，受益良多。首先，能参加这次的学习，要感谢我的老板向总。在参加培训时我就想，如果要我自己花几千块钱去参加这个培训，我会愿意吗？答案是否定的。而我们的老板却愿意一次性投资几十万在我们身上，让我们有这样的学习机会，帮助我们成长，可谓用心良苦。就像薛总说的，参加培训的人员，有的也许不久后就会离开公司，那么公司对这部分人员的付出也就得不到相应的回报。在这一点上，向总对我们的付出是无私的。所以，当老师讲到感恩心态的时候，我发誓，要“用爱心做事业，用感恩的心做人”，要与东荣发一同成长！两种态度：“全力以赴”和“尽力而为”第一天的课一开始，老师就跟我们讲了两个词：要么“全力以赴”，要么“尽力而为”。这是两种完全不同的态度。在工作中，我们往往会说“我尽力而为吧”，却很少有人说“我将全力以赴”。所以往往我们“尽力而为”的结果是没有尽力，也没有结果。所以，从现在起，当我完不成结果时，我要问我自己：“你全力以赴了吗？”同时，我也要告诫我的下属，摒弃“尽力而为”的态度，要做到“全力以赴”。执行的要素：目标、行动、结果第一次听老师讲到了执行的定义：执行就是将目标变成结果的行动。以前我们老是讲执行，但是从来就没有真正了解什么才是真正的执行。这一次我记住了三个词：目标、行动、结果。心中要有目标，要对目标有信心，要掌握正确的方法和策略朝着目标行动，将目标变成有价值的结果。所以接下来，我首先要做的工作就是要给自己定目标，我要有自己的利益目标、要有工作目标，并要用行动努力达成目标！结果管理：态度结果，职责结果，任务结果1、要做好结果必须有时间底线，要给自己充分的理由去行动，让自己有动力；结果必须要有价值，要可以支撑公司的战略；还要可考核，要有人检查。否则我们态度再好，工作再怎么拼命，如果做的只是没有结果的职责，完成的只是一个例行公事、应付了事的事情，那就谈不上是在做结果，也就失去了我们工作的意义，我就会成为可有可无甚至是多余的人！2、同时要学会三种思维：镜子思维，不管我是什么样的镜子，照出了什么才最重要。结果提前、自我退后。外包思维：如果我不是东荣发的员工，我要怎么做才能交换报酬？我是东荣发的员工，就必须要比外人做得更好！这一点，我要时刻提醒我自己！傻子思维：认真第一、聪明第二。不管做什么事情，我们都不能耍小聪明，而要认认真真地去做。阿甘的故事告诉我们，不管做什么事，“认真”才是关键，“认真”才能成功。3、要做有情领导，要学会无情管理、要定绝情制度。迁就等于放弃，要求才是真爱。在这一点上，我有很多的不足之处。我缺少跟下属之间的沟通，所以统一不了思想和行动；同时我又总是迁就自己的下属，下属犯了错我会替他们找理由，没有制度观念。现在我终于明白，“严是爱、松是害”，如果我不改变对下属的态度，我等于是在放弃他们。而放弃要帮自己做结果的人又怎么能得到结果？所以，我必须改变自己对下属的态度，要多交流，少抱怨，心中要装着他们的利益，并要按制度严格要求，要与他们统一目标、统一思想、统一行动。我相信，我一定能得到下属的信任与支持，将自己的团队打造成铁营盘！4、要做九段秘书。通过老师讲九段秘书的概念，结合我们工作当中的实际，我才明白，原来我们的工作往往都只做了一半，甚至很多时候我们只做到了一段，只有开头，谈何结果？因此，九段秘书的概念使我更深刻地理解了什么才是真正的结果。责任管理：百分百责任，我是当事人，不是第三方没有假如，没有借口，只要结果，永远愿意承担失败的后果。要学会用积极的当事人的思考模式：即使，我也要，因为。不要用消极的第三方的思考模式：因为，所以。老师讲到这里的时候，我惊奇的发现，原来我们经常是把自己当成第三方的，我们经常会用到“因为，所以”，因为我们总是在给自己找太多的借口来作为达不成结果的理由，那我们又怎么能达成结果呢？所以，即使有太多的客观因素，我也要努力做好结果，因为我是当事人，要对后果承担百分百责任。为什么没能拿到冠军？我们的目标为什么没有达成？第二天下午，我们做了一个突破障碍过沼泽地的游戏。这个游戏很有意思，分9个团，每个团分别选5位法宝持有人，每人各持一块法宝，法宝持有人在活动过程中，法宝不能离身，只要一离身就会被没收。每个团的所有成员都必须在有限的时间内凭借法宝到达目的地，任何人身体的任何部位都不可直接接触沼泽地面，如有犯规，所有人员必须重新过沼泽地。团队所有人员在有限时间全部通过沼泽地人均用时最短的为胜利。活动过程中，大家的积极性都很高。游戏分4个阶段进行，前三个阶段为训练，其间每训练完一个阶段，老师就会给我们进行总结。第一轮训练时，每个团基本是都没有分析策略，直接就上阵，结果很多团队都一而再地犯规，有的团到最后甚至5块法宝全部被没收。第一轮训练时，我偷偷将别团的方法跟我们的方法进行比较，加上老师对我们的总结，得出了我自认为一个比较有效率的方案，在第二轮训练时，我向团长两次说出了我的方案，但团长自始至终都听不进去，仍然一意孤行，结果第二轮的训练仍然没有什么进步。等到第三轮时，上半段我们的方法仍然不佳，跟不上速度，老师叫暂停，由中旭的助教给我们演习了最佳的方式，我发现，其实他们的方法跟我想的方法是一样的，但这时训练的时间只剩下了最后的几分钟了。果然，用这个方法训练时，我们的速度提升了很多，但这最后的训练时间太短了，我们没办法提高熟练度。最后一轮就是9个团之间的正式比赛了，最后，我们团以零点几秒的差距只获得了第二名，那时候我想，如果团长能接受我的意见，按照我说的方法去训练，那么我们训练的时间就可以增加几倍，第一名肯定就非我们莫属了。最后一天的PK，9个团将决出最后的总冠军。最后一轮得分，是由每个团派一名代表上台演讲，而每个团的团长可以投出一票，一票10分，但不可以投自己的团。每个团的演讲水平不相上下，我们团长投票时，我提醒他，不要投跟我们分数相当的团，要投分数比我们低的团，结果团长又没有听我的，他将他仅有的一票投给了跟我们分数差不多的第一团，给他们加了10分。而最后的结果是，第一团以仅比我们高9分的成绩夺得了金杯，我们的团长也兑现了他的承诺剃光头。所以从这两次丢分到最后失去冠军，我总结出：要达成一个目标，首先要打造好自己的团队，作为领导，要有好的策略，要懂得倾听下属的意见，要学会借鉴，利用为荣、摸索为耻；要把握训练的机会，反复训练，并在训练中求改进。学到的工具：3S制度执行力值得一提的是，在这三天的学习中，我们还学到了一个很重要的管理工具：3S，即事前、事中、事后，分成6大体系：计划责任措施检查激励改进。这和我们以前用到的“PDCA循环”有很多类似的地方，但我认为3S更细化，实施起来会更有效。它追加了两个部分，责任和激励，以前我们按照PDCA所实施的，因为没有一对一的责任，因为没有及时的奖罚激励，所以往往达不到我们想要的目标。其中讲到检查时，还有一个概念我觉得很受用：用人要疑，越相信谁，越检查谁。而在这之前我的做法是：我相信他，所以我不去检查他，不去怀疑他。现在回过头去分析，过去因为没