做好现有 做到一流.doc

做好现有 做到一流大庆油田报2003年5月20日本报特约评论员菊伴 以管理局五届五次职代会暨“推进发展年”大会为标志，管理局的发展进入了一个新的历史阶段。全局上下正在群策群力，贯彻落实“推进发展年”各项战略任务。然而，发展的着力点到底在哪里？发展的正确途径是什么？发展之路到底该怎么走？历史经验和现实告诉我们，全局各单位的发展，最根本、最现实的途径就是要做好现有、做到一流。 做好现有、做到一流是企业发展的必由之路。纵观国内外大企业的发展实践，其共同的特点都是始终围绕做大做强一个产业或一种产品，最终实现产业链的延伸，形成规模优势和市场优势。美国可口可乐公司自年成立以来，始终围绕可口可乐这一饮料做文章，形成了自己特有的技术，不仅成了百年不衰的长寿企业，而且可口可乐已经发展成为风靡世界的第一名牌商品，仅商标价值就高达亿美元。由此可见，只有坚持围绕现有的业务，进一步做大做强，形成和培育比较优势，才能真正实现“走出去”的目标，推进企业的持续发展。 重组改制年来，管理局面对不良资产过多、产业结构不合理、社会和历史负担沉重等复杂的矛盾和问题，仍然立足做好现有，求得生存，力争做到一流，谋求更大发展，进而实现“走出去”。在这方面，局内的一些企业取得了较大的进展，也给我们作出了示范。如电泵公司、射孔弹厂原来都不是赢利企业，近年来也没有上什么大的新项目，但他们围绕做强主导产品，针对市场需求开发研制新产品，提高产品的科技含量和附加值，加大市场营销力度，不仅建成了全国最大的潜油电泵、射孔器材生产企业，而且部分产品还成功地打入了国际市场，外部市场收入已经达到了总收入的以上。特种汽车制造总厂在全局产业结构调整中，与总机械厂进行了产品置换，近年来结合市场需求，先后开发出了大系列近百种车型，逐步退出抽油机制造业务，目前特种车产值达到了总产值的一半以上。这些具体的、鲜活的企业案例，充分说明了做好现有、做到一流，不但为企业谋求长远发展奠定了坚实基础，而且也是企业实施国际化经营的必然发展阶段。反之，急于铺摊子、上项目，则不会取得好的效果。在这个问题上我们有着深刻的教训，过去一度出现过的为了追求发展，盲目扩张、抢上项目的现象，给我们留下的严重后果至今还没有完全消除，历史的经验和教训不能不使我们深刻反思。 从目前企业实际出发，做好现有，应主要把握四条：一是找准定位。充分认清各自企业是什么性质的企业，为什么样的对象服务，开展什么业务，主营业务和非主营业务是什么，这些业务在油田内部、国内以及国际同行业中是什么水平，未来的发展方向是什么。二是整合资源。在明确企业定位的基础上，进一步搞好资源整合，做到有进有退，有所为有所不为，围绕自己的一种产品或一项服务，以主要工作精力抓主业发展，把有限的人、财、物资源集中起来，突出发展和壮大主营业务。三是培育比较优势。在充分了解同行业状况的前提下，认清各自企业在企业规模、成本效益、核心技术哪方面具有明显的比较优势，抓住具有比较优势的产业或产品，矢志不渝地做下去，不断进行延伸和拓展，形成完整的产业链和市场营销网络，把长处做得更突出，优势做得更强，最终把比较优势发展为绝对优势。四是坚持内涵式效益型发展。避免过度多元和盲目扩张行为，适当地以增量带存量，不断强化内部管理，搞好集约化经营，不断扩大利润空间。同时，采取革命性措施，实施关键性改革，着力解决好制约企业发展的“瓶颈”问题，创造有利于企业加快发展的条件。只有做到这几点，才能实事求是地制定企业发展战略，明确发展目标，落实发展举措，使企业逐步做大做强。 做好现有的标准和目标，是立足主业，实现专业化、规模化、品牌化、效益化、国际化经营，打造国内外一流的企业。就管理局所属企业目前情况来说，做到一流，更多的体现在把现有的业务做大、做专、做精、做特。“做大”，就是要把企业发展壮大到一定的规模，至少成为国内一个行业或一个区域的“龙头”企业，才能进一步扩大企业的知名度，更好地发挥出规模效应和规模优势。“做专”，就是围绕一个主导产业或产品，不断加大研发力度，向专业化、系列化、品牌化的方向发展，做到品种和规格配套齐全，成为专业生产基地和集散大市场。“做精”，就是同样是搞一个产业或产品，要努力做到人无我有、人有我新、人新我优，靠质量、信誉和完善的服务，不断提高产品的技术含量和附加值。“做特”，一方面是在产业、产品和技术服务上，有自己专有的、领先的核心技术和知识产权；另一方面是针对市场的特殊需求，拓宽业务领域，开发适销对路的产品，拾遗补缺，提供差异化、个性化服务。 当然，强调做好现有、做到一流的同时，更要正确处理好上新项目及实施外部拓展战略的关系。在项目开发方面，仍要突出以延伸主业，促进主业升级来