如何面试中高管？有哪些技巧？.doc

,.如何面试中高管？有哪些技巧？如何面试中高管？有哪些技巧？小编教大伙可以从以下四个维度进行能力考察：业绩导向、团队领导、协调影响、战略思考。业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业(部门)长期发展的角度进行思考的能力。那具体这些能力要怎么问呢？一、关于战略规划的面试问题1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?4.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?5.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?6.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?二、关于领导力的面试问题1.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。4.中高层管理这个角色是如何定义的?5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?三、关于业绩导向的面试问题1.那你是如何看待以前公司设定的目标的?2.我们都知道一般公司设定的目标都会比较高或者严格的，那你过去的工作达标情况是怎样的?3.举例说明目标是如何达到的?4.现在回顾一下，当时应该如何做会使团队绩效更好?(未达到目标的原因是什么?)5.你原来管理的下属有几个?其中优秀的有几个?不满意的有几个?满意与不满意的标准是什么?四、关于协调能力的面试问题1. 讲一个你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的?2. 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办?3. 想想你共事过的老板，你认为他们工作中各自的缺点是什么?4. 假如你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司的人都知道，这个人思维和工作都很死板，你将怎么办?5.请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?6.当你的工作需要其他部门协助时，你是如何取得其他