化验室绩效考核评分细则2011720(2).doc

化验室绩效考核评分细则（暂行）概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容满分得分劳动纪律无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。工作时间不做与工作无关的事情。严禁吸烟，遵守文明办公守则，无不文明现象。不得利用工作计算机玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。遵守公司各项规章制度，遵守化验室制度没有出现在精密仪器室内聊天或干与检验无关的事情道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分15分/次工作态度服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。处理不了又不报告的扣2分。努力学习本岗位安全、技术知识， 工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不躁，维护本部门的形象。做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。言行得体，坚定立场，正确处理无理取闹要求，积极配合同事工作，不做影响本部门形象的事。根据实际需要，及时、合理的报采购计划，凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的扣4分。若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分15分/次仪器使用与保养使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。计量器具都在检定周期内，每有一件超周期使用，考核工段负责人2分。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分15分/次。现场及班组交接情况随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位，按规定摆放整齐。每月不定期抽查4次，每有一次不符合要求考核个人、工段2分/次。考核项目具体考核内容满分得分现场及班组交接情况接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（6S管理）。交接班时由下一班的接班人员对上一班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，交班人员方可离去；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的交接班记录上记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5分/次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相应分数。接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清楚。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分110分/次每周的星期四为大扫除（包括责任区）的日子，按实际情况扣除该班当月平均考核得分05分/次安全制度 考核按规定穿戴好个人劳动保护用具，如现场检查发现未正确佩戴个人劳动保护用品，扣2分。严格遵守公司各项规章管理制度、化验室安全守则、车间安全操作规程、取样注意事项等。因未遵守而发生安全事故（伤亡事故、火灾事故、设备事故、操作事故）按事故大小分为：发生轻微事故(扣5分)、一般事故（扣10分）、严重事故（扣30分）员工每月进行安全知识考核，不及格者扣5分。发现安全隐患及时反馈，对辖区内设备电路多检查，每天下班前检查本辖区水、电、气等是否已关好。若有违反，按性质扣责任人当月考核得分510分/次业务考核取样 留样按规定检验计划频次进行正确取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分15分/次检验 操作熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。操作过程严格遵守化验室安全守则、技术操作规程。因未遵守化验室安全守则和技术操作规程，而发生安全事故，另扣当月考核得分10分/次。节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等公物。上一班下班前，所剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等易耗物资量必须保证接下来的两个班所用的量。操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。检验操作规范。（上级可以随时抽查直接考核下级的操作的规范性。）遵守化验室玻璃仪器、化学试剂等易耗物资的使用管理规定。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分15分/次。检验结果判断（11）发现结果异常应及时复核，必要时重做，保证检验结果在允许误差之内，需修改时按要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送。检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好记录。不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下一班进行复核。检验结果错误扣510分。业务考核成品检验若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当月平均考核得分210分/次。及时报送检验报告，从取样到报送检验报告按车间规定时间要求，每有一次超过规定时间考核2分。OQC人员按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次的成品进行抽检。抽样方法不正确、抽样数量不足扣510分。抽检合格的硅料由质量员随时抽检，如发现一次漏判、误判（按月累计），扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成事故扣20分。 OQC人员对现场的进度随时跟踪，及时与包装人员沟通获得抽检硅料的各项信息，信息不清楚等扣3分/次，出现错误信息扣5分/次，各项记录要求齐全，填写清晰、整洁，反馈信息准确无误，内容完整、真实、准确，具有可追溯性。视情况515分/次；记录实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。不得随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录，分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准确，纸面整洁，传递及时。接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一致。交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑息放过。设备、药品台帐及时登记，帐物相符，随机抽查3种，每有一种不符合扣2分。要求各种台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便。酌情15分。若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分15分/次。（考核时抽查各种记录、报告单10份，不符合要求每处扣1分。）工作完成情况出色地完成自己负责的工作任务及领导交代的工作任务。马虎完成了工作，但仍有一些不足，扣2分；忘了，未做。扣5分。对临时交办的工作不推诿，要求行动迅速、效率高、质量好。每有一次没按时完成或不符合要求扣2分。要求各工段客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成一天扣3分，车间抽查发现有明显的不客观、不公正现象，没有一例扣5分。为保证“师带徒”工作扎实有效地开展，车间决定对学、教情况进行考核，带徒期间，徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行指导责任所致，考核师傅5分/每次。学徒期满，接受考核，考核合格的，上岗操作。学徒期间因学徒个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习进度，即不符合岗位要求的，终止师带徒协议，学徒延期转正，并调整其工作岗位。其它奖1.有特殊贡献，表现优异；2. 受公司、部门奖励；510分/每次。3.改进试验方法建议被采纳，节能降耗有实绩。24分/每次。额外奖励惩1.受公司、部门处罚；510分/每次.2.表现极差，知错不改视情节严重扣分。510分/每次假原则上不允许员工之间互换上班班次，若确实需要，需经主管批准（其它参见公司的请销假制度相关规定）。运行人员每月允许换班一次，超出一次换班者扣2分，替班者扣1分。有事提前请假并及时填写请消假条，当月每请一天病假，扣20分，依次累计；事假每请一天，扣33.3分，依次累计。一个月签卡不能超过