中维地产重庆有限公司项目管理交流汇报周月日PPT课件

1 热烈欢迎重庆市烟草专卖局 公司 各级领导检查指导工作 2 项目管理工作交流汇报 中维地产重庆有限公司2014年2月28日 3 目录 4 一 中维地产重庆有限公司简介 5 董事长 设计部 合约部 工程部 成本部 销售部 综合部 物业公司 财务部 审计部 分管副总 分管副总 分管副总 总经理 一 组织机构简介 6 二 企业价值观及经营理念 1 企业价值观 维护业主利益与员工利益维护国家利益至上 维护消费者利益关心员工 爱护员工 教育员工 引导员工环保 低碳工作 2 经营理念 倡导 以工作成果为结果 提倡全员当 操心员工 不倡导 公司内部拉帮结派 搞 小团体 推诿工作责任 个人主义 不讲团队协作 7 1 已开发项目 中维 都市美邻项目 三 项目介绍 8 项目取得的成果 9 中维 南山印象鸟瞰图 2 待开发项目 中维 南山印象 10 1 地块规模及权属 中维 南山印象 11 2 建设经济技术指标及产品业态 中维 南山印象 12 3 待开发项目 中维 汇泰大厦 13 3 待开发项目 中维 汇泰大厦 14 3 待开发项目 中维 小桥人家 15 二 项目管理概述 一 项目管理的基本概念 二 项目管理的时间周期 三 项目管理的目标和任务 16 一 项目管理的基本概念 项目管理 是运用系统理论和方法对建设工程项目进行的计划 组织 指挥 协调和控制等专业化活动 简称项目管理 也就是说 自项目开始至完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 17 1 决策阶段 2 设计准备阶段 3 设计阶段 4 施工阶段 5 动用前准备阶段 6 保修阶段 二 项目管理的全寿命周期 项目决策阶段 项目实施阶段 18 三 项目管理的目标和任务 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理对象 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 19 2 建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务 因此形成了代表不同利益方的项目管理 按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型 1 业主方项管理的目标和任务 2 设计方项管理的目标和任务 3 建设工程总承包方项目管理目标和任务 4 施工方方项管理的目标和任务 5 物资供货方项管理的目标和任务 重点讲解 20 3 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 对于一个建设工程项目而言 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 分以下几个阶段进行讲解 21 1 业主方项管理的目标和任务 决策阶段 决策阶段 22 2 业主方项管理的目标和任务 设计准备阶段 设计准备阶段 23 3 业主方项管理的目标和任务 设计阶段 设计阶段 24 4 业主方项管理的目标和任务 施工阶段 施工阶段 25 5 业主方项管理的目标和任务 动用前准备阶段 准备阶段 26 项目的投资目标 总投资目标项目的进度目标 项目交付使用的时间目标项目的质量目标 施工质量 设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 4 业主项目管理的工作目标 注意 投资目标 进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系 27 5 业主项目管理的主工作任务 涉及实施阶段的各个环节 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 即在设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作 安全管理关系到人身的健康与安全 是项目管理中的最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益 28 三 中维地产重庆有限公司项目管理介绍 一 公司层面管理目标 29 二 项目层面管理 30 1 制定项目管理目标 31 2 编制项目管理全计划 项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 是项目进度控制的依据 项目进度系统的建立和完善是一个逐步形成的过程 32 工程管理部部门事先编制下列分项计划 形成完整的工程系统的计划体系 并在此基础上与相关业务部门进行总体开发计划的编制 33 34 3 编制项目管理方案 A 合作方选择 考察优选合作单位 避免恶性竞争B 落实工作目标 目标分解到各个工序 各个施工过程 a 项目的投资目标管控 签证和变更 事前有审批 过程有记录 事后有检查验收 部门互为监督 不超投资计划目标 b 项目的进度目标控制 事前有总进度 月 旬 周进度计划 过程有周月 季度检查 延迟工期按程序审批 35 c 项目的质量管理 管理原则上 坚持质量原则 预防原则 服务原则 数据说话原则 管理措施上 建立健全监管体系 重抓过程跟踪落实 制定切实有效的监管方法和手段 C 工作有措施 管理有制度 a 参与方的管理 人员在岗 制度制定与落实 工作即时有效性 内部管理等方面 b 定期检查 考核 评比 参与方 36 D 安全文明施工管理 坚持防消为主 综合治理 抓生产必须抓安全的原则 重抓监管体系建设 责任制落实 三级安全教育和专项检查 定期和不定期检查 日常巡查等工作 安全工作常抓不懈 d 明确监督管理方职责 服务 指导 监督 e 技术交底点 面到位 农民工技能培训 班前讲台是否落地 37 E 内外协调具有有效和即时性 a 工程参建单位之间的协调 b 总包单位与各分包单位 材料供应商之间的协调 c 行业管理部门 外部施工环境干扰方面协调 d 业主内部部门之间的协调配合 以满足工程实施进度需要 F 工艺有标准 工作有制度 流程清晰 让参建单位清楚知道建设什么样的产品品质 H 工程管理组织构架的建立 据项目规模和实际情况而定 38 4 落实岗位责任制 39 5 定期检查工作任务执行结果 在执行过程中 由于组织 管理 经济 技术 资源 环境和自然条件等因素影响 会造成实际目标值的偏差 如不纠正将会影响各项目标的实现 因此 在执行过程中应采取相应措施来进行管理 保证各项目标的顺利实现 跟踪检查的内容1 实体质量控制效果 实测实量 2 进度偏差及责任主体判定3 安全文明施工管理是否常态保持4 内外协调沟通是否顺畅5 各参与方的履约能力及工作配合6 成本目标是否可控 40 关键1 认清角色 找准关键所在 核心 自控主体 监控主体 关键2 充分识别法规 把握规范要求 关键3 注重项目进场前的管控筹划和细致沟通 关键4 建立机制 规范施工进场后的监管活动 关键5 强化重点环节施工方案审核 有效控制作业风险 关键6 重视管理交底和坚持样板标准带路 总的来说在工程管理中把控好6个关键环节 41 6 案例分析 都市美邻为例 42 都市美邻工程管理前控 前控要点三个维度 43 客户关注的不仅仅是工程质量 项目工程师的关注重点 客户同样关注产品安全性 实用性和使用便利性 项目工程师容易忽视的 案例分享 关于产品安全性 实用性和使用便利性 都市美邻工程管理前控 a 客户关注点 44 案例1 外围合的铝合金门 入户花园的门配锁 阳台位的门从内单边锁闭 客户关注点 45 案例2 狭小阳台的门 开启方向尽量避免朝向阳台 客户关注点 46 案例3 窗型设计浴缸位置窗设计为上旋 杜绝安全隐患 客户关注点 47 案例4 窗型设计 户内避免出现独立因定扇 客户关注点 48 案例5 栏杆设计 避免悬挑端 确保使用安全 客户关注点 49 案例6 执手高度 不高于1600mm 客户关注点 50 案例7 百叶设计 空调位必须留开启扇 客户关注点 51 案例8 卫生间窗设计 不得直接平顶板 需预留300mm调装饰面 客户关注点 52 案例9 主要人行位置的门 关注人行动线 客户关注点 53 铝合金工程的成本降低主要来自 料型优化 和 设计优化 设计优化 不仅是研发的重要工作 同时也应是项目工程师的前控重点 案例分享 设计优化 都市美邻工程管理前控 b 关注产品成本 54 案例1 可变空间的铝合金门 关注成本 55 案例2 过道的铝合金窗 如果量大很值得考虑 关注成本 56 案例3 铝合金门的亮子 关注成本 57 案例4 卫生间的窗型设计 关注成本 58 案例5 栏杆设计的用料优化 关注成本 59 案例6 推拉门形式 关注成本 60 3图校对 合同附图 铝合金施工图 土建施工图的核图 3图不一致的管控措施 案例分享3图较对 都市美邻工程管理前控 c 3图校对 61 案例1 铝合金施工图 土建施工图和合同附图 3图校对 62 案例2 铝合金 土建施工图 合同附图 铝合金成本增加 3图校对 63 案例3 铝合金 土建施工图 合同附图 铝合金成本减少 3图校对 64 案例4 铝合金施工图 土建施工图 交房有风险 3图校对 65 案例5 铝合金施工图 土建施工图不符 交房无风险 3图校对 66 案例6 铝合金施工图的同户型的设计不同 3图校对 67 案例7 一页纸控制要点 一页纸控制要点 68 出现3图不一致的背景合同附图服务于预售 出图较早 依据为0版或1版土建施工图 土建施工图在过程中出现N次升版图 未与合同附图仔细校对 铝合金施工图出图后 未与合同附图 土建施工图仔细校对 3图 合同附图 土建施工图 铝合金施工图 不一致的管控措施 管控措施设计 尊重合同附图 重视后续图纸的准确性所有变更 修改 需要同时反应在3图中 且不得与合同附图冲突工程 依据合同附图 做好3图校对 尽量梳理出图纸的错漏碰缺坚持样板引路和评审 及早暴露 发现 解决问题 69 70 施工前 组织施工管理员 班组 工人进行学习 总包 监理 建设单位参加 B 质量管理 战前培训 71 编制作业图 报经总包 监理 建设单位签字审批后作为工人施工图纸 B 质量管理 作业图 72 编制专项施工方案 报经总包 监理 建设单位签字审批后认真贯彻实施 B 质量管理 施工方案 73 样板完成 报经总包 监理 建设单位验收合格点评后方可大面积施工 B 质量管理 样板引路 74 施工前 必须组织三级交底 总包 监理 建设单位参加 完善交底记录 B 质量管理 技术交底 75 不同工种 不同专业 不同班组 不同单位 必须严格执行工作界面移交 上不清下不接 B 质量管理 界面移交 76 见证取样送检 坚持验收制度 材料封样 材料巡检 禁止使用不合格材料 见证不合格材料退场 B 质量管理 材料验收 材料 设备管理 77 关键部位 工序必须经总包 监理 建设单位验收合格后才允许下一道工序施工 B 质量管理 施工许可 78 B 质量管理 实测实量 严格贯彻执行实测实量 79 B 质量管理 实测实量 严格贯彻执行观感质量检查评分制度 80 B 质量管理 过程控制 81 针对检查结果持续改进 B 质量管理 持续改进 82 83 井圈轴线标准 井内清理标准 质量管理标准 84 板钢筋成型标准 柱钢筋成型标准 桩钢筋成型标准 85 梁钢筋成型标准 86 墙钢筋成型标准 87 施工缝成型标准 88 混凝土成型标准 89 砌体成型标准 90 抹灰成型标准 91 结构关水24小时 找出渗水点 及结构裂纹 柱根泛水 基层含水率小于9 防水成型质量标准 女儿墙卷材收头 分格缝切缝 防水工程质量控制细节 92 安装预埋标准 93 安装成型标准 94 分户验收标准 95 1 基础工程过程落实情况 2 过程落实情况 96 基础井圈可视化 基底清理无尘化 基础验收标准化 轴线落地样板化 97 基底清理无尘化 98 99 100 101 102 2 主体工程过程落实情况 103 模板材料控制 104 梁底工艺标准化 柱墙工艺标准化 支撑体系标准化 105 柱根套模 墙柱拼缝条 外墙老墙螺杆 模板细节控制柱墙施工细部做法 106 混凝土面平整 混凝土边角清晰 混凝土几何尺寸精确 107 施工缝处理 梁钢筋绑扎 板钢筋绑扎画线控制确保质量 板钢筋均匀绑扎 108 混凝土标养室 109 进场材料检查 过程跟踪检查图 监理报验检查 现场严格执行三检制 严格执行监理报验程序 重点做好事前和过程质量控制 使质量管理实施落地 110 基坑验收检查 111 钢筋隐蔽验收检查 112 进场材料检查 113 实测实量检查 114 实测实量检查 115 原材料进场到使用层层把关 从根本杜绝了不合格进场使用 检查落地签章齐